電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理

張萍 李國文

摘 要：電力企業的發展對于社會經濟的發展具有重要意義，良好的電力企業發展是我國經濟發展內在動力。在電力營銷信息化條件下電網管理水平得到了大幅度提升，實際的電網工作中，積極的實現線損精細化管理，有效的推動了電網管理工作的發展，保證了電力系統的運行質量。但是在實際的應用過程中，容易出現一些問題，嚴重影響了相關工作的開展。本文主要針對電力營銷信息化條件下配網線損精細化管理過程中存在的問題進行分析，并且依據實際提出了一些意見，希望能夠提高電網線損精細化管理水平的提高。

關鍵詞：電力營銷信息；電網線損；精細化管理

經濟的發展帶動了電力企業的發展，電力營銷信息化條件下線損配網精細化管理能夠有效的提高電力企業整體的管理水平。在實際的工作中，配網線損產生的主要原因有：在電力輸送過程中，由于電阻較大，對于電力的消耗也十分嚴重；在變壓器工作過程中，只有通過電流產生變磁場才能實現升壓以及降壓，但是，在此工作中，容易導致電磁場和電力的損失，嚴重影響了電力輸電的質量。因此，只有不斷加強線損精細化管理才能保證良好的電力輸送質量。

一、電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理工作中存在的問題分析

1.工作人員不具備良好的責任意識

在實際的配網工作中，相關工作人員的責任意識較為薄弱，對于配網工作的重要性認識不夠。部分員工的在工作中只是為了完成任務而工作，對于相關的工作不上心、不具備良好的責任意識，導致配網工作不能得到落實，出現嚴重的漏洞，嚴重影響了的線損工作的管理。另一方面，由于工作人員責任心的缺失，導致一些工作不能順利開展，例如：數據信息采集、統計等，一定程度上阻礙了電力企業的發展[1]。

2.線損工作的管理措施落實力度不夠

現階段來看，配網工作中線損管理容易出現問題，造成這種顯現的主要原因是相關單位制定的限線損管理措施由于各種因素不能得到良好的落實。主要表現在，在實際的線損工作中，由于相關的管理機制不夠完善，不具備規范化、科學化的管理機制，導致在實際的工作過中相關工作人員對于線損管理工作內容不夠明確，容易出現一些違規操作，嚴重影響了的線損管理的工作質量[2]。

3.線損管理工作不具備完善監管以及考核機制

目前來看，實際的線損管理工作中相關的監管機制以及考核制度不夠完善，導致線損管理工作不能達到良好的效果。在配網工作中，線損工作具有一定的重要性，因此積極的對相關的工作內容進行監管十分必要，只有這樣才能保證良好的線損工作質量。在實際的工作過程中由于監管機制和考核機制不夠完善，不能及時有效的對線損工作中出現的問題進行分析預防，容易導致電力系統癱瘓，嚴重影響了電力系統的工作[3]。

另外，在實際的工作過程中，相關的考核機制不夠完善，不能滿足實際工作的需求，對于其中出現的問題不能及時進行處理或者相應的處理力度不夠，不能使工作人員加以重視，導致線損工作的質量較低，不能保證電力系統的正常運行。

二、電力營銷信息化條件下提高配網線損精細化管理水平的有效措施

1.加強配網管理精細化全面管理

在電力企業發展過程中，電力營銷信息化條件下只有積極的對配網線損精細化管理進行全面管理，才能保證電力系統的正常運行。在實際的全面管理體系構建過程中，管理人員首先應該積極的將線損管理以及電力營銷管理進行有效結合，對線損管理中的信息積極的進行控制管理，主要內容包括了：配網運行中，線損對電力的消耗統計、考核等相關信息。同時，還要對沒有達到考核目標的工作人員進行懲罰。在實際的營銷管理過程中，工作人員應該積極的對歷史營銷數據進行管理，對于沒用的數據進行處理，依據實際情況使得相關的營銷管理系統逐漸完善。在實際的工作過程中，線損管理的數據較多，容易導致工作效率低下，及時的對一些沒用的數據進行清除，能夠有效的提高整個系統的運行效率。同時，在全面管理系構建完成以后，管理人員應該積極制定配套的維護措施，制定合理的系統維護機制，從而有效的提高線損管理水平[4]。

2.積極的加強信息采集系統的構建

在實際的線損工作中，數據具有重要的意義，是進行管理的重要依據。所以，在實際的線損管理過程中，積極加強信息采集系統的構建。首先，工作人員應該保證線損信息采集系統具有良好的監控能力，能夠加強對于監控區域的監控監控力度，保證工作人員對于用電需求有一個明確的了解，然后才能針對實際情況采取一定的措施。工作過程中，電力部門在電表信息采集過程中，容易出現漏抄、應抄、實抄等現象，嚴重影響了電力系統運行決策的制定，只有積極的對相關信息的采集過程進行監督，保證信息采集工作的合理性，才能保證信息采集的準確性，提高電力部門決策的合理性。在線損信息采集完成以后，相關工作人員應該積極的對數據進行分析，對于其中存在的問題積極的進行處理，保證配網的正常運行[5]。

3.加強工作人員責任心的培養

在實際的工作中，工作人員的責任心對于相關工作的開展具有重要意義，是相關線損措施實行的根本保證，所以在實際的管理過程中，電力部門積極的加強工作人員責任心的培養。工作過程中，電力部門首先應該積極的進行線損管措施重要性的宣傳，然后積極的開展以“如何構建責任心”為主題的講座，使得責任觀念深入人心。最后，還要積極的加強落實力度。同時，還應該積極的構建完善的考核機制以及責任落實制度，及時的對相關工作進行考核，考核的主要內容包括：工作態度、工作質量等。這樣不僅能夠提高工作質量，還能發揮工作人員主人翁意識，提高配網整體管理水平[6]。

4.構建完善的落實制度

在實際的施工過程中，大多數線損問題都是由于相關的線損措施不能得到落實，嚴重影響了配網的正常運行。所以在實際施工中，管理部門應該積極的構建措施落實機制，才能保證配網系統的正常運行。工作過程中，管理人員應該積極的完善的措施落實監督機制，及時的對線損措施進行檢查，保證相應的措施能夠得到有效落實。另一方面，還應該積極的構建完善的獎懲機制，對于在工作過程中，出現嚴重失誤的工作人員進行懲罰，督促其進行改正；對于在施工中表現較好的工作人員積極的進行獎勵，鼓勵其再接再厲，只有這樣才能保證良好的配網線損管理質量。

三、總結

綜上所述，在電力營銷信息化條件下積極的對配網線損實行精細化管理具有重要意義，不僅能夠有效的提高配網運行的整體管理水平，還能保證電力系統的正常運行，提高供電質量。在實際的配網線損管理工作中，管理部門應該積極的從配網的實際出發，制定全方位的管理措施，不斷的配網運行的質量，才能有效的推動電力企業的發展。

參考文獻

[1] 李仕儒.電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理[J].科技創新與應用，2015，（36）：198-198.

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[6] 李瓊.電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理[J].山東工業技術，2015（16）：159-160.