放棄生鮮電商，很艱難，但我還能怎么做？

文/魯振旺

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放棄生鮮電商，很艱難，但我還能怎么做？

文/魯振旺

2016年生鮮農產品價格戰將會更狠，天貓、天天和本來生活的“虧損式”經營，讓我這種小店的生存難度將會更大。必須決策，我是煎熬著前行，還是重新定位未來？

從2014年做生鮮電商調研開始，到現在已經有20個月了。搶鮮購從無到有，從幾個品類，到現在四五十個品種，我們團隊也走過了心酸，在充滿荊棘的道路上灑下了血淚，磨出了老繭。現在剛過2016年，我卻輕言放棄，心里真不是滋味。

我們的供應商，都是樸實的農民，還有在農村創業的大學生，有的已經依托我們生存，我們放棄了，很多供應商也迷茫起來，感覺很對不起大家，所以我會考慮大家利益的。

一個“單品平均毛利率30％以上”的行業

當初調研淘寶和天貓的生鮮數據，感覺農產品是電商唯一的藍海了，具有毛利率高、增速快和競爭相對寬松的特點。調研表明，當時煙臺大櫻桃行業平均毛利率在30％以上，陽山水蜜桃35％……整個行業競爭難度并不大。

我們公司當時的業務分為三塊：一是電商獵頭，已經比較穩定；二是自媒體業務，包括微博傳播、長文等等；三是電商咨詢，以傳統企業轉型為主。我一直有電商實操的欲望，感覺生鮮機會這么好，不進入太可惜了。

調研市場時發現，天貓里大的地標生鮮店并不多，都是零零散散地賣點兒特產。假如能做一個一站式的地標農產品平臺，整合全國優質的農業資源，我來做規格、品控、包裝和運營，穩定的合作商來發貨，不是挺好嗎？更方便大家購買，不用買什么都去搜索，品質還不一定好。我自己有新媒體的資源，也懂微博傳播，農業資源整合起來并不難。行業毛利率30％，我做25％就行，做低價吸引用戶，只要規模做大，還是有賺錢機會的。

為了做生鮮電商，我不惜讓咨詢團隊重新打散，愿意做生鮮的就留下，不愿意的就離開，結果咨詢團隊里基本上都走了，這是管理陣痛。我是想為所有員工提供美好的職業前景和收入，既然生鮮電商的機會如此之好，我又想打通農業電商的產業鏈，為什么不做一次選擇呢？而且生鮮電商一旦做起來，還可以進入特色農產品的上游，帶動農民一起致富，這是個美好的想法。

首先說一句，當時咨詢業務基本能夠保證團隊的運營成本。自媒體業務顧問和廣告加起來，月收入大概14萬元左右，加上獵頭業務，每月凈利潤大概25萬元，而且還在快速發展。我知道，要賺錢，自媒體更是未來，因為風口在那里，錢在那里。我雖然比不上羅永浩，但也是一個有情懷的人，就是農業情懷。假如能改變農業現狀，讓更多農民賺到錢，無論是特色農產品種植，還是源頭生鮮電商運營者，都可以整合到我的盤子當中。那么只要不虧錢，我就比掙了億萬家財還要高興。事實上，這種情懷感一直推動著我向前走。

我也知道，生鮮電商是累活、苦活、臟活，一旦深陷其中，就很難抽身。獵頭服務相對穩定；受影響的肯定是自媒體業務。我計劃虧三年來快速發展規模，愿意賭上三年青春和300萬元家產，來對我自己的未來做一個選擇，只為夢想。

從“方法”遇險，到“方向”受挫

最初發展很順利，我們的價格還算給力，業績也突破很快。最艱難的是品控，團隊都不太懂。比如葡萄是不應該遠程配送的，密封下有脫?，F象，一旦脫粒就會發酵，就會有酒精出來；比如陽山水蜜桃單層網套不行，必須雙層，而且上下必須有海綿托盤等等。問題很多，開始走了一些彎路，但好在客戶容忍度還行，我們的團隊專業度也越來越高，什么時候采摘最好吃，幾成熟發貨，單果大小如何控制……每個單品都建立了完整的品控標準，雖然沒有完全解決品控問題，但趨勢向好。

生鮮的品控確實是難題，我本來性格還算平和，但每次發生品控問題，也都忍不住會對團隊成員發火，看見有人在微博上抱怨品控問題，我都表現得很憤怒。漸漸地，睡眠都有問題了。被用戶罵過之后，晚上睡不好。有用戶說我不道德、坑人，說我利用知名度忽悠錢，我很委屈，明明自己犧牲了金錢來追逐理想，怎么就忽悠錢了？

好在后來安排不同的人負責品控標準和監督，前后一共換了三位，最后終于穩定下來。

我們的銷量，幾個月內就沖到了60萬元的月銷，我感覺到了信心，并且計劃在2015年，要沖到月銷售額200萬元以上。從趨勢看，這個目標是沒有問題的，增速快，毛利率也不錯，用戶滿意度也越來越高，因為過去品控失誤造成的DSR三項全綠，后來成了全紅。

但是即便如此，我的事業仍然還是沒有了結果……農村電商，在國家“雙創”政策的推動下，忽然發展起來，無數創業團隊進入了生鮮電商領域。煙臺大櫻桃的賣家，從總共百十家一年內提高到上千家，整個生鮮電商從業賣家，從不到5萬家，一年內超過20萬家。巨量的賣家進來了，市場空間卻沒有多大變化。為求生存，只能玩命“價格戰”。消費者一時間也分不清貨品好壞。各種低價橫行，賠錢甩賣大行其道。大家都想趁機“燒”一把，燒不動的，就利用爛貨低價，玩一把就跑。各種微商，賣貨不多，但是量大，甚至賣面膜的，都開始做農產品了。農業微商的從業者估計有好幾十萬。當然，后來有90％的農業微商都離開了。在流動性很大、市場空間變化不大的情況下，從業人員幾倍、幾十倍地進來，市場徹底亂了，我們的毛利率被迫下滑10％左右，虧損率加快了。這時我還鼓勵團隊，堅持正品好貨，堅持老用戶營銷，不會受影響的。搶鮮購那么多忠誠會員，老用戶復購率高達70％，我們不用怕市場的沖擊。

但不久之后，天貓戰略入股了易果，把它當成了自營的一部分。易果開始建立華南倉、華北倉、華中倉……全國布局。它有割韭菜的味道了，在車厘子僅僅靠智利空運的時候，市場拿貨價60元錢一斤，天貓超市幾個倉都在39元包郵。我算過，它一單要凈虧40元，還不算損耗。賣了20多萬單！一個單品一個月就凈虧1000萬元。于是我開始與團隊討論，是不是還跟進去競爭？天貓超市的水果類，看著都是虧損運營的，它低價搶市場的目的很明顯，天貓要自己玩了。我們的用戶群主要在北京、長三角和珠三角，同它的核心市場是重疊的。我的生鮮到底怎么做？天天果園在新東家京東上虧，天貓超市巨虧搶市場，我們15％的毛利率底線是不是守得住？

依照現在這個局勢，2016年的生鮮農產品價格戰將會更狠，天貓、天天和本來生活等拿到錢的大佬，可能還會虧損經營，那我這種小店的生存難度將會更大，尤其天貓超市這種玩法，對同行是立體式絞殺。大家辛苦培養的市場，就這么被拿走了。我必須決策，是煎熬著前行，還是重新定位未來呢？

初步財務估計，我在生鮮電商項目上凈虧了170萬元，距離我300萬元的虧損計劃還差了130萬元，但是我寫的《創業必看的十大黃金法則，你錯過了嗎？》里面提到了一點，你不能跟趨勢作對，大勢難改的背景下，船小好調頭，我再虧，能虧得起天貓么？不會！未來一兩年，農產品的價格戰是否放緩？不會，只會更猛！那么我也就必須抉擇了。

為什么我要重新選擇？

選擇生鮮電商，把我所有的精力都耗盡了，我每天工作十幾個小時，從品控、傳播、客服、文案都全方位介入，沒有精力再管自媒體和獵頭，自媒體收入下滑到每月不足10萬元，但是我的幾個朋友，過去持續穩定在自媒體上，無論公號還是微博，都已經實現了年營收從百萬元到千萬元的跨越。自媒體的風口還有一年，我是再死磕一年生鮮電商，還是現在抓緊機會去把自媒體業務做大，做得更好？

我在微博上發起了調查，上千人給我提建議，到底應該堅守生鮮，還是大力發展自媒體。我很感動，社交化媒體讓我們沒有了距離，網友們真摯的建議讓我感覺到了溫暖。

為了測試自媒體的路徑，我一個多月寫了20多篇文章，平均每篇都有10w+的閱讀，通過自媒體，我深度揭露互聯網金融騙局，微博微信向我咨詢或者直接感謝的有上百人，我讓他們阻止了家人的不理智行為。大學生不要盲目創業的文章，讓十幾萬大學生讀者看了，引起了行業爭論，讓大學生們少一點盲目，多一點理性。激勵農二代奮進的文章，建議農民兒子要更努力，給父母一個安心的晚年，要比其他人更能打拼。數不清的人給我私信，講述他們的夢想。

我的自媒體社會價值顯現出來，只要我堅持本心，讓更多人因為我的存在受益，那么同比生鮮電商的夢想，也許我可以做得更多。

作者為著名微博電商專家，公眾號：電商觀察dianshanggc