茶葉企業固定資產重置中的資金預算管理探討

郭　皓，宮海麗（.河北化工醫藥職業技術學院，河北石家莊05006；.秦皇島職業技術學院，河北秦皇島06600）

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茶葉企業固定資產重置中的資金預算管理探討

郭皓1，宮海麗2
（1.河北化工醫藥職業技術學院，河北石家莊050026；2.秦皇島職業技術學院，河北秦皇島066100）

摘要：固定資產是企業生存和生產的基礎，直接關系到企業的發展和壯大。近年來，隨著茶葉市場的不斷發展，茶葉企業間的競爭日益激烈。在此環境下，茶葉企業固定資產重置過程中，如何實現強有力的資金預算管理，成為企業管理者必須重視和解決的問題。本文從預算管理概念出發，探討茶葉企業固定資產重置的成本構成，對重置過程中資金預算管理現狀進行分析，并提出固定資產重置中資金預算有效管理的對策。

關鍵詞：茶葉企業；固定資產重置；預算管理

郭皓（1981-），男，河北石家莊人，碩士研究生，講師，研究方向：經濟管理。

宮海麗（1981-），女，河北秦皇島人，碩士研究生，講師，研究方向：經濟管理。

茶葉企業包括茶葉生產企業和茶葉銷售企業，本研究主要對茶葉生產企業的固定資產重置的資金預算管理進行探討[1]。對于茶葉生產企業而言，其固定資產類型較多，且專業性較強，而其固定資產重置是常見的一種經營性活動，實際上將報廢和性能不佳的生產設備予以淘汰或替換。近年來，隨著茶葉制作技術、設備及工藝的進步和創新，茶葉企業固定資產重置日益頻繁，而在此過程中如何做好資金預算管理成為企業必須積極解決的問題。原因在于資金預算管理直接關系到茶葉企業的可持續發展。所以，對此問題進行研究具有重要的現實意義。

1　預算管理的基本概念

所謂預算管理，就是企業基于自身預算而進行一系列管理活動。它是現代企業目標管理中的一種重要工具，也就是通過企業預算的編制、執行、控制、調整及激勵等管理活動，為企業管理者的計劃、協調、控制及評價給予幫助。其具有以下含義；（1）預測為預算管理之前提，任何企業預測及相應的預算是不可或缺的，預測在企業預算管理中具有基礎性效用，而預測必須根據企業的實際情況。（2）規劃為預算管理之功能，預算實質為計劃。

2　茶葉企業固定資產重置的成本構成

2.1茶葉企業預算資金機會成本

從經濟學原理看，機會成本的出現通常需要具備以下條件：一是資源的稀缺性；二是資源的多用途性[2]。而茶葉企業的產品---茶葉，尤其是優質、品牌茶葉具有明顯的稀缺性，且茶葉的用途也日益廣泛，不僅僅作為飲品，還在生物藥學、美容日化等方面有廣泛用途。所以，把預算資金納入固定資產重置中看，不同品牌茶葉企業均面臨一定的資金不足問題。而這直接表現在茶葉企業融資渠道的逐步窄化上。在市場經濟的今天，貨幣形態的資金具有極強的交換力，這也表明其用于包括茶葉企業在內的各類企業的內外部不同領域。實踐表明，預算資金主要對茶葉企業的盈利能力有明顯的釋放效用。換言之，固定資產的重置會直接影響到茶葉企業生產方面的流通資金，而企業盈利能力的增強是一個緩慢的、漸進式過程，因而在信息不對稱背景下，使得茶葉企業盈利能力的改善存在諸多不確定性。

2.2茶葉企業固定資產沉淀成本

沉淀成本的產生主要來源于企業固定資產的專用性。具體而言，就是固定資產的專用線將直接影響到茶葉企業產品生產戰略的調整和優化，乃至企業進行行業性調整。假如茶葉企業進行調整，則其既有的固定資產便會失去應有價值，成為毫無用處的機械。另外，從現代企業經營層面看，由于固定資產的專用性，使企業和客戶間的議價能力弱化，原因是專用性資產僅僅生產專用產品，而這些茶品也由專用需要的客戶購買消費。簡言之，客戶可通過相關商務平臺選擇多家生產商或供應商，而使企業處于被動地位[3]。茶葉企業的產品相對單一，且專用性強，特別是品牌茶葉往往針對某一群客戶。

3　茶葉企業固定資產重置中的資金預算管理現狀及改進對策

3.1現狀分析

3.1.1預算管理缺乏戰略性指導

現代企業資金預算目標必須以企業的戰略發展目標為立足點和出發點，必須嚴格落實好企業的財務戰略。假如企業未能在發展戰略下實施資金預算管理，那么預算編制則僅僅是靜態性分析問題，對市場、行業形勢的分析不夠全面，已背離企業的戰略規劃，直接影響到企業穩定發展。當前，一些中小型茶葉企業在固定資產重置過程中，資金預算管理的戰略性指導不夠，主要表現為：一是對自身戰略目標未能明確認識；二是重視企業發展總體目標的制定，而未能重視目標的科學合理分解，使得生產一線部門很難明確自身的目標，不利于工作的有效開展。三是更為重視長期性資金預算，而未能重視短期內的資金預算。因茶葉行業的特殊性和茶葉生產的季節性，通常茶葉企業在年度末開始著手制定下個年度的資金預算，也就是年度預算。但對于年度預算的達成未能制定階段性、具體性實施方案，導致日常經營和管理工作無章可循，使得預算無法順利完成[4]。

3.1.2預算管理組織體系不完善

缺乏完善的資金預算管理組織體系，則很難從組織上保證企業資金預算管理規范性和權威性，而使得預算管理流于形式無法發揮應有的作用。當前，一些茶葉企業對固定資產重置中的資金預算編制存在錯誤認識，往往認為資金預算編制屬于財務部門的工作，但是固定資產重置和資金預算的基礎則是企業的各項業務、投資、人資、管理等工作，而這些工作內容不是財務部門全部能解決的，而是需要生產、研發、人事、行政、采購等部門一同參與完成。因而，資金預算管理組織體系的不完善使得預算管理無法達到預期目標。另外，一些茶葉企業編制固定資產重置中的資金預算，往往是應付上級管理部門或行業對企業管理認同而進行形式化預算，這樣的預算無法有效執行。此外，企業管理層對固定資產重置中的資金預算編制內容、合理性不夠重視，僅僅以預算編制的最終結果滿意度為評價基礎，使得資金預算缺乏科學性和客觀性。

3.1.3預算管理編制程序及方法不當

首先，資金預算管理編制方法不科學。當前，大多數茶葉企業采取固定預算法，該方法編制上較為簡單，但科學性和客觀性不足[5]。成本費用未能根據形態予以分析，同時也未考慮到成本費用的必要性，而導致資源浪費，預算準確度不高，無法根據茶葉企業發展需要、茶葉市場的變化及固定資產重置資金預算內容選擇合適的方法，而導致資金預算目標僅僅表現在成本、費用控制上，無法為茶葉企業的發展目標服務。其次，資金預算管理編制程度不當。現階段，大部分茶葉企業，尤其是中小型茶葉企業在進行固定資產重置資金預算編制時實行“由上到下”方式，雖說相對適應自身總體發展要求，但具有明顯的主觀性，存在某些預算一刀切問題。另外，一些茶葉企業的技術、研發、營銷等人員未能參與到資金預算管理中，更使得資金預算科學性的降低，無法結合實際。

3.2改進對策

3.2.1準確定位，以發展戰略為指導

首先，茶葉企業在進行固定資產重置資金預算管理中，必須以自身的發展戰略為基礎。因當前大多數茶葉企業對此項工作的認識上不夠全面，同時因傳統茶葉經濟體制的影響，使得企業在實際管理中，僅僅關注茶葉生產和營銷等方面，而對于資產重置和投資則缺乏全面性認識。如企業能始終以發展戰略為基礎，在固定資產重置中實施全面的資金預算管理，則可能確保戰略目標的實現。所以，企業管理者應實施全面的資金管理預算，分析茶葉市場和行情，對預算目標進行動態監督，以科學合理的配置和利用自身固定資產。其次，茶葉企業應以自身戰略目標為導向實施資金預算管理。戰略管理是現代企業經營和發展的一個重要內容，在其管理中具有核心效用。其他方面的管理必須以它為中心，服務于戰略要求。茶葉企業必須應用多種方法，為企業管理者提高財務、人事、消費者等信息，幫助其進行戰略決策。最后，充分重視茶葉市場的變化。茶葉企業的經營者和管理者，必須時刻注意茶葉市場、國內外市場的變化，再根據市場的動態變化及時調整和優化規劃，確保固定資產的合理配置和應用。

3.2.2明確理念，重視資金預算管理

一是茶葉企業管理者必須認識到在固定資產重置中資金預算管理的重要性，將該項工作作為企業戰略發展管理中的一項重要工作。和企業的發展戰略、績效管理等一同成為提高自身市場競爭力和品牌影響力的重要方式。二是要加強員工資金預算知識的培訓，增強其預算意識，進而提高其參與固定資產重置資金預算管理的主動性和責任心。另外，茶葉企業應積極引進和培養高素質、專業性強的人才，建立和完善資金預算管理模式。不僅要重視資金預算管理人才的培養，還應重視培養一般員工的預算意識。三是對于規模較大的茶葉企業而言，應成立固定資產管理機構，對企業的固定資產重置和相關資金預算予以專業性管理。應積極做好這幾方面的工作：資金預算內容、目標及政策的擬定；具體的預算管理辦法；協調和有效解決資金預算編制中的問題；監督并考核資金預算的執行情況等。實現固定資產重置中資金預算管理的制度化和規范化，確保茶葉企業的穩定運行。

3.2.3強化管理，提升預算編制科學性

茶葉企業在進行固定資產重置資金預算管理中，應對自身的經營戰略和發展規劃進行量化及細化，以提高預算目標的可操作性。企業經營者可基于全面的資金預算管理機制，對預算目標達成進度進行有效監管，并以此科學合理的配置和利用企業的固定資產及資源。此外，在市場經濟體制日益成熟背景下，應積極開展茶葉市場的調研，及時掌握茶葉生產企業的經營活動和市場營銷賬款，再做出正確的決策，以提高固定資產重置中資金預算管理水平。

4　結語

在茶葉經濟不斷發展，市場競爭日益激烈形勢下，茶葉企業應充分認識到固定資產重置的重要性和成本構成，同時認識到在此過程中資金預算管理的意義。對預算管理進行正確定位，以企業發展戰略為指導，明確管理理念，加強資金預算管理，提高預算編制科學性和有效性，推進茶葉企業的健康穩定發展。

參考文獻

[1]董穎.固定資產管理與預算管理結合的有效途徑[J].會計師.2014，23（6）：144-146

[2]梁偉利.企業固定資產重置中的成本控制問題研究[J].科技致富向導.2012，13（9）:201-202

[3]梁勁鋒，梁正.茶葉企業融資影響因素的實證研究——以福建為例[J].林業經濟問題.2010，25（11）:169-171

[4]王衛.當前企業固定資產管理現狀及改進對策探討[J].財經界. 2014，19（05）:204-205

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