ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

李莉

摘要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用。當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建了系統(tǒng)化的企業(yè)財務(wù)信息資源數(shù)據(jù)庫，從而為企業(yè)財務(wù)管理提供信息系統(tǒng)支持。ERP系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)管理運用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)資源計劃管理，ERP指導(dǎo)下的我國企業(yè)財務(wù)管理具有先進性和創(chuàng)新性，但同時也面臨著阻礙。當(dāng)前從ERP的相關(guān)知識分析入手，探究ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用問題，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的優(yōu)化升級，旨在提高我國企業(yè)財務(wù)管理能力，實現(xiàn)我國財務(wù)管理的積極作用。

關(guān)鍵詞：ERP 企業(yè)財務(wù)管理 應(yīng)用問題 優(yōu)化措施

ERP主要以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部人力資源、成本管理、項目管理等的企業(yè)資源計劃管理。ERP能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)和內(nèi)部控制管理的有機結(jié)合。企業(yè)財務(wù)管理由：企業(yè)資金管理、投融資管理和股息的分配管理共同組成。ERP在我國財務(wù)管理系統(tǒng)通過構(gòu)建財務(wù)管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)報表分析子模塊、成本管理子模塊、資金管理子模塊的應(yīng)用。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)項目日常報表的構(gòu)建、項目成本預(yù)算管理和資金審核批復(fù)的管理。但是ERP利用三個子模塊進行企業(yè)財務(wù)管理尚未成熟，在實際操作中仍然存在問題。

一、ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用問題

（一）ERP軟件專業(yè)知識匱乏

ERP系統(tǒng)是使用信息化系統(tǒng)進行企業(yè)資源計劃管理。而在我國的企業(yè)發(fā)展中，大部企業(yè)內(nèi)部管理機制和財務(wù)管理體制、風(fēng)險評估機制等未能實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致性；另一方面，我國企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)從業(yè)人員相關(guān)知識較為匱乏，無法為ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用發(fā)展提供準(zhǔn)確科學(xué)的信息技術(shù)支持，最終導(dǎo)致ERP系統(tǒng)未能發(fā)揮原有的功能，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化管理。

（二）財務(wù)知識總體框架認識不夠

傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式單純依靠人力，核算的效率低、核算準(zhǔn)確度不高。這一問題的發(fā)生與管理系統(tǒng)對財務(wù)知識總體框架認識的不夠存在直接關(guān)系，在當(dāng)前發(fā)展趨勢下，企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)ERP的財務(wù)管理，相關(guān)知識是基礎(chǔ)，總體框架是脊梁，若無準(zhǔn)確的認識，ERP管理模式便無法取得真正意義上的實現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用未能實現(xiàn)循序漸進的推廣模式，實現(xiàn)自上而下或自下而上的協(xié)調(diào)推動，亦是因為此一原因。

（三）操作人員專業(yè)性不強，無法應(yīng)對突發(fā)情況

我國企業(yè)財務(wù)管理中ERP相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)性不強，導(dǎo)致ERP在實際財務(wù)管理過程中，容易產(chǎn)生由于操作不當(dāng)而引起的系統(tǒng)問題。但當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理缺少能夠維修ERP系統(tǒng)的專業(yè)人才，從而使ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用成本偏高、運用效果不明顯。

二、ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的優(yōu)化措施

（一）完善我國企業(yè)管理機制，為ERP系統(tǒng)應(yīng)用構(gòu)建廣闊平臺

當(dāng)前實現(xiàn)ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的優(yōu)化策略，最主要的是加強我國企業(yè)內(nèi)部機制的建立健全，形成有效的管理。實現(xiàn)全企業(yè)范圍內(nèi)的ERP系統(tǒng)推廣活動，增加ERP系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。一方面提供制度完善ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用；另一方面，實現(xiàn)完整的管理制度，加強對ERP系統(tǒng)項目發(fā)展的重視，投人人力、物力、財力推動ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用范圍。

（二）對企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員進行技術(shù)培養(yǎng)，提升專業(yè)知識與整體框架認識

當(dāng)前影響ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的技術(shù)性問題在于財務(wù)人員缺少專業(yè)ERP系統(tǒng)操作技能，在財務(wù)管理工作中，由企業(yè)組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)操作技能，并開展技能比拼活動，技能操作優(yōu)異的財務(wù)人員可以由公司進一步提供關(guān)于ERP系統(tǒng)維護的技能培訓(xùn)。從而降低ERP系統(tǒng)的使用成本，減少操作失誤導(dǎo)致的系統(tǒng)問題。

（三）加強ERP 系統(tǒng)的推廣活動和企業(yè)宣講，提高全企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員對其的認知

加強ERP系統(tǒng)的推廣活動和企業(yè)宣講主要是為了在全企業(yè)范圍內(nèi)加強對ERP 系統(tǒng)的認知能力，實現(xiàn)ERP 系統(tǒng)同傳統(tǒng)財務(wù)審計的有機結(jié)合，使財務(wù)從業(yè)人員、企業(yè)管理層都能夠提高對ERP財務(wù)報表的顯示，認識到ERP系統(tǒng)具有更高的準(zhǔn)確性、集成性，ERPX系統(tǒng)能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，提高財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。

（四）對外引進財務(wù)和計算機的復(fù)合型人才，擴充人才儲備

于財務(wù)管理工作中，工作系統(tǒng)是手段，主導(dǎo)基本依舊是人才。因此，要想實現(xiàn)ERP系統(tǒng)財務(wù)管理，財務(wù)和計算機的復(fù)合型人才是最終主體。對外要大力引進專業(yè)人員，對內(nèi)要加強培訓(xùn)，為實現(xiàn)ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用打好本質(zhì)基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)財務(wù)管理中ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)代化管理的重要體現(xiàn)。當(dāng)前ERP在我國財務(wù)管理中遇到發(fā)展前提不足，ERP財務(wù)操作技術(shù)差、企業(yè)內(nèi)部整體對ERP認知片面等問題，而實現(xiàn)ERP在我國財務(wù)管理中的優(yōu)化應(yīng)用，可以通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部機制、開展財務(wù)人員技能培訓(xùn)和大力引進專業(yè)型人才，使全企業(yè)自上而下的采用ERP 進行企業(yè)財務(wù)管理活動。

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