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淺談企業構建“大宣傳”格局

2016-04-01 09:09:36王建宏
現代企業文化·理論版 2016年3期
關鍵詞:構建

王建宏

中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)02-000-02

摘要 宣傳工作是企業對內凝聚力量、對外塑造形象的重要手段。新形勢下,企業宣傳工作需要多個部門的積極配合,需要全體職工共同參與,形成黨政工團齊抓共管的“大宣傳”格局,形成巨大的合力,從而推動企業的可持續健康發展。企業要建立宣傳工作長效機制,抓好隊伍建設,為做好宣傳工作增添強大的動力。

關鍵詞 構建 “大宣傳” 格局 形成 合力

在企業改革發展中,宣傳工作是塑造企業外部形象、創造良好發展環境、培育企業文化的主要方式,在服務中心工作、理順職工情緒、激發工作干勁等方面發揮著無可替代的作用。

隨著經濟社會的快速發展,企業宣傳工作已經和企業的地位、聲譽、品牌知名度、市場影響力等諸多因素交織在一起,宣傳工作不僅僅是宣傳部門一家的工作,需要所有部門自覺地配合宣傳部門,讓全體職工共同參與,形成“大宣傳”格局,為企業樹立一個良好的公眾形象,創造一個積極向上的內部發展環境,從而推動企業的可持續健康發展。

一、提高認識,凝聚合力

新形勢下,企業要充分認識宣傳工作的重要意義,堅持正確的輿論導向,圍繞企業加快發展、提高效益、穩定隊伍目標,發揮宣傳工作的強大優勢,做好正面宣傳和引導工作,為職工鼓勁加油,化解各類矛盾,把職工的思想和行動統一起來,把職工的聰明和才智激發出來,促進企業發展朝著良性的軌道運行,進而滿足職工不斷增長的物質文化需求,實現企業發展與職工利益的雙贏。

企業黨委要切實負起政治責任和領導責任,把宣傳思想工作擺上重要議程,時時記在心上,緊緊抓在手上,一刻也不能放松。要加強對宣傳工作的領導,完善黨委統一領導、黨政主要領導親自抓、一把手負總責的領導機制。在黨委的統一領導下,建立了黨政工團統一步調、共同行動、密切配合、各司其職的宣傳工作協調機制,形成層層抓落實,上下重視宣傳工作、支持宣傳工作、參與宣傳工作的局面,形成齊抓共管的“大宣傳”格局,形成巨大的合力。

企業主要領導干部要成為抓宣傳工作的主心骨,帶頭抓宣傳工作,引領宣傳導向,及時聽取匯報,指導工作開展。各級領導干部要利用工作會、政工例會、生產會等多種形式,宣講抓好宣傳工作、把握輿論主陣地的重要性,強調調動全員宣傳、構建“大宣傳”格局的必要性。企業要保證宣傳工作機構健全、組織網絡健全、工作制度健全,保證宣傳工作的地位,保證宣傳工作者的待遇,保證宣傳經費的投入,實現宣傳工作價值的最大化。

二、建章立制,保證落實

建立工作機制。宣傳工作是思想政治工作的重要組成部分,對企業來講,宣傳工作是對內凝聚力量、對外塑造形象的重要載體。宣傳工作要堅持“團結、穩定、鼓勁”的工作方針,唱響主旋律,打好主動仗。要扎實做好正面引導,牢牢占領思想陣地,凝聚人心,統一思想,形成合力,為企業營造和諧穩定的發展環境。企業要結合實際,完善宣傳工作機制,對宣傳工作的基本原則、程序要求、責任分工、激勵約束政策等內容進行規范和要求,最大限度的發揮宣傳工作的作用。

建立運行機制。企業宣傳部門要結合改革發展重點、職工關注熱點、生產經營難點問題,研究宣傳工作的新思路、新舉措,制訂宣傳工作方案,形成一整套運轉靈活、管理科學的運行機制,促進宣傳工作的規范化、制度化。要制訂爭創新聞宣傳先進的工作方案,根據標準進行量化,提出具體要求,引導宣傳工作者充分發揮優勢和特點,積極投入到這項工作中去。

建立考核機制。企業黨委要把宣傳工作管理納入經營管理考核范圍,把宣傳工作任務指標分解到各單位、部門,做到嚴考核、硬兌現,增強各單位、部門做好宣傳工作的責任心和主動性。要設立專項宣傳獎勵資金,制訂宣傳稿費支付管理辦法,保證獎勵費用發放,調動廣大通訊員的創作積極性,為做好宣傳工作增添強大的動力。

三、搭建平臺,激發活力

健全網絡。做好宣傳工作,關鍵要發動基層各方面的力量,形成強大的宣傳工作網絡。企業宣傳部門要加強通訊員隊伍建設,在基層單位設置專兼職的通訊員崗位,及時對工作人員進行調整充實,把政治素質好、業務能力強、熱心宣傳工作的職工,吸收到通訊員隊伍中來,建立全覆蓋的宣傳工作網絡體系,為開展宣傳工作提供人才保障。

提高素質。企業宣傳部門要始終注重發揮優勢,采取“引進來,走出去”等多種形式加強培訓,培養通訊員的寫作興趣,提高通訊員的寫作技能,拓寬通訊員的寫作視野。采取以會代訓的形式,定期對通訊員進行業務知識培訓;推薦通訊員參加各級培訓,組織多種形式的采風活動,開闊思路,提高新聞寫作水平;引入競爭機制,開展宣傳工作比賽,激發隊伍活力,有意識地引導通訊員比學趕超、爭創一流。

著重實效。宣傳部門要做好宣傳策劃,提高宣傳工作質量。結合不同時期、不同階段、不同的側重點,下發宣傳報道要點和專題指導,做到“年初有總體部署、階段性工作有要求、對重點宣傳有專題指導”。要根據不同時期的重點工作需要,組織骨干人員探討、研究,有針對性制訂宣傳計劃,梳理宣傳重點和宣傳方式,集中力量采寫稿件、討論修改,擴大宣傳效果。

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