淺談煤礦企業文化與人力資源管理關系研究

李斌

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 隨著我國經濟的不斷發展，煤礦企業在整個國有經濟中所占的比重越來越大，煤礦企業的企業文化宣傳工作以及人力資源管理關系的研究在促進企業的科學發展、提升企業的競爭力等方面都發揮著至關重要的作用。煤礦企業的管理自始至終都滲透著企業文化的影響，而煤炭企業文化的管理與人力資源的管理有著密不可分的關系，煤礦企業各個部門都在積極探索煤礦企業工作的發展方面做出了很大的努力。然而，由于近年來煤礦企業受到國際金融危機以及國內經濟結構轉型的重要影響，國有煤礦企業的整合、改革力度逐步加大，煤礦企業的企業文化與人力資源管理工作只有進一步深入和普及，才能適應新時代緊迫形勢的發展需求。就此，筆者著重闡述了煤礦企業文化和人力資源管理的關系同大家共同探討。

關鍵詞 煤礦企業文化 人力資源管理 關系

一、關于煤礦企業文化

（一）煤礦企業文化的概述

新形勢下，煤礦企業文化工作時效性的發揮成為當今煤礦企業工作和改革過程中的重中之重，煤礦企業文化是近年來煤礦企業推行的一種較為先進的管理方法，由企業內部提倡，包含著各個部門對于企業的發展歷史和改革創新的行為模式，對針對性地加強企業文化宣傳工作、進一步發揮鼓舞士氣、化解矛盾、促進企業發展等方面起著至關重要的指導作用，體現在煤礦企業的經營觀念、生產方式、行為規范以及創新改革等多個領域。

（二）煤礦企業文化的特征

首先，煤礦企業由于其自身生產經營的特征而存在文化作風較為“粗獷”的特征。在時代發展迅速的今天，煤礦企業仍然在環境惡劣、情形多變、安全系數低的工作狀態下，這使得煤礦工人磨練出爭強好勝、勇于承擔、敢于挑戰的毅力，因此，應當注意發揚這種坦蕩、勇敢的品質，同時注意防止粗心、魯莽、逞強等不良品質的出現，加強企業文化教育，不斷加強工人培訓與先進技術的學習，提升工人的個人素養，規范每一位工人的安全行為，在全體員工中確立和培養安全文化成為各級人員的共識。

其次，煤礦企業職工群體意識的主旋律是奉獻和創新。絕大部分煤礦工人形成了不怕臟、不怕累、不怕險的思想共識，和其他企業相比，煤礦工人的最佳服務時間較為集中，工作安全系數較低，因此只有保有足夠的奉獻精神才能在企業中體現工人階級的文化底蘊。當社會越來越呼吁創造性和靈活性的存在時，企業工人才能在更短的時間獲得更高的工作效率，企業內部則需要不斷創新才能使自己立于不敗之地。

最后，多維反差型的企業文化是煤礦企業最具代表性的文化特征。相比其他企業，煤礦工人的工作環境更加惡劣，由于企業大多位于偏僻的山區，工人的工作和生活狀況欠佳；而在煤礦企業內部，井上工作與井下工作也存在較大的職業差別，長期固定工與農民臨時工的待遇也有一定差距，職工文化水平存在反差，整體素養也存在一定反差，因此，這種“反差”現象代表著煤礦企業的企業文化，需要有關部門加大力度加以解決，提升煤礦工人的工作待遇，從而為企業文化增添更加絢爛的光彩。

二、關于人力資源管理

（一）人力資源管理的概述

人力資源作為企業發展過程中的重要寶貴資源，而人力資源管理是煤礦企業根據自我發展戰略的需求對人力資源進行合理、有效配置的總要方法，對提升企業人員配置與資源分配起著至關重要的發展意義。當前煤礦企業在根據員工特點進行不同的培訓、從而逐漸改善人力資源管理方面的問題上有了較大進步，但仍然存在現代理念缺乏、管理體制不合理等問題，企業應當采取有效措施進行解決。

（二）人力資源管理的特征

首先，由于企業內部缺乏合理、科學的規劃方法，煤礦企業人力資源管理的工作并沒有充分發揮其主動性與積極性，缺乏預見性和計劃性的人力資源管理在業務發展方面存在極為嚴重的弊端，使得企業整體工作較為被動。企業必須積極主動地進行人員的調配，不斷引入高水平高素質的新員工進入組織，定期檢查不同部門工作人員的工作情況，將合適的人調配到合適的位置上，適當建立賞罰制度，提高工作人員的積極性與創造性。

其次，人力資源的管理者所承擔的責任和義務即為人力資源管理的職責，而當下社會發展迅速，先進的技術與理念不斷貫徹煤礦企業中，煤礦企業不能因為自身地理位置的偏僻和工作方法的陳舊而選擇墨守成規，傳統的人力資源管理方法存在任人唯親的弊端，也缺乏施工績效考核的科學性，只有摒棄傳統理念，積極學習先進的管理經驗，才能不斷更新企業的政策和工作程序，因此我們應當爭取實現創作性的合作和先進技術的不斷探索，設法提升每位員工的工作績效。

最后，煤礦企業的人力資源管理必須建立健全系統的教育培訓體系，加強對員工的技術提升與文化宣傳，將企業的經營理念不斷貫徹到員工的日常生活工作中，要注意摒棄傳統的領導講話的開會模式，而是要以員工群體為主題，積極開展各種學習活動使他們主動地參與學習，從而有助于形成良好的企業工作氛圍，促進人力資源質量的不斷提升，從而更加便捷地創造、提升和維持員工的工作積極性，保證員工的健康，改善員工工作的物質環境，提高人力資源利用率。

三、煤礦企業文化與人力資源管理的關系

在對煤礦企業的企業文化和人力資源管理分別進行詳細的論述后，二者的協調發展成為構建煤礦企業更好工作狀態的關鍵。二者在煤礦企業中的位置較為統一，其主要工作對象都是以“人”為本，相互作用、相互影響，其相互關系對煤礦企業的發展起著極為重要的作用。

（一）人力資源管理是企業文化的方法

企業文化是建設企業文化最關鍵的部分，是保證企業持續高速發展的重要動力。只有使煤礦企業的每一位工作人員均在日常工作中貫徹落實企業文化，才能使得一個企業真正擁有自己的文化理念。企業管理的關鍵部分就是人力資源的管理，而人力資源的管理必須在企業文化健康發展的前提下進行。企業文化包含著多種發展方法，但人力資源的管理是最為重要的環節，它能夠將企業文化覆蓋的內容更加全面的發揮出來，使人力資源管理活動中滲透體現著企業文化。

（二）企業文化是人力資源管理的向導

人力資源管理的核心和關鍵就是利用企業文化來塑造人，人力資源管理包含著獨特的企業文化。由于人力資源管理的核心是“人”，而煤礦企業文化則是由“人”來進行不斷豐富和完善的，因此，企業文化能夠對人力資源管理起到關鍵性的向導作用，二者相互滲透，而企業文化更能對人力資源管理水平的高低起到決定性作用。盡管任何煤礦企業都有自己獨特的人力資源管理方式，但只有不斷塑造、豐富企業文化，才能使人力資源管理深受整個企業文化氛圍的感染。

（三）二者建設具有沖突和矛盾

雖然企業文化與人力資源管理相輔相成，協調發展，但由于煤礦企業內部的主觀因素和外界其他企業發展的客觀因素，二者仍然具有一定的沖突對立性，一旦處理不好，容易對企業的整體發展造成阻礙。具體體現在人力資源管理無法深入了解煤礦工人的價值取向，對企業相關程序和法規的制定也缺乏合理性和科學性。企業文化理念無法真正滲透到企業人力資源管理的標準中，不利于企業的可持續發展。

（四）二者互為紐帶、相互促進

合理地通過一定措施手段協調企業文化與人力資源管理之間的矛盾，能夠使二者做種橋梁紐帶促進企業的整體發展，因此，要注重將當煤礦企業文化融入到人力資源管理過程中，并與工人的價值觀發生磨合，且在企業文化發展中注重鞏固人力資源管理的方法與對策，從而發展整個煤礦企業的文化氛圍，提升企業管理效率。

四、結語

綜上所述，煤礦企業文化及人力資源管理的發展狀況應當與基層工作人員可承受的程度統一起來，二者協調發展，共同為煤礦企業的良好運行創造條件，將最先進、最真實、最積極的企業文化融入到人力資源管理的工作形勢中，結合企業實際，在人力資源的開發和管理工作中發揮更加出色的方案探索。落實好企業文化與人力資源管理工作的制度規范。盡管地方煤礦企業人力資源管理中依然存在著諸多問題，但相信在國家、煤礦企業及工作人員的共同努力下，人力資源管理的工作將進行得越來越順利，企業文化也會更加豐富，為企業發展創造良好的工作環境，提升煤礦企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1] 張榮富.淺談煤礦施工企業人力資源開發與激勵[J].現代商業，2013.

[2] 張璽.淺談煤礦企業文化和人力資源管理關系研究[J].農家科技（下旬刊），2013.

[3] 郝波云.淺談煤礦人力資源和企業文化在煤礦發展中的作用[J].環球市場信息導報，2011.