企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑探究

趙婷

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)有效開展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的重要條件，本文首先針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的現(xiàn)存問題展開了兩個(gè)方面的分析，之后針對(duì)已有問題簡(jiǎn)要論述了優(yōu)化改良策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理 優(yōu)化路徑

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的良好開展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持穩(wěn)定有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的重要條件，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的深化發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在開展基本財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過(guò)程中的問題日漸凸顯，有鑒于此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存問題展開具體分析，并在在此基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的優(yōu)化路徑，無(wú)疑具備著充分的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)存問題

現(xiàn)階段，可以將我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)務(wù)問題的主要原因總結(jié)為兩個(gè)基本的方面：第一，我國(guó)部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，片面?zhèn)戎貙?duì)短期性經(jīng)濟(jì)收益的追求和實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)，必然使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作被擠壓到邊緣性地位，直接引致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理事業(yè)的重要助力作用難以充分展現(xiàn)；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作本身具備著復(fù)雜性和細(xì)致性，而企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算方案在編制過(guò)程的科學(xué)性匱乏，以及方案執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)管不力也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題得重要原因。

（一）企業(yè)未能充分認(rèn)知財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性

現(xiàn)代企業(yè)先天具備逐利屬性，這也直接導(dǎo)致我國(guó)28.2%的現(xiàn)代企業(yè)在片面追求短期經(jīng)營(yíng)收益目標(biāo)的背景之下，未能給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作給予充分重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員流于形式的工作狀態(tài)，嚴(yán)重弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在有效提升企業(yè)內(nèi)部管理工作水平方面的重要作用。源于企業(yè)管理層未能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的清晰認(rèn)知，他們往往會(huì)將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，定性為企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行失誤，這種做法嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升，與此同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過(guò)程中秉持的指導(dǎo)理念存在落后性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員缺乏主觀能動(dòng)性和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)最佳工作效果。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制缺乏科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性

財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)最佳的內(nèi)部管理狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制工作的科學(xué)有效性，以及發(fā)展導(dǎo)向性。然而，針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制工作的現(xiàn)狀展開分析，可以發(fā)現(xiàn)其在相關(guān)方面的明顯欠缺性，有調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)2015年我國(guó)某地區(qū)兩百余家企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制，以及執(zhí)行狀況展開了系統(tǒng)的調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)約有42.1%的企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案的過(guò)程中存在發(fā)展導(dǎo)向性匱乏現(xiàn)象，同時(shí)有38.9%的企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案未能具備充分的科學(xué)有效性，其編制形成過(guò)程未能針對(duì)本行業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)交易環(huán)境格局展開清晰有效的調(diào)研，正因?yàn)槠淙狈?duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)交易環(huán)境的分析，因而也就無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造充分的支持條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化路徑

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的充分認(rèn)知

基于現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進(jìn)，對(duì)于有效助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作水平提升具備重要的現(xiàn)實(shí)影響意義。為切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的重要作用，應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知水平和重視程度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進(jìn)構(gòu)建穩(wěn)定而充分的內(nèi)部支持條件。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)大力增進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知水平，厘清財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中的重要作用，并在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)有序開展提供適當(dāng)?shù)姆较蛑笇?dǎo)。

第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好內(nèi)部人力和物力資源的協(xié)調(diào)管理工作，為企業(yè)內(nèi)部部門之間和員工之間的工作信息協(xié)調(diào)互通，構(gòu)建行之有效的實(shí)現(xiàn)渠道，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)式企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建設(shè)目標(biāo)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制的科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性

不難理解，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的日?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，具備著深刻的指導(dǎo)和影響意義，在這樣的背景下，企業(yè)在編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)明確企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的導(dǎo)向地位，并逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性。

第一，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作開展?fàn)顩r的清晰反映，使得企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展周期內(nèi)編制和執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，都能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)需求的針對(duì)性反映，有調(diào)查數(shù)據(jù)揭示，企業(yè)提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理方南的針對(duì)性，能夠在降低25.4%的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案編制和執(zhí)行水平的提升，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的的重要基礎(chǔ)，有鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的影響和指引下，逐步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的編制和執(zhí)行水平，并以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存的兩個(gè)具體問題，簡(jiǎn)要闡釋了優(yōu)化改良路徑，有理由相信，只要我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)知水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案編制執(zhí)行工作的科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展水平就一定能夠得到穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗萍.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑探究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015