企業(yè)財務預算管理的優(yōu)化路徑探究

趙婷

摘要：財務預算管理工作的科學有效開展，是企業(yè)實現長期穩(wěn)定經營發(fā)展目標的重要條件，本文首先針對我國企業(yè)財務管理工作中的現存問題展開了兩個方面的分析，之后針對已有問題簡要論述了優(yōu)化改良策略。

關鍵詞：財務管理 預算管理 優(yōu)化路徑

財務預算管理工作的良好開展，是企業(yè)實現和保持穩(wěn)定有序生產經營狀態(tài)的重要條件，隨著我國市場經濟制度的深化發(fā)展，我國現代企業(yè)在開展基本財務預算管理工作過程中的問題日漸凸顯，有鑒于此，針對企業(yè)財務預算管理工作中現存問題展開具體分析，并在在此基礎上提出有針對性的優(yōu)化路徑，無疑具備著充分的現實意義。

一、企業(yè)財務預算管理工作的現存問題

現階段，可以將我國企業(yè)出現財務預算管理工作實務問題的主要原因總結為兩個基本的方面：第一，我國部分企業(yè)在生產經營實踐過程中，片面?zhèn)戎貙Χ唐谛越洕找娴淖非蠛蛯崿F，與此同時，必然使得企業(yè)內部的財務預算管理工作被擠壓到邊緣性地位，直接引致財務預算管理工作對現代企業(yè)管理事業(yè)的重要助力作用難以充分展現；第二，企業(yè)財務預算管理工作本身具備著復雜性和細致性，而企業(yè)現有財務預算方案在編制過程的科學性匱乏，以及方案執(zhí)行過程中的監(jiān)管不力也是導致企業(yè)財務預算管理工作出現問題得重要原因。

（一）企業(yè)未能充分認知財務預算管理工作的重要性

現代企業(yè)先天具備逐利屬性，這也直接導致我國28.2%的現代企業(yè)在片面追求短期經營收益目標的背景之下，未能給財務預算管理工作給予充分重視，企業(yè)內部財務預算管理工作人員流于形式的工作狀態(tài)，嚴重弱化了企業(yè)財務預算管理工作在有效提升企業(yè)內部管理工作水平方面的重要作用。源于企業(yè)管理層未能實現對企業(yè)財務管理工作重要性的清晰認知，他們往往會將企業(yè)財務預算管理方面的業(yè)務錯誤，定性為企業(yè)財務計劃執(zhí)行失誤，這種做法嚴重影響了企業(yè)財務預算管理水平的提升，與此同時，我國現有企業(yè)開展財務預算管理工作過程中秉持的指導理念存在落后性，財務預算管理工作人員缺乏主觀能動性和科學嚴謹性，直接導致我國企業(yè)在開展企業(yè)財務預算管理的過程中難以實現最佳工作效果。

（二）企業(yè)財務預算方案的編制缺乏科學有效性和發(fā)展導向性

財務預算方案的編制是企業(yè)財務預算管理工作的重要內容，企業(yè)想要實現最佳的內部管理狀態(tài)，應當切實提升企業(yè)財務預算方案編制工作的科學有效性，以及發(fā)展導向性。然而，針對我國企業(yè)財務預算方案編制工作的現狀展開分析，可以發(fā)現其在相關方面的明顯欠缺性，有調查機構對2015年我國某地區(qū)兩百余家企業(yè)的財務預算方案的編制，以及執(zhí)行狀況展開了系統(tǒng)的調查和數據統(tǒng)計分析，從中發(fā)現約有42.1%的企業(yè)在編制財務預算方案的過程中存在發(fā)展導向性匱乏現象，同時有38.9%的企業(yè)編制的財務預算管理方案未能具備充分的科學有效性，其編制形成過程未能針對本行業(yè)現有的市場交易環(huán)境格局展開清晰有效的調研，正因為其缺乏對現實市場交易環(huán)境的分析，因而也就無法為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造充分的支持條件。

二、企業(yè)財務預算管理工作的優(yōu)化路徑

（一）實現對企業(yè)財務管理工作重要性的充分認知

基于現代企業(yè)管理基本理論，財務預算管理工作的有序推進，對于有效助力企業(yè)生產經營管理工作水平提升具備重要的現實影響意義。為切實發(fā)揮財務預算管理在企業(yè)發(fā)展建設過程中的重要作用，應當切實提升企業(yè)管理層對財務預算管理工作的認知水平和重視程度，明確企業(yè)財務預算管理工作的重要性，旨在為企業(yè)財務預算管理工作的有序推進構建穩(wěn)定而充分的內部支持條件。

第一，企業(yè)領導者應當大力增進對財務預算管理工作的認知水平，厘清財務預算管理在企業(yè)長期性經營發(fā)展實踐過程中的重要作用，并在此基礎上，為企業(yè)財務預算管理工作的科學有序開展提供適當的方向指導。

第二，企業(yè)應當切實做好內部人力和物力資源的協(xié)調管理工作，為企業(yè)內部部門之間和員工之間的工作信息協(xié)調互通，構建行之有效的實現渠道，實現上下聯動式企業(yè)財務預算管理制度的建設目標。

（二）企業(yè)財務預算方案編制的科學有效性和發(fā)展導向性

不難理解，企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃對企業(yè)的日常化生產經營活動的開展，具備著深刻的指導和影響意義，在這樣的背景下，企業(yè)在編制和執(zhí)行財務預算管理方案的過程中，應當切實明確企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的導向地位，并逐步提升企業(yè)財務預算管理方案的科學有效性和發(fā)展導向性。

第一，企業(yè)在財務管理工作要實現對企業(yè)實際經營管理工作開展狀況的清晰反映，使得企業(yè)在每個生產經營發(fā)展周期內編制和執(zhí)行的財務預算管理方案，都能實現對企業(yè)現實經營需求的針對性反映，有調查數據揭示，企業(yè)提升財務預算管理方南的針對性，能夠在降低25.4%的生產經營成本的同時，有效提升企業(yè)的經營收益。

第二，企業(yè)財務預算管理方案編制和執(zhí)行水平的提升，是企業(yè)實現長期化生產經營發(fā)展目標的的重要基礎，有鑒于此，企業(yè)應當在正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標的影響和指引下，逐步提升財務預算管理方案的編制和執(zhí)行水平，并以此實現企業(yè)財務預算管理工作的優(yōu)化目標。

三、結束語

本文針對我國企業(yè)財務預算管理工作中現存的兩個具體問題，簡要闡釋了優(yōu)化改良路徑，有理由相信，只要我國企業(yè)領導者和財務預算管理工作人員不斷提升對財務預算管理工作重要性的認知水平，加強財務預算管理方案編制執(zhí)行工作的科學有效性和發(fā)展導向性，我國企業(yè)財務預算管理工作的開展水平就一定能夠得到穩(wěn)步提升。

參考文獻：

[1]王麗萍.優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的途徑探究[J].北方經貿，2015