水利施工企業財務管理中所存在的問題與對策

金永良

摘 要：水利施工企業是經濟發展的一個命脈所在，也是大多數國民經濟的支柱企業所在。但是由于工程建設行業之間一直都存在一定的共性問題，在進行這一方面的單化建設中，就需要針對其結構進行效率上的分析。在真正認識到其水利強調中的一些財務問題提升中的素質問題以后，妥善地完成其財務管理工作的相關制度，進而完成財務管理方面的創新。

關鍵詞：水利施工;企業財務管理;資金管理

中圖分類號：F275 ? ? ? 文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2015）24-0159-02

一、水利施工中財務管理的重要意義

傳統意義上的財務管理，在職能上通常是在核算、監督等方面進行的一些經濟上的完善，很大程度上，仍是為了保證招標制度，以及工程監理制度上進行的項目法人負責制度。財務管理方面，主要也是為了針對其職能上的一些簡單應用管理措施，新時期的水利施工控制中的主要意義就在于以下幾點上：第一，在進行動態方面的實時成本數據采集中，在應對財務報表和統計方面進行多級的成本核算中，傳統的財務成本控制就很難控制住信息數據的源頭可信程度。在進行項目方面的據側進行數據支持中，需要更靈活的新型管理，才能夠更為精確地完成信息采集任務。第二，控制成本是維護企業正常施工的根本問題，在針對工程的成本數據問題上，可以通過控制施工企業的科學策略進行準企業方面的發展，對于競標工程也能夠提出更具體的正式工定額標準。對于建筑工程及時掌握預算，是可以進行及時的修整，這樣也能夠很好地降低企業在進行成本核算中的一部分資金損失。第三，掌握企業的資金動向，這是未定水利項目投資中的基本前提，是保證財務工作不出意外的根本。在進行財務方面的核對工作中，適當地安排項目方面的融資，也是能夠有效地避免資金短缺和盲目問題的根本，這樣也能夠避開盲目的融資，從而減少不必要的盈利虧損。第四，在進行項目施工中的受益財務分析。水利企業在進行施工的過程中，因經營的本身就是一種經濟活動，同樣也是參與建設市場的業內競爭，所以企業的人機材料等都應該是能夠換取一定收益的，在運用期間，可以確保財務管理方面的分析預測等，都能夠順利地進行科學性的評價，都能夠較好地保障企業發展。

二、強化財務管理的主要應對措施

（一）在職人員的培訓，增進資金的運作

在職管理人員，在自身素質上，如果不能夠適應當今的市場營銷管理模式，那么在進行水力工程施工中的財務管理中，就會出現一定的問題。所以在進行素質培養上，就需要定時地進行培訓。水利施工單位可以適當地進行預算定額培訓，提升財務會計專業上的素質培養，在提高在職財務人員的素質方面，既能夠確保自身的素質同時，又能夠很好地完成相應的競標工作，對于直觀認識上，也能夠很好地履行其中的施工結算職能。

（二）加強完善企業內部的財務管理以及相應的會計核算制度

在進行財務方面的核算中，需要針對其管理形式上的相關內容，這樣在能夠確實完成相應的管理目標，而其中需要從下面幾點進行注意事項。第一，在進行大額采購中，應該針對中標的材料進行多方面的選購，從構建穩定、多元化方面的多方損益情況進行數據上的統計，在確保到所選購的物資是有效且實惠的。第二，在進行規范化施工的過程中，企業應固定自身的資產管理方式，其中最應該注意的就是需要加強自身的資產落實，對于一些課重復利用的材料進行適當的回收，從而控制住自身的資金使用問題。第三，嚴格地完成費用控制，在進行區段承包中，應該注意經營人員的申報和實際施工質量，在進行業務招待費用上的懲處方面，可以適當地控制非合理費用上的支出，這樣也就能夠更好地做到資金上的控制了。第四，完善損耗的管理辦法，在進行水利工程方面的建設中，可以針對其流動性問題上的強化，對于采購進的大量低值消耗品上，也應該落實自身的責任制度，從報損上進行深刻的分析，從而避免在施工中出現“人去財空”的類似問題出現。

（三）加強資金管理，規避財務管理中的風險

在水利施工過程中，所涉及到的財務經濟活動，應該都以資金運營方面進行核心方向的展開。在企業內部，可流動性資金是一個企業生存發展的血液，在其管理中，是能夠滲透到組織內部的各個方面的。所以資金管理方面的核心任務，也就成為了企業在進行管理中的一大課題。如要保證資金的使用合理性，那么如何發揮其貨幣方面的資金全額回籠問題，就顯得至關重要。

水利施工企業在進行項目的施工過程中，因其施工的涉及面較大，同時內部的流動性也比較強，所以在進行外埠的作業施工中，就需要在當地建立一個獨立的賬戶，而這樣就會影響到項目的正常財務管理。因為這樣會分散整體企業的資金，對于管理費用上也會出現一定的影響，所以就需要針對施工企業的財務部門進行一個更為充分的資金“蓄水池”劃分。從另外一方面來說，水利施工過程中，是需要予以相應的重視，這樣對于流量方面的分析上，也是能夠較好地分析出其支付風險上的預控問題，對于強化資金的流動管理上，也能夠更好地適應其項目的施工薪資處理問題。

三、水利施工企業的現代財務管理途徑

（一）工程清單式工程信息整理

通過傳統的企業此財務管理形式，可以通過信息的采集進行成本分類上的匯總，這樣在應對其進行施工中的人機、材料等方面的費用上都能夠有效地進行統一管理，利用目前的推廣應用手段，可以通過對工程成本預算方面的預算，在確保其收集到的數據不受人為因素的影響之后，能夠更好地順應其發展中的成本科目方面的控制，這樣也能夠更好地控制其預算的成本，對于歷史財務信息方面的應用來說，也能夠更好地提供管理方面的信息。

（二）利用成本方面的理論計算進行相應的信息運算

項目財務的管理工作中，恰當應用理論進行成本上的科學預測，也能夠很好地控制現場的施工進行。項目的進度中，需要針對其安排方面進行工序上的落實和調整，在進行這一類的協調計劃中，也需要針對水利施工的各工序進行這些方面的因素控制，在不延誤其工程進度的同時，也能夠更好地預見工程的有效進度。與此同時在進行成本預算中，也應該考慮到客觀事實，在取得相應的財務信息統籌中，更好地分離出其中的各種有效信息。endprint

成本是對于一個施工企業影響最大的一方面，只有控制好理論上的施工財務管理，才能夠有效地控制到成本的預控問題。在預測中完成成本的控制，控制住臨施工中因惡劣天氣以及設備失靈等問題導致的工期延誤問題。而在應對這些問題的過程中，就需要針對詳細的信息進行預測估算，這樣才能夠更好地完成相應的成本預算。

（三）水利施工財務管理的信息化系統建設

在現代的管理中，因信息化的不斷發展，而財務管理更多的是對建筑方面的人員調動和薪資方面的管理，所以就需要進行相應的統籌管理。在應對其中的經濟風險等問題上，也能夠更好地完成相應的任務，是保證水利施工進程的重要改革。

水利施工企業在進行項目的爭奪中，如何通過降低標價來完成這一類的爭奪，其實從信息管理方面，也能夠較好地完成其建設任務。財務管理中，因偶然性的不可預見因素，會帶給施工企業一定的管理經濟風險，伴隨市場經濟的不斷發展，依靠傳統的形式進行控制發展，已經很難完成其中的資金支付問題，這對于加大施工企業的貨幣利用上，也是能夠更好地實現其中的風險防范問題的一項根本。

（四）風險預警體系

在進行水利施工過程中，會因為各種因素之間的聯系而導致企業在進行競標或者進行施工的過程中，出現一定的風險問題。而會計財務管理中，主要的目的就是為了降低這一類事情的發生，所以在進行相應的風險財務控制中，就需要管理好財務風險方面的建設，這是能夠有效地防范風險機制成長的一項嚴格管理體系，是能夠更好地促進自身發展的內在要求。

在進行風險預警體系的建設中，需要針對施工企業的財務方面進行針對性的控制和管理，旨在降低此財務危機，通過一系列的財務監督以及管理，從而保證整體公司在發展的過程中，能夠更好地保證自身的不斷發展進程。

四、結語

伴隨著社會的不斷進步，市場經濟沖擊也越發的激烈，若要在現在這個市場上能夠順應發展，那么就需要優化自身的財務管理模式，任何的企業都是如此，而水利施工市場上，因其更注重施工方面的細節問題，所以在財務管理方面往往會出現鞭長莫及的問題。在信息化建設的今天，完全可以通過新技術進行這一方面的費用統計計算，對于整體的發展來說，都是能夠順應社會發展的一項根本措施，也是能夠完成其中的思考發展的一項基本發展策略。

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