企業(yè)培養(yǎng)管理會計人才對策研究

王庸洲

摘 要：在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，管理會計人才的作用越來越凸顯，成為了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要要素之一。首先簡要介紹管理會計人才的基本內(nèi)容，然后重點論述當前我國企業(yè)在管理會計人才培養(yǎng)方面存在的主要問題，最后就如何進一步做好企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)工作提出幾點對策和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會計；人才培養(yǎng)；對策建議

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）25-0150-02

引言

從定義上來理解，管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是指旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。管理會計是企業(yè)會計人員和企業(yè)管理人員之間聯(lián)系的重要紐帶，可以看作是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務和財務一體化的最為有效的工具，其核心理念在于價值創(chuàng)造與維護，而這是企業(yè)發(fā)展的直接目標。總結(jié)來看，企業(yè)管理會計的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先是解析過去，管理會計實踐的基本途徑就是對企業(yè)在過去的各種會計數(shù)據(jù)和資料進行深度加工，并進行適當?shù)难由旌蛿U展；其次是控制現(xiàn)在，在充分分析企業(yè)歷史會計資料的基礎上，管理會計需要得出一系列科學合理的結(jié)論建議和指標體系，從而用于指導企業(yè)當前的日常管理和經(jīng)濟活動；最后是籌劃未來，管理會計著眼于企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展全局，在全面把握企業(yè)運行現(xiàn)狀的基礎上，對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行預測，以期使得企業(yè)管理者的各項戰(zhàn)略決策能夠更好地滿足和符合社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。正是由于管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中所具有的巨大作用，管理會計人才培養(yǎng)工作引起了全社會的廣泛關(guān)注，在很大程度上成為了影響和制約企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標的關(guān)鍵要素之一。

一、當前我國企業(yè)在管理會計人才培養(yǎng)方面存在的主要問題

（一）企業(yè)對管理會計缺乏足夠的認識

當前我國很多企業(yè)對于管理會計的基本內(nèi)涵和職能作用還沒有一個較為清晰的認識，由此導致了企業(yè)在制定管理會計人才隊伍發(fā)展規(guī)劃時投入不足、重視程度不夠，這也成為了影響我國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)工作質(zhì)量的重要瓶頸之一。總結(jié)來看，主要存在以下兩個方面的問題：一是企業(yè)管理層在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策時，往往只是簡單地依靠現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)，沒有從根本上樹立起對會計數(shù)據(jù)實施管理的意識，使得企業(yè)的管理會計工作長期得不到發(fā)展和重視，并且逐步被邊緣化，由此給管理會計人才培養(yǎng)工作造成了很大的障礙。二是企業(yè)員工對于管理會計不理解，很多員工根本不知道管理會計是怎么一回事，還停留在傳統(tǒng)的會計工作思維層面上，以為管理會計工作只是財務人員或者是會計人員的本職工作，對于企業(yè)的各項管理會計措施以應付為主，缺乏工作的積極性和創(chuàng)新的主動性。這種對于管理會計認識不清的問題在我國企業(yè)中表現(xiàn)得較為普遍，并且將在未來很長一段時間影響和制約我國企業(yè)的管理會計人才培養(yǎng)工作。

（二）管理會計人才培養(yǎng)機制和體系不健全

很多企業(yè)都結(jié)合自身的工作需要，制定了相應的財務會計人才培養(yǎng)機制，但是絕大部分企業(yè)沒有及時建立起管理會計人才培養(yǎng)體系。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在我國國有企業(yè)當中，僅僅只有20%的企業(yè)表示其制訂了關(guān)于管理會計人才的培養(yǎng)計劃。這個數(shù)據(jù)是很低的，同時也從另一個側(cè)面顯示出了當前我國企業(yè)在管理會計人才培養(yǎng)工作方面的困局。管理會計人才培養(yǎng)體系是一個長期性的大工程，其對企業(yè)發(fā)展的影響是深層次的。一方面，當前我國企業(yè)在制定管理會計人才培養(yǎng)體系時，未能充分考慮市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，因而不可能深刻地認識到管理會計人才的重要性，所制訂的培養(yǎng)計劃也缺乏足夠的針對性，在實際落實過程中很難起到應有的指導作用。另一方面，管理會計人才培養(yǎng)計劃的落實缺乏強有力的監(jiān)督機制，有些企業(yè)制定管理會計人才培養(yǎng)計劃僅僅是為了進一步完善企業(yè)的管理體系和發(fā)展規(guī)劃，對于具體措施的落實存在不管不問的問題，使得計劃逐漸流于形式、形同虛設。

（三）管理會計人才培養(yǎng)與國際接軌不到位

管理會計的最早起源可以追溯到19世紀的英國，當時新英格蘭的利曼（Lyman）紡織廠以復式簿記為基礎，首創(chuàng)了一套成本會計制度，它所提供的成本會計信息，能反映產(chǎn)品成本、工廠布置變化影響和對原棉收發(fā)的控制情況。這也是管理會計的最早雛形，之后逐漸興起了管理會計研究和應用的高潮。應該說，國外在管理會計的研究在很大程度上要領先于我國。然而，當前我國很多企業(yè)在制定管理會計人才培養(yǎng)規(guī)劃時，存在較為嚴重的“閉門造車”現(xiàn)象，沒有深入地引進和學習國外一些先進企業(yè)的好的做法，這極大地限制了我國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)工作的整體質(zhì)量。尤其是在當前我國改革開發(fā)不斷深入的大背景下，我國企業(yè)一方面要積極地走出去，需求更大的發(fā)展空間，同時也不得不面對來自國外一些企業(yè)的競爭壓力。這些都需要我國企業(yè)在踐行管理會計人才培養(yǎng)的過程中，與國際深度接軌，加大國際交流與合作。

二、做好企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)工作的幾點措施

（一）著力強化對于管理會計工作的重視程度

應該說，只有企業(yè)真正認識到了管理會計的重要性，才能夠從根本上重視管理會計人才培養(yǎng)工作，通過多種手段來提升企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)工作質(zhì)量。對于企業(yè)決策層來說，要積極學習管理會計的基本理論，更新自身的思想觀念和思維模式，從影響企業(yè)發(fā)展全局的高度來充分重視管理會計。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時，要充分發(fā)掘管理會計的職能作用，發(fā)揮管理會計人才的聰明才智，努力在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的重視管理會計、利用管理會計和發(fā)展管理會計的良好環(huán)境，從而為管理會計人才培養(yǎng)工作創(chuàng)造積極有利的條件。對于企業(yè)員工來說，要積極加深對于管理會計的認識程度，改變以往的傳統(tǒng)落后觀念，積極參與到企業(yè)的各項管理會計工作中來。尤其是對于企業(yè)的財務工作者來說，要通過自身的不斷學習和鍛煉，努力向一名合格的管理會計人才過渡，借助企業(yè)的管理會計人才培養(yǎng)機制這個有力的平臺，完善自己，同時也推動企業(yè)的管理會計人才培養(yǎng)工作不斷向前發(fā)展。endprint