關于煤礦企業思想政治工作的瓶頸和突破研究

韓小英

摘 要：研究煤礦企業思想政治工作的瓶頸和突破的目的在于了解傳統思政工作存在的問題，找到適應當前形勢下思政工作的改革模式。本文介紹了煤礦企業思想政治工作的瓶頸，提出實現突破的舉措如下：以人為本，為群眾解決實際困難;打好“預防針”，將思政工作做在事前;企業領導與黨員群體應加強表率、示范作用;為基層職工提供更多學習、進修的機會。

關鍵詞：煤礦企業;思想政治工作;瓶頸;突破

煤礦企業是國家老牌國營企業的重要組成部分，在建國起至改革開放后的相當長一段時期內都為國家建設起到了強大的支撐作用。然而，進入新世紀后不久，隨著清潔能源與綠色環保產業在全球各國的蓬勃發展及全球對環境保護的強烈呼吁，中國也與世界各國一起開始了對傳統資源型企業的轉型升級。這使包括煤企在內的大量傳統國企不僅在生產經營上面臨著巨大的挑戰，也讓企業思政工作承受了巨大的壓力。

一、煤礦企業思想政治工作的瓶頸

（一）思政工作流于形式

長期計劃經濟時代養成了思政工作停留在口頭的習慣，新時代下的思政工作跟不上歷史發展變化的新要求。不少煤企思政工作與生產經營互無關聯，思想政治成了獨立于企業現實生產的可有可無的工作環節，企業領導忽視思政工作的開展，基層職工漠視思政干部的宣講，部分職工甚至對思政工作反感和抵觸。不僅如此，不少煤企中思政工作由于缺乏創新而習慣性在延續著計劃經濟時代保留下來的陳舊模式，思政工作形式單一、枯燥，一般都固定在發文件、發手冊、寫黑板報等只有形式沒有實質的“走過場”的形式。思政干部也只習慣于口頭上講講大道理，既不深入基層職工的一線生產與生活，又對企業各生產環節的具體內容不清楚、不了解，思政工作的開展鮮有成效。

（二）基層員工隊伍素質差、穩定性低

煤企作為傳統的資源密集型與勞動密集型企業在新時期行業轉型升級過程中不僅承受著資源消耗與環境保護的矛盾，還面臨著基層員工隊伍穩定性相對較差的困境。不少煤企中的一線職工大多數是合同制的農民工，由于受教育程度相對較低，且普遍存在著被臨時雇傭的狹隘意識，這些農民工群體基本上不具備合格的職場人應有的勞動素養與職業精神。這些農合工從本質上并不能將自身職業前景與企業未來發展有機結合，故而在面對企業思政工作時既無法深入理解，又完全不具備主動參與思政工作的意識。加之傳統思政工作在形式上的局限性，不少企業思政干部面對農合工時開展工作只能是“不得其門而入”。

二、實現突破的舉措

（一）以人為本，為群眾解決實際困難

思想政治工作要想突破瓶頸、取得群眾的信任和理解，最關鍵的舉措之一就是為群眾做實事，以人為本解決群眾的實際困難。比如對于群眾反映的生產或生活中遇到的不便或需要支持與幫助的問題，思想政治工作者應當主動聯系有關部門積極予以解決;若群眾對于企業改革創新的方針政策不能正確理解或者產生誤解時，思政干部應當積極主動地進行解釋，排解基層群眾對煤企改革中出現的不理解甚至恐怖情緒。思政干部應盡快改變傳統思想政治工作相對陳舊老套的模式，尤其應努力改變簡單粗暴的灌輸式說教，糾正計劃經濟時代養成的浮于表面、流于形式、光說不練的口頭宣貫模式。思政干部應當深刻認識到信息時代的思想政治工作必須與時俱進，緊緊跟隨時代發展變化的腳步創新思政工作新方法，尤其是對中青年的煤企職工開展思政工作時更不能滿足于“文件、手冊、黑板報”的“老三樣”，而是應當充分利用網絡時代中更先進、時尚的數字工具開展更具時代先鋒特色的思政工作。比如利用移動通訊在中青年職工群體中建立起煤企思政工作“朋友圈”，通過第一時間發布企業生產經營情況、人力資源資訊或者煤企改革政策闡釋等內容吸引廣大中青年職工對思政工作的注意，提升其主動參與企業思政工作的興趣，以此改變長期以來煤企職工對思政工作普遍存在的被動接受甚至忽視、漠視的消極狀態。

（二）打好“預防針”，將思政工作做在事前

作為老牌國企，煤礦企業的生產經營歷經了計劃經濟、改革開放初期的當前產業升級轉型的深入期，但不少煤企的思政工作卻仍然習慣性地停留在計劃經濟時代“事后諸葛亮”式的工作形式中，企業職工出現了對改革創新認識不清、理解不足的情況后，思政干部才出面進行“救火”式的宣傳和解釋。雖然不少思政干部對自己的工作盡心竭力，但這種事后補救的工作手法卻經常難以取得預期的成效，職工表面上可能接受了思政干部的解釋說明，但潛意識中卻常常將思政干部當作企業的“說客”，認為思政干部并非真心實意為基層群眾著想，僅僅是為了平息群眾的不滿或怨氣，這對于思政干部后續深入進行企業方針政策的宣講十分不利。新時期煤企思政工作應當及時轉變舊模式，改為提前打“預防針”，比如對于企業新出臺的改革政策及時跟進說明與解釋工作，趕在職工由于理解或認識的偏差出現誤讀前將群眾的思想引導到一個正確、積極的方向上，同時以最真誠、客觀的態度詳實地分析企業改革政策的方方面面，想職工所想，站在職工的思考角度給出最貼近職工實際情況的準確解釋。又如企業的內外部生產環境出現變化趨勢將會影響到經營目標的完成時，思政干部也應當及時予以提示，讓職工群眾對客觀環境變化引發的企業收益、職工利益變動作好心理準備，避免事到臨頭出現切身利益波動給職工造成過于突兀的影響，也為后續思政工作的順利開展奠定基礎。

（三）企業領導與黨員群體應加強表率、示范作用

在當前煤企生產環境有所惡化、市場競爭導致企業收益有所下滑的現狀下，煤企領導層、黨員干部群體更應以加強自身的表率與示范作用以身作則開展思政工作。所謂“事實勝于雄辯”，有了企業領導、黨員干部對生產經營的真抓實干，企業思想政治工作就有了眾多現成的宣傳模板，基層職工看在眼里，也就沒有了退縮、抱怨的借口，自然也能更加順利地開展本職工作，同時對思政工作也能更加容易理解和接受。企業領導與黨員干部群體的身體力行是企業最佳的思政教育活典型。試想，若領導、黨員在實際工作中“見榮譽就上，見困難就讓”，卻還要在口頭大談特談為企業奉獻、拼搏、創造云云，如此自相矛盾的言行帶來的負面影響又如何讓基層職工群眾相信思政工作宣講的內容？自然也不會將思政干部作為自己人給予信任，則思政工作再難在基層職工群眾中產生足夠的影響力。因此，企業領導、黨員干部絕不能認為企業思政工作僅僅只是思政干部的份內事而“事不干已，高高掛起”。相反，每個企業領導、黨員干部都應當在日常工作、生活中不斷提高自己的思想政治意識，自覺將自身作為思政工作隊伍中的一員，以自己的實際行動為普通職工群眾起到表率，這不僅是對企業思政工作最大的支持，更是在行業轉型升級的關鍵時刻盡到黨員干部切實職責的根本表現。

（四）為基層職工提供更多學習、進修的機會

煤礦企業作為傳統資源密集型、勞動密集型企業在人力資源管理上具有與其他現代企業截然不同的特點，即煤礦企業中聚焦了大量農合工。這些農合工一方面具有吃苦耐勞、艱苦樸素的優點，也一方面也不可避免地存在著思想認識落后、被雇傭觀念、短期、臨時觀念嚴重的缺陷。現代化企業人力資源管理講求的愛崗敬業、以企業為家等先進的意識、理念在農合工職工隊伍中相當匱乏。多數農合工都存在著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，認為在煤企只是臨時性和純粹賺取報酬的工作。農合工的這種普遍意識既使煤企思政工作的開展步履維艱，又在很大程度上影響著企業職工隊伍的穩定性，給煤企可持續發展埋下了嚴重的隱患。因此，企業領導應當與思政干部一起為大量受教育少、學歷低下的基層員工提供更多方式、更多渠道的學習與進修機會，通過開展長期或短期培訓不斷提高職工的理論知識與專業技能水平。同時，接受更多教育的基層職工才有可能在學習與實踐過程中逐漸形成“干一行、愛一行”的現代職場人基本素質;有了一定學歷的煤企職工也才能在煤企獲得更好的職業前景，才能逐漸擺脫固有的短期和臨時觀念，才能對企業思政工作宣講的內容有更加深入的理解與認識，進而穩定就業觀念。

三、結束語

處于行業轉型升級階段的煤礦企業面臨著資源枯竭、生產經營與環境保護的沖突、職工隊伍穩定性缺乏等種種矛盾與問題，這給企業思政工作帶來了重大挑戰。煤企思政工作作為直接面對企業勞動力的特殊環節既承擔著溝通企業與職工的橋梁職責，又需要為穩定企業職工隊伍盡到最大努力，需要以改革創新突破既有的瓶頸，找到適應新時期的工作模式。這不僅是體現思政工作在企業中存在的價值，更從一個側面助推著煤企在轉型升級后可持續發展的未來。

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