張艷麗++李爽
摘 要:人力資源管理是企業文化的重要組成部分,企業文化是企業全體人員言行的集合,是一種管理文化,是管理的最高境界,它為人力資源創造了良好的開發環境。文章從分析企業文化的內涵出發,并基于企業管理中企業文化與人力資源管理之間的互動關系,對企業文化在人力資源管理中的指導和促進作用進行了簡要分析,以進一步提升企業的核心競爭力。
關鍵詞:企業文化;人力資源管理;關系
現代企業管理中人力資源管理和企業文化建設息息相關,人力資源管理是企業文化的重要組成部分,而企業文化又為人力資源管理創造了良好的氛圍。下面本文將從企業文化、人力資源管理的界定,二者之間的關系三個方面進行闡述。
一、概念界定
(一)企業文化的概念
企業文化是企業在人力資源管理工作中形成的一個概念,因而具有明顯的長期性特點,這是它的首要特點。其次,它具有約守性,即,是企業多數成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規范;第三,它具有明顯的社會屬性,主要表現在它通過全體人員的能動性,調動組織內可用的相關資源,使得企業形成一個巨大的向心力與凝聚力,并將這種力量發揮至最大化,產生積極的經濟效應與社會效應。
(二)人力資源管理的概念
關于這個概念,業界有諸多解釋,本文在綜合諸多概念的基礎上,作如下界定:在企業運營發展的過程中,如何將具有戰略性的人力資源選拔好、使用好、培育好、留用住,使之為企業的戰略性發展提供巨大的智力支持。由此可見,人力資源管理工作是嚴格遵循企業發展方向,順承企業經營戰略而進行的活動,這決定了人力資源管理與企業精神層面的企業文化有密切聯系。
二、公司企業文化是人力資源管理的實際踐行者
(一)借助人力資源管理實現高效運營管理
從以上概念我們不難看出,企業文化與人力資源管理的關系具有相輔相成的統一關系,互為依托不可偏廢。同時,企業在實際的運營管理中,必須將企業文化這一精神層面的領導力體現出來,而效果的又必須體現在人力資源這個層面,因而,可以說,企業文化必須通過人力資源管理實現自身的管理價值。
(二)通過人力資源管理發揮精神指導作用
不同的企業具有不同的企業文化,如何有的放矢地發展自己企業人力資源,又必須結合共性的人力資源管理理論進行差異化運用。例如可以采用企業文化認同的方式,增強員工對企業的歸屬感。企業文化是一只無形的手,它可以按照既定的方向引導員工,與員工達成共鳴。
企業文化通過文化的熏陶使員工在潛移默化中接受共有的價值觀,并以此作為個人行為的方向和準則,自覺將個人目標納入企業的共同目標之中。企業文化中的共同價值觀念可以使企業始終處在最佳的運行狀態,從而提高企業的工作效率,提高企業的經濟效率。
(三)利用人力資源管理體現“選、用、育、留”管理
企業充分將企業文化管理的過程和結果納入已有的績效管理體系,最終與成員的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接,確保企業的各種行為是符合企業文化又有突出成果的行為,這樣不但強化了企業文化,使企業文化深入人心,又可使企業文化來指導企業的業務,優化企業業務活動的結果。
企業文化為人力資源管理工作開闊了視野,拓寬了思路,我們在注重企業文化的建設的同時,必須嚴格做好人力資源管理使得二者相得益彰。
三、人力資源管理是公司企業文化的理論指導
(一)人力資源管理是企業文化的理論導引者
人力資源管理是完善企業文化的重要手段,人力資源從管理理論的角度對企業文化的發展進行理論上的規范與引導,它既強調在企業文化建設中應該采取具體的制度措施,也重視對與員工管理的針對性與目的性。
企業文化則是實施的一種內在的、人性化的管理方式,不過這種人性化的思想管理,必須建立在企業人力資源管理的各個環節上,這樣才能將企業文化真正融入到員工的思維里,融入到員工的日常行為方式中。
(二)人力資源管理是企業文化的規劃設計者
人力資源管理對企業文化的輔助設計主要體現在以下兩個方面。一方面,人力資源部門應有意識地用比較先進的理念來更新優化現有理念,從而促進企業經營效益的提升;另一方面,隨著企業價值觀管理的進一步深入,這就要求人力資源提煉新的理念,對原有價值觀體系進行調整。
企業的人力資源管理活動始終從理論的高度在引導和規劃著企業文化的發展,使之即具有理論的深度又具有實踐的可行性,從而合理地引導企業文化的穩步發展。
(三)人力資源管理是企業文化發展的必然要求
從以上企業文化與人力資源管理關系的闡述中不難看出,企業文化與人力資源管理體系之間是一種互相促進的管理活動關系,兩者之間通過員工為紐帶,彼此促進。
人力資源管理在促進企業管理進步,企業文化發展的過程中,已經深深地與企業文化交融在一起,這也是人力資源管理發展到今天的必然要求,是企業管理所追求的最高管理境界。
四、結語
在企業文化與人力資源的相互關系中,我們看到了二者交融的關系以及對企業的發展起到的作用,良好的企業文化是企業發展的法寶之一,出色的人力資源管理活動是支撐企業良性運轉的重要條件,因此,有效合理地將企業文化與人力資源管理活動最優化結合是企業昌盛發展的不竭動力。
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