設計院轉型工程公司的若干問題及管理研究

劉力++王璐++姜媛媛

摘 要：隨著社會經濟的運行及發展，勘察設計行業的高速運行為一些設計院的工程設計贏得了優勢性的競爭局面，很多設計院紛紛轉型。文章將設計院轉型工程公司作為研究的重點，對其轉型中面臨的問題及管理方式進行了探究，旨在全面促進設計院轉型的經濟化發展。

關鍵詞：設計院轉型；工程公司；問題探究；管理分析

在設計院運行及發展的過程中，由于時代背景的限制，導致一些設計院在發展的過程中逐漸轉型為工程公司，通過這一項目的轉型使工程總承包的發展模式不斷更新，很多設計院提出了向工程公司轉型的發展模式，通過這一工程項目的轉型，實現了企業運行中工程設計節點的充分融合，并通過單一環節向固定資產投資轉變方式的分析，為管理體系的構建提供了創新性的發展依據。

一、設計院轉型工程公司的問題探究

（一）工程轉型中項目組成員職責不明

在現代設計院運行的過程中，普遍形成了以設計的龍頭-帶動工程項目總承包運行的管理模式，基本實現了向工程公司的轉變，雖然在一定程度上取得了成效，但是，仍然存在著企業項目成員責任不明的狀態。項目組成員主要是從各個部門所抽取專業人員的臨時性組織，項目組的崗位設計、崗位職責以及員工的權限都相對模糊，這一現象的出現也就為設計院的轉型造成了制約性的影響。而且，項目組中的很多成員都是由其他部門所指派的，成員之間缺少明確性的分工，從而出現了成員工作調動、考核以及工作分配不合理等現象，從而降低了項目組的工作效率，為設計院轉型造成了制約影響。[1]

（二）缺乏科學性的項目規劃

在設計院轉型發展的過程中，由于企業缺乏系統性的項目計劃以及監控、考核制度體系，使轉型項目的規劃及設計出現了很多限制性的因素，通過對項目時間、成本以及技術等問題的分析，很多項目的設計都需要有相關的監督機制。而在現階段企業轉型規劃的過程中，缺少規范性的設計經驗以及數據累計的工程環節，主要是由于傳統設計院管理及運行的過程中，缺乏專業性的項目管理手段，從而使工程的管理制度都建缺乏一定的系統性。

（三）工程設計中的采購、施工技術不暢通

在現階段設計院轉型運行的過程中，一些項目管理工作的制定存在著一定的限制，施工管理項目設計中應該將項目管理作為核心，并將工程項目的設計、工程采購及施工工序的緊密性結合作為基礎，但是，在現階段一些設計院轉型發展的同時，很多項目的設計都存在著溝通不流暢、反饋不及時、流程不規范的現象，從而使工程項目設計的效率逐漸降低。

二、設計院轉型工程公司的管理研究

（一）構建專業性的項目組織培訓機制

在設計院轉型的過程中，應該將人作為活動構建的中心，通過“以人為本”制度管理體系的設計，可以提高企業競爭力，并在最大程度上發揮企業運行的核心力量。在項目組織工作確立之后，企業管理者應該在管理學的角度出發，給予員工相適應責任支配權利，通過對崗位職責的明確性分析，激發員工的積極性，從而為企業的轉型及發展奠定良好基礎。[2]

（二）有效落實企業中項目成本控制機制

隨著設計院的轉型及成本工資制度的落實，應該構建科學化的項目責任制度以及項目成本核算制度體系，工程項目的落實與工程質量的管理、績效考核等內容有著緊密的管理性。在成本控制其項目管理的過程中，其內容主要包含了成本計劃、成本控制、成本核算以及成本考核等內容。其中的成本控制不僅是企業人員的基本責任，同時也是項目經理的基本責任，因此，在成本控制的過程中，企業中的工作人員應該將成本控制作為核心，提高項目執行中的安全、質量及成本監督，保證工程設計的合理性，并將成本控制放在企業運行的重要位置，提高每位管理者的成本管理意識，從而為設計院的轉型發展提供有效依據。

（三）營造文明施工的轉型環境

在設計院轉型工程公司發展的過程中，企業管理者應該強化施工項目設計中的安全生產及文明施工，通過兩者的有效結合，強化企業管理者及技術人員的安全意識，為工程設計的安全發展起到促進性的作用。首先，在企業運行及管理的過程中，應該制定安全目標及安全保障體系，強化安全教育，樹立安全施工意識，定期進行安全活動的宣傳，從而使項目生產活動的構建實現全員、全過程以及全方位的動態化安全管理。其次，在工作項目確立的過程中，其具體工作應該責任到人，落實安全檢查責任機制，實施安全性的責任管理體系，從而強化施工人員的安全意識。

三、結束語

總而言之，在現階段設計院轉型工程公司的過程中，應該樹立“以人為本”的企業管理理念，通過人性化管理機制的構建，提高企業員工的向心力，強化員工的工作意識，從而為企業的運行營造良好的工作環境。與此同時，在管理制度構建及發展的過程中，也應該強化項目施工的安全意識，通過對企業運行狀況的分析，設計安全管理條例，并定期對員工進行安全宣傳，有效降低工程轉型中安全因素的發生，實現設計院轉型的綜合性發展。

參考文獻：

[1]李軍.電力設計院轉型期人力資源體系研究[D].華北電力大學，2012.

[2]李琦.淺談設計院轉型的工程公司存在問題及采取的對策[J].經營管理者，2012，09：230.