國企中層管理人員績效考核中的問題

摘要：國企中層管理人員績效考核，對國企整體管理水平的提高具有重要的意義。本文主要分析了國企中層管理人員績效考核中存在的問題，并提出了具體的對策。

關鍵詞：國企 中層管理人員 績效考核

國企是我國經濟發展的支柱，要做好國有企業改革，提高國企經營能力和市場競爭力，必須要加強對國企內部管理人員的績效考核和管理。而中層管理人員作為基層人員與高層管理者的信息傳輸者，不僅要向基層管理人員傳遞高層決策，也需要向高層管理人員匯報基層情況，還要做好企業的戰略發展工作。因此，做好中層管理人員的績效考核工作，是促進國有企業發展的重中之重。目前，我國國企中層管理人員績效考核中還存在著很多問題，要促進國企的長遠發展，必須要找出這些問題并合理解決。

一、國企中層管理人員績效考核中存在的問題

1.考核目標不明確，考核指標不合理。目前我國的很多國企在考核中層管理人員時，沒有制定明確的考核目標，把考核結果僅作為評定年終獎的參考依據，在評定管理人員工作能力、升職與否時，都沒有將績效考核作為衡量標準。除了缺乏考核目標，考核指標不合理也是國企考核中存在的重要問題。在現實中，大多數國有企業并沒有制定具體的考核指標，年度考核中，往往籠統的概述中層管理人員取得的工作效果，缺乏具體的事例和數據支持，考核結果缺乏說服力。

2.績效考核體系不健全。……