淺談事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核

康玉娥

摘要：人力資源管理的開展效果，會(huì)直接影響到人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核中還存在著諸多的問題，需要引起足夠的重視，采取相應(yīng)的對(duì)策，充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，激發(fā)人員的積極主動(dòng)性。本文簡(jiǎn)要分析了事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核，希望能夠提供一些有價(jià)值的參考意見。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 績(jī)效考核

具體來講，人力資源管理指的是通過科學(xué)管理方法的運(yùn)用，規(guī)范培訓(xùn)、調(diào)配及組織人力資源，且合理協(xié)調(diào)控制人的思想行為，將人員的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，促使組織目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，與事業(yè)單位職工知識(shí)技能有較大的聯(lián)系。事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核指的是人事部門結(jié)合相應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及組織原則，通過綜合考核，來實(shí)施職務(wù)變動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等管理活動(dòng)。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核中存在的問題

如今，很多事業(yè)單位都認(rèn)識(shí)到了績(jī)效考核的重要性，進(jìn)行了一系列的探索與實(shí)踐，取得了一定的成績(jī)，也出現(xiàn)了諸多的問題，需要引起人們足夠的重視。具體來講，主要存在著以下問題。

1.沒有科學(xué)規(guī)范地認(rèn)識(shí)績(jī)效管理。部分事業(yè)單位錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)了績(jī)效管理，認(rèn)為考核就是績(jī)效管理的全部?jī)?nèi)容，制約到了績(jī)效管理效果的提升，甚至還帶來了一些負(fù)面效應(yīng)，促使員工有負(fù)面情緒出現(xiàn)，包括煩躁、焦慮、恐懼等，不符合績(jī)效管理的初衷。……