精細化管理與煤礦企業文化建設探討

李曼

摘 要：隨著經濟的發展，我國經濟進入了新常態的發展階段。在新常態的經濟發展要求下，國家經濟增長方式開始由資源消耗的粗放型增長方式轉為質量效率為主的集約型增長方式。煤礦企業面臨著改革生產方式、優化生產結構的現實挑戰。在煤礦企業的發展中，精細化管理成為了時代的客觀要求，精細化管理與煤礦企業文化建設息息相關。本文將從精細化管理的具體含義入手，對精細化管理與煤礦企業文化建設進行探討。

關鍵詞：精細化管理；煤礦企業；文化建設

在煤礦企業的發展中，文化建設是煤礦產業發展中的重要內容，能夠有效地促進煤礦產業的發展。而精細化管理在煤礦企業中的應用，則能夠提高煤礦企業的管理水平，也能夠促進煤礦企業的文化建設。充分發揮精細化管理的作用，促進煤礦企業的文化建設，能夠在很大程度上促進煤礦企業的發展，實現其內部管理的優化和經濟效益的提高。

一、精細化管理概念的含義

在企業的內部管理中，隨著管理水平的不斷進步，管理劃分為個性化管理、精細化管理和規范化管理三種管理模式。精細化管理作為一種科學的管理方式，在企業的管理工作中發揮著重要的作用[1]。精細化管理源于常規管理方式的提煉和升級，具備更精準的針對性，能夠更好地通過對管理的精細化實現管理的有效性。在煤礦企業的發展過程中，充分發揮精細化管理的作用，顯得尤為重要。

二、精細化管理與煤礦企業文化建設相互間的聯系

企業對于管理方式的選擇和沿用，會形成企業自身的企業文化，形成企業的企業文化建設。企業管理方式催生出了企業的企業文化，企業文化也影響和指導著企業管理的相關活動。

精細化管理與煤礦企業建設相互間有著密切的關系。一方面，精細化的管理方式構成了企業文化建設的主要內容。在煤礦企業的發展中，安全事故時有發生，加強煤礦企業在安全方面的精細化管理能夠促進企業文化在安全方面上的建設，企業安全文化得到建設，能夠促使煤礦工作人員具備著安全生產的意識，在煤礦的日常生產工作中實現對風險的規避，促進安全生產的有序進行[2]。另一方面，煤礦企業文化建設也影響著精細化管理方式。企業文化受管理方式影響，在長期的企業活動中已經形成了固有的價值觀念和行為準則，這在很大程度上也影響著精細化管理方式的實施，在企業的日常運作中，精細化管理受企業文化的影響作用。

三、精細化管理對煤礦企業文化建設的影響作用

（一）精細化管理是企業文化建設的重要內容

精細化管理作為一種科學合理的管理方式，是構成企業文化建設的重要內容。精細化管理一方面能夠促進管理的有效性，另一方面也能夠促進企業整體的健康發展。在生產活動中，精細化管理，實現了對生產活動各項目和細節的有效管理，明確了崗位的具體職責義務，能夠極大地促進企業文化制度的完善與進步。

（二）精細化管理是企業文化建設的重要方法

精細化管理是煤礦企業文化建設的重要方法，因為其具備的科學性、專業性和高效性，能夠有效地促進煤礦企業文化建設，保證煤礦企業管理制度的改善和有效實施。

（三）精細化管理是企業文化建設的重要理念

管理理念深刻地影響著企業的發展和進步，屬于企業文化的重要內容。精細化管理能夠充實企業管理理念的建設，實現員工行為和企業文化理念的有機結合。企業文化理念指導著企業的生產活動，有利于形成企業的固有行為習慣，推動煤礦企業的企業文化建設。

（四）精細化管理是企業文化建設的重要保障

精細化管理對于管理的細分和科學管理能夠在很大程度上為企業文化建設提供穩定的保障。煤礦企業的健康發展需要對相關工作的細致開展，實現對風險的規避。精細化管理充分強調管理的細致和科學，是企業文化建設的重要保障。

四、煤礦企業文化建設對精細化管理的積極作用

（一）企業文化是精細化管理的有效鋪墊

企業中精細化管理工作的開展，需要企業文化的內部推動作用，為精細化管理提供一個穩定和諧的內部環境。企業內部對于精細化管理的接納不可避免會出現一定的排斥現象，在一定程度上，企業員工受制于思維的局限性和固有的工作模式，容易對精細化管理產生質疑，在工作上存在著不配合的狀況，企業容易產生消極情緒，影響企業生產運行的正常開展。而對于企業文化的相應引導和氛圍的建設，則能夠有效促進精細化管理工作的開展。

（二）企業文化是精細化管理的基礎性建設

企業文化強調以人為本，注重對企業員工的人性化對待。精細化管理依托于科學的管理制度，強調對企業人員在制度上的嚴格要求。只有首先對企業員工有人性化的對待才能有效的實現對員工在制度上的要求[3]。精細化管理工作的有效開展依托于企業文化的培養。黨精細化管理對于企業員工進行相應責任的嚴格要求和追究時，企業文化的人性化，能夠及時有效地進行內部溝通，避免矛盾的產生，也有利于強化員工責任意識和大局精神，最后實現對企業員工相應行為的規范。

（三）企業文化是精細化管理的外部保障

企業文化強調對于企業員工的責任感與相應行動力的培養，對企業員工相應素質的培養能夠為精細化管理提供足夠的外部保障，相應行動力的培養便于精細化管理在企業員工中得到盡快的實施和響應。在一定程度上，企業文化的培養也能夠促進精細化管理逐漸的發展進步，取得較為有效的效果，推動精細化管理的深入進行。

五、結語

精細化管理是煤礦企業在新常態經濟發展階段取得發展進步的必由之路。能夠幫助煤礦企業改革生產方式、促進產業結構的調整，實現對企業文化建設的有效推動。在煤礦企業的發展過程中，實現對精細化管理的有效實施和企業文化建設的推進，是確保煤礦企業在新時代取得快速穩定發展的重要保障。

參考文獻：

[1]李丙群.精細化管理和煤礦企業文化建設的研究[J].東方企業文化，2014，14：114.

[2]韓旭.精細化管理在礦山企業文化建設中的應用[J].吉林勞動保護，2011，S1：99-101.

[3]李增波，徐偉豐.用文化管理驅動精細化管理模式創新研究——兗礦集團楊村煤礦觀察[J].中國安全生產，2014，12：60-61.