如何利用激勵機制提高石油企業員工的積極性

朱永江

摘 要：在社會高速發展的今天，人才無疑是企業發展中最重要的，這一道理從古至今一直適用。一個企業想要長久的立足，就是不斷的進行企業優化，培養適用的人才，使企業與員工共同成長，從而達到雙贏的目的。在企業的發展過程中，每一位員工對于企業都是非常重要的。企業通過技能培訓，從物質上和精神不斷的完善與激勵員工，將企業的發展達到最大化，同時也讓員工實現自我。這是當今企業的共同目標，對于我國石油企業也同樣重要。本文中筆者將對石油企業如何有效的對員工培訓和激勵進行探討和分析，提出了幾個對員工激勵政策的要點，希望能夠對石油企業員工培訓工作有所幫助。

關鍵詞：激勵機制；石油企業；工作積極性

任何一個企業的發展都和內部員工的提升息息相關的。現階段對于石油企業員工的綜合素質要求越來越高，石油企業的員工培訓工作，就需要定制和完善企業培訓，通過培訓來提升員工的個人能力并激勵員工，從而讓員工積極參與企業培訓，以達到企業與員工共同成長的目的。最終才能讓員工為企業的各個時期目標作出自己的努力。同時，根據合理的激勵措施來培訓員工，還能更進一步提升員工對工作的積極性，讓員工熱愛培訓，在培訓的過程中不斷的完善和改進培訓機制。最終達到石油企業的戰略發展的終極目標，提高企業的核心競爭力，不被社會所淘汰。

一、多元化激勵機制

在石油企業的培訓工作過程中，企業領導與員工溝通和交流必不可少，企業領導要了解員工真正的需求，而不是說一些套話、空話。由于員工的家庭、生活水平、眼界等多方面原因，對于激勵的需要也各有不同。企業領導要因人而異，有選擇、有目的的刺激員工進行培訓，才能讓員工對培訓的熱情有增無減。

在工作中，物質和精神是人們追求的共同目標，而物質激勵排在首位，也是保證培訓工作發現下去的最基本原則。因此，在培訓的過程之中，負責人員在對員工培訓的同時也要保證物質激勵，例如發放生活用品、津貼補助、制定獎勵機制等一系列的手段來進行激勵員工。當然，企業內部也不能墨守成規，要靈活運用激勵機制，當員工對于發放的生活用品感到單一或用處不夠實際時，可以以薪酬的方式發放給員工。避免讓員工感到乏味達到相反效果。總之，領導要多與員工進行溝通，了解其所需，滿足其所求，這樣才能發揮獎勵機制的最大作用，從而提高員工對培訓的積極性。

激勵機制要在多種渠道、多種層次上建立和實施，以確保其多樣化。由于工作崗位的不同，工作的內容、工作的目標和企業的需求均各不相同。崗位激勵制度要針對不同的工作崗位而分門別類的制定，通過科學的分析，根據不同的工作性質、不同的工作崗位來制定相對應的激勵機制，從而使培訓深入人心，讓員工了解自我價值，很好的適應石油企業的發展。

二、物質與精神激勵機制并重

在對石油企業員工的培訓工作中，激勵制度要通過物質和精神兩個方面來制定。我們知道，人們工作的主要目的是對物質的追求，也是一切工作、培訓發展的基礎。因此，在培訓的過程中，物質激勵是管理人員首先要考慮到的。若物質激勵非常的單調乏味，則會起到相反的效果，讓員工對培訓工作產生厭煩的心理，減少了員工的培訓積極性，使得員工錯失了與企業共同提升的契機。對員工來講，當薪資達到一定數額時，物質獎勵的作用已經達不到預期的效果了，因此，企業要將精神獎勵和物質獎勵相結合，才能達到培訓激勵機制的目的。企業在精神激勵方面，要充分發揮企業的號召力，建設企業文化，為員工搭建展示自我能力的平臺。通過展示員工自我價值，讓員工有自我歸屬感和對事業的信心。已經有不少實例證明，采用物質激勵和精神激勵相結合的手段，才能夠讓員工對于培訓更有積極性。

三、差異化激勵機制

石油企業的每一位員工都各不相同，其獨特的價值和自身的特點都有著獨特的差異，培訓管理人員要根據不同的員工制定出不同的激勵制度，從而確保每個員工都能得到相應的尊重。為了達到石油企業的最佳培訓效果。就要針對不同的員工量身定制獨特的激勵機制，如對癥下藥一般，深入了解員工的心中所想，讓激勵制度發揮其應有的作用，這樣才能激勵員工為企業的發展奉獻出自己的熱情，讓員工真真正正的融入到培訓中。

四、確保激勵機制的公平性

公平、公正是石油企業員工培訓激勵機制的首要條件。在公平、公正的基礎上，制定出科學、合理的員工培訓激勵制度，能夠讓員工更深刻的認知自我，了解企業未來發展的需求，讓員工有目的不斷的完善自我，將自身的優勢發揮出來，與企業的進步更好的相結合。在激勵機制的實施過程中，管理人員要時刻對制度進行管理，當發現制度存在漏洞時要及時修正，讓崗位激勵制度更加的科學、合理。為了確保石油企業員工更全面的了解激勵機制的內涵，激勵機制的制定者和管理者首先要做到廉潔、公平、公正、公開，發揮帶頭作用，以確保員工培訓工作激勵制度的公平性，這樣才能確保石油企業員工對培訓更加的積極、投入，發揮培訓的真正作用，讓員工和石油企業一同提升和發展。

五、結束語

綜上所述，在石油企業的發展過程中，企業可以通過對員工的技能培訓來不斷的提升員工的工作能力，實現員工的自我價值，為企業做出更多的貢獻。可見，員工的培訓是我國石油企業急需重視的大事，在石油企業對內部員工的培訓當中，激勵制度的制定要根據員工的工作渠道不同、工作崗位不同而分別定制，以保證激勵制度與員工相適應。通過公平、公正的崗位激勵制度，讓激勵制度深入人心，在此同時，合理的激勵制度也能夠讓工作崗位不同的員工深入的了解自我價值，以達到更加適應目前石油企業的需求。通過員工培訓激勵制度，讓員工不間斷的保持對培訓工作的熱情，積極的參加培訓，才能讓員工不斷的進步，石油企業在員工提升的基礎上不斷的發展，形成一個良性循環，最終石油企業才能越來越好，穩固提升，適應當前經濟形勢的飛速發展。

參考文獻：

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