地市級傳統(tǒng)廣電媒體與新興媒體融合策略

程強

【摘 要】本文圍繞丹東廣播電視臺在媒體融合實踐中的一些有益嘗試，以及自身的全媒體發(fā)展走向，針對地市級傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體融合過程中存在的問題，進行了剖析和研討，并提出了發(fā)展對策和建議。

【關(guān)鍵詞】媒體融合 制約因素 融合機制 發(fā)展策略

在新媒體環(huán)境下，地市級廣電媒體應(yīng)該順應(yīng)行業(yè)的潮流和趨勢，依托其自身的資源聯(lián)合新媒體走發(fā)展的道路。但對于資金、技術(shù)、人才等各方面資源有限的地市級廣播電視臺來說，一時還達不到建立網(wǎng)臺并長期運營的能力。那么，地市級廣電媒體如何完成這次內(nèi)部革命，與新媒體互動共贏，尋求做大做強的出路呢？

一是以前“廣播電視臺向受眾播放廣播電視節(jié)目的‘唯一優(yōu)勢”不復(fù)存在。從聚集受眾群的角度，互聯(lián)網(wǎng)給地市級傳統(tǒng)廣電媒體帶來了強力沖擊。互聯(lián)網(wǎng)在新聞傳播速度、新聞信息容量和新聞接收方式等方面都有較大的優(yōu)勢。

二是受眾群被再次瓜分。數(shù)字電視、移動電視、網(wǎng)絡(luò)電視等新媒體的出現(xiàn)和快速發(fā)展，分散了受眾對電視的注意力。微博、微信以及新聞客戶端等新興的數(shù)字媒介吸引著越來越多的受眾。這些新媒體瓜分了本來就處于弱勢的地市級傳統(tǒng)廣電媒體的受眾群。

一、傳統(tǒng)廣電媒體與新興媒體融合面臨的制約因素與問題

第一個制約因素是從業(yè)人員的意識問題。首先，對于媒體的領(lǐng)導(dǎo)層來說，就是是否真正有決心進行融合。現(xiàn)在，地市級廣電媒體的收聽收視率嚴重下滑、廣告收入銳減的問題越來越突出，大家也都認識到了這個問題的嚴峻性，也確實采取了一些措施，成立了新媒體部門或者開辦新媒體產(chǎn)品。但實際情況是，相當(dāng)多傳統(tǒng)媒體的采編部門與新媒體部門還是兩條道的鐵軌，融合發(fā)展只是口頭說說而已。

第二個制約因素是融合的形式問題。也就是說，在同一個地市級傳統(tǒng)廣電媒體，傳統(tǒng)媒體與新興媒體用什么形式融合，誰融合進誰，在融合過程中誰應(yīng)該占主動地位。不同的融合方法會帶來不同的結(jié)果，而真正的融合，其實就是合并，不合并的融合充其量只能說是合作。

第三個制約因素是融合的方法問題。如前文所述，無論是新成立的新媒體中心或者新媒體部這樣的機構(gòu)作為融合的平臺，還是以成立全媒體集團作為整合形式，其中一個目的就是想集中傳統(tǒng)媒體和新興媒體的采編力量去生產(chǎn)內(nèi)容，實現(xiàn)“一點采集、多點發(fā)布”，向傳統(tǒng)媒體和新興媒體同時提供內(nèi)容。如果不解決好融合后的媒體職能分配與新聞資源利用辦法，融合后的傳播平臺對地市級廣電媒體的負面影響可能會更大。

第四，其實也是最主要的因素是融合的資金問題。地市級廣播電視事業(yè)的發(fā)展與地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展密切相關(guān)，地市級傳統(tǒng)廣電媒體向全媒體方向全面轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，前期平臺的搭建、人員培訓(xùn)、日常管理都離不開強大的資金支持，目前從丹東廣播電視臺的經(jīng)營情況來看，完全依靠日漸下滑的廣告收入很難獨立完成龐大的媒體融合改造升級計劃，很多方案、想法還只能停留在紙上談兵階段。

二、傳統(tǒng)廣電媒體向全媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

一是要創(chuàng)新機制，加強保障。地市級傳統(tǒng)廣電媒體向全媒體轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，創(chuàng)新體制機制，完善配套十分重要。要重建面向全媒體的業(yè)務(wù)流程管理機制，打破以廣播電視常規(guī)播出為中心的現(xiàn)有采編播生產(chǎn)流程；建立運營新媒體業(yè)務(wù)的工作部門，將分散在各個頻道的網(wǎng)絡(luò)媒體資源、微博微信資源進行整合，在統(tǒng)一平臺上運行；對新媒體產(chǎn)業(yè)進行統(tǒng)一歸口管理和經(jīng)營，對利潤高、規(guī)模大、發(fā)展思路明確的業(yè)務(wù)進行分拆，進行市場化運作，建立起靈活的經(jīng)營機制。

二是要內(nèi)容為王，媒體為本。在移動傳播時代，人人都以傳播者的姿態(tài)出現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢在弱化，這就需要深耕內(nèi)容，突破廣播、電視原來的傳播模式，生產(chǎn)出具有較強本土特色并適合不同受眾、不同介質(zhì)、不同終端傳播特性的多媒體內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)、手機、QQ群、微博、微信等終端，與視聽眾實現(xiàn)雙向互動，提高傳播力和影響力。作為源頭節(jié)目，廣播《政風(fēng)行風(fēng)熱線》節(jié)目邀請職能部門一把手做客直播間，選題全部來自熱線聽眾反映的問題，突出輿論監(jiān)督作用。在臺網(wǎng)互動中，丹東廣播電視網(wǎng)、新浪微博公眾平臺、微信公眾平臺熱線節(jié)目部每天向廣大市民推送實時消息，受理百姓問題，實現(xiàn)節(jié)目互動，收到良好的反響。

三是要強化融合，增強黏度。丹東廣播電視臺計劃推動與互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)電視、手機電視等新媒體的融合發(fā)展，開發(fā)以廣電為依托，以公共服務(wù)、自媒體服務(wù)、商業(yè)服務(wù)為支撐，以提高廣電媒體影響力為目標，融合廣電、網(wǎng)絡(luò)、手機等多種形態(tài)為一體的門戶終端。同時以全媒體中心建設(shè)為突破口，整合廣播、電視、報紙、新媒體等各種新聞資源，建成可對接各種信源、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)布平臺并能快速反應(yīng)、即時多平臺發(fā)布的全天候新聞集散中心，實現(xiàn)廣播、電視與新媒體生產(chǎn)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和移動通信網(wǎng)的實時交換、內(nèi)容共享，并嵌入微博等社交網(wǎng)絡(luò)功能，打造新媒體環(huán)境下的宣傳平臺和公共服務(wù)平臺。

四是要培育隊伍，提升素質(zhì)。地市級傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體融合，一定要著力整合和培養(yǎng)既有新聞素養(yǎng)又懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新聞團隊，打造全媒體型記者。以全員培訓(xùn)為載體，提高全臺采編人員政治、業(yè)務(wù)水平，加強工作作風(fēng)、新媒體操作技能建設(shè)，改變傳統(tǒng)廣電采編理念和模式，加速采編人員向全媒體記者轉(zhuǎn)型，打造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的全媒體采編隊伍。

新媒體不僅是一個可以利用的平臺，更重要的是它是點亮新思維的平臺。作為地市級傳統(tǒng)廣電媒體，應(yīng)該在新媒體時代不落伍，傳統(tǒng)媒體人也應(yīng)該是這樣，在新媒體浪潮當(dāng)中做一個弄潮兒，挺立潮頭。

（作者單位：丹東廣播電視臺）

【參考文獻】

[1]崔保國，中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告[M].社會文獻科學(xué)出版社2010（4）：145-146；[2]田智輝.新媒體傳播[M].中國傳媒大學(xué)出版.2008（6）：56-57.endprint