探究新時期下企業經濟管理創新

羅戰強+諸春芬

摘 要：本文所謂的新時期是一個以知識科技為主要因素的市場經濟新時代。隨著經濟全球化的發展，市場經濟這一大環境變幻莫測，企業只有與時俱進地創新自己的管理模式，才能適應市場經濟環境的發展而不斷壯大自己。為此，本文從企業的經濟管理現狀出發，結合新時期的經濟發展環境，探究出創新企業經濟管理的途徑。

關鍵詞：經濟全球化；新時期；創新企業經濟管理

隨著經濟全球化的快速發展，經濟發展的大環境也在不斷變化，曾經以資本為主要競爭因素的經濟市場變成了以知識科技為競爭的主體，知識和科技成為了企業發展的靈魂。這種全球性的經濟環境變化，帶給我國企業的既有機遇也有挑戰。因此，企業只有隨著時代的改變而不斷做出創新與突破，完善生產管理的建設，不斷加強和發展企業的核心競爭力和凝聚力，才能使我國企業更有可能在這個競爭的大流中很好地發展，創造更大的社會價值。

一、企業經濟管理概述

近年來，我國經濟在許多方面都有了顯著的成效，不僅積極參與到國際經濟活動中去，還成為了國際經濟中的重要組成部分。在這種機遇下，我國也面臨著巨大的挑戰，使得傳統的經濟管理模式不再適用于新時期的經濟環境。因此，我們要仔細分析新時期的企業經濟管理現狀，以尋找最有效的創新經濟管理體制新途徑。

（一）企業經濟管理現狀。本文所說的企業經濟管理指的是企業為提升自身的整體水平，實現企業利潤的增長，企業管理者在企業的經營管理方面采取一些前期規劃以及指揮、監管等措施的管理活動。

隨著經濟全球化的形成，在我國加入世貿組織后我國企業面臨著越來越嚴峻的競爭形勢。

首先體現在生產的全球化方面。生產全球化意味著市場的分工由國際垂直分工轉向國際水平分工，這種分工形勢越來越以經濟效益為前提。一方面它可以為每一個參與分工的國家提供發展的機會和條件，另一方面，又要求競爭的國家必須有足夠的優勢才能不被淘汰。因此，我國的企業必須加快發展生產條件的節奏，使生產力能在國際競爭中形成優勢，才能讓我國企業在國際競爭中脫穎而出。其次是貿易全球化方面。貿易全球化意味著參與國際貿易的國家越來越多，而國際貿易也因此成為了市場經濟的重要組成部分。在信息化時代中，信息的流轉速度讓人們意想不到，這也就說明，國際貿易正在突破時間和空間的限制而飛速發展，貿易的節奏正在不斷加快。因此，我國必須加強企業的貿易實力，才能把握住國際貿易這一機遇，壯大中國在國際貿易中的地位。第三是金融的全球化。在生產全球化和貿易全球化的基礎上，國際的股票和債券等金融市場也在快速發展這就也是說，國際金融市場正在向連片式的方向發展，并且在運作方式和交易方式上保持著總體一致（例如歐元眾國）。因此國際上的投資可以在24小時內隨時進行交易，這大大加快了國際投資的節奏。最后是企業的全球化。隨著生產力和國際貿易、金融市場等因素的發展，為了實現最大的利益，不少企業開始了全球化的經營管理模式，以最小的生產成本開拓最大的貿易市場。這也就意味著，經濟全球化帶走了國內企業的本土優勢，國外的企業進軍國內，與國內企業在國內的生產成本、銷售范圍都基本處于同一地位，國內企業將面臨更大的壓力。因此國內的企業也要抓住機遇，在國際上建立更有優勢的生產和銷售基地。

由此可見，無論是在生產還是在貿易，甚至金融投資方面，全球化的進程越來越快，給我國企業的發展帶來了一定的壓力。因此，我國企業想要在國際社會上定位，必須要完善企業的管理機制，創新企業經濟管理策略，才能促進企業的快速發展，在國際社會上樹立良好的形象。但是，隨著市場經濟體制的變化，我國眾多企業在發展上存在諸多問題，特別是管理方面，例如不少企業并不能與時俱進改變管理觀念，依舊運用著陳舊的管理觀念；也有不少企業并沒有專業的、科學的管理體制；還有不少企業存在結構不合理的問題，使得管理混亂，企業落后于國際企業，造成企業總體發展滯后。這實質上的問題就是企業的經濟管理需要創新，才能更好地在新時期發展。

（二）企業經濟管理意義。在全球化經濟發展的新時期，全球化趨勢勢不可擋，在企業發展的空間性和區域性方面大大擴大了范圍，因此經濟全球化趨勢已不斷深化；因為人權的重要性和知識的魅力，知識經濟也成為了新的經濟中心點；隨著互聯網的發展，網絡經濟更是在逐漸形成，并且形成了巨大的商業契機。這也就是說，在經濟全球化、知識經濟以及網絡經濟三者的推動下，企業有了更加開放的外部環境，競爭也日益加劇。因此企業只有不斷創新經濟管理模式，才能適應新時期的經濟發展環境。

在一個企業的發展過程中，企業的管理是非常重要的。目前，國內許多企業的管理模式已經不能滿足企業的發展需求了。這也就說明，在新時期的經濟環境里，企業的變革是必須的。而變革中最基本的就是引進新的管理方式，只有引進新的管理方式，才能促進企業的綜合實力的提升，才能促進企業的發展壯大。就目前的經濟形勢而言，盡管企業的發展環境不同，但是其管理方式是大同小異的，因為其影響因素大概就表現在知識經濟，網絡經濟以及全球化經濟的等方面上。因此，企業經濟管理的創新對企業的發展來說是極為重要的。

二、企業經濟管理創新的途徑

為了適應新時期的發展，創新企業的經濟管理模式是必須的，而針對目前我國企業存在的企業經濟管理的弊端，本文主要提出包括管理觀念、管理戰略以及管理制度與監督等方面的創新的途徑。

（一）創新管理觀念。一個企業的管理靈魂，就是管理的觀念。因此想要改變一個企業，就需要先從改變企業的觀念入手。目前，部分企業固守己見，仍舊堅持著“吹起響亮的口號”的原則，把改革的工作唱響卻沒有把行動落實到實際中去。

為了解決企業經濟管理觀念滯后的問題，企業必須擴大宣傳力度，讓企業中的每一個人都參與到其中去。在新時期的大環境下，企業要轉變利益至上的觀念，堅持以人為本長效發展，要以長遠的利益為出發點，實現可持續發展的戰略目標。為此企業應該不斷完善創新機制，營造一個良好的經濟管理創新氛圍，提高創新管理意識，把危機戰略管理理念運用到實踐中去。以危機管理理念為例，危機管理理念貫穿于企業發展的各個階段，因此合理地結合實際來調整危機管理理念在企業經濟管理中所占的地位是可以充分調動企業的積極性的。想要合理地規劃危機管理理念，不僅需要企業的管理人員學習先進的管理理念，在市場需求的變化中隨時更新管理理念，用最新的管理理念來完成企業的經濟管理，制定完整的危機、風險管理策略，同時也需要企業的員工都積極地汲取先進的思想，使得企業能不斷增強核心競爭力，不斷發展，在瞬息萬變的市場經濟中得以生存。

（二）創新管理戰略。良好的企業管理戰略可為企業的發展指明正確的方向，而本文的企業經濟管理方面的戰略創新指的是企業能在新時期中把握全球化的競爭趨勢，以本企業核心競爭力的培養為基本立足點制定戰略，有效應對外部環境的挑戰而及時地抓住機遇。在知識科技經濟和網絡經濟快速發展的經濟全球化社會，企業的激烈競爭更多的是圍繞著如何培育與壯大企業的核心競爭力這兩個因素，因為企業只有提高了自身的核心競爭力，才能確立核心競爭力方面的發展戰略，才能更好地實現企業的持續發展。因此，企業制定具有前瞻性和全局性的戰略目標，可促進企業先進生產力的發展，提高企業的貿易實力，以更強的實力面對挑戰，在激烈的競爭中獲得更大的市場份額。而企業的戰略創新則可從科學技術的研發、市場營銷力度的加強、品牌價值的培養等方面入手。例如品牌價值的培養，打造一個有價值的品牌，實現品牌效應是企業銷售的潤滑劑，品牌效應無形之中能給產品的銷售帶來不可忽視的效果，因此打造產品的品牌效應戰略是創新管理戰略的一大模式。

（三）創新管理與監督制度。制度是一個企業運行的規范標準，想要創新經濟管理機制，除了要改變管理觀念，制定創新戰略之外，還需要優化經濟管理制度。管理制度的加強能為企業的長遠發展打下一個良好的基礎，能解決企業內部的各種資源配置問題。在企業的運行過程中，管理制度貫穿于每一個運行環節，因此企業應該建立一個能實現柔性化和人性化的管理制度，以凝聚起企業的集體力量，形成一股應對挑戰的強大力量。為此，企業應該結合自身的實際情況，建立可實施的、與企業相適應的、完善的經濟管理制度。例如站在員工的角度完善員工薪酬制度以及獎懲、考核制度，完善員工的相關福利制度；完善用人制度，加大對人力資源考核的關注度，給予員工一定的晉升空間；完善決策機制，堅持民主，使員工能參與到企業的監督與決策，為企業的發展做最大的努力，從根本上提高員工工作的熱情和積極性。

監督機制是每一個企業保證制度規范運行的外部力量。因此，想要保證經濟管理機制的創新，就需要加強企業的監督機制，例如健全企業內部的監督機制，成立監管會，及時發現管理過程中存在的問題，及時解決問題；完善企業外部監督，拓寬民眾對企業的監督范圍，一方面在民眾監督的過程中足夠的監督權能讓民眾信任企業，樹立品牌形象，另一方面外部的監督能完善企業的公關能力，加強企業綜合實力。

三、總結

企業經濟管理體制的創新是必須的，只有不斷適應時代的發展進行變革，才能保證企業能適應時代的發展，做到“適者生存”。為此，企業應該清晰地認識到當前的經濟環境以及自身的不足，創新企業的經濟管理體系，才能提升企業的市場競爭力和綜合實力，提升企業的發展層次，為新時期的企業發展提供新動力，實現企業的可持續發展。

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