優化供電企業人力資源管理模式完善保障措施

余向陽　張文玲　胡日平

摘 要 現代發展形勢下，企業的管理模式發生了許多好的改變，企業愈加重視人力資源管理在企業經營中的作用與地位，供電企業也不例外。當前供電產業模式眾多，除了傳統煤炭等供企業，還有現代化光能、水能供電企業的崛起。許多企業對自身的人力資源管理采取不斷優化措施，并且加大保障。

關鍵詞 優化措施 人力資源 保障措施 優化政策

電力企業在現代化發展中，不可避免地要應對眾多挑戰。作為能源使用利用企業，電力企業必須要跟隨時代進步，才能實現創新。在激烈的競爭中，電力企業通過不斷地優化人力資源管理，提高生產經營的競爭力，并且加大完善保障措施，從而發掘保障自身長期運行的潛力。這也是目前供電企業主要關注的課題。但是，供電企業在優化人力資源管理模式、完善企業保障時，必須根據供電企業的情況制定策略，綜合進行。

一、供電企業人力資源優化管理模式

通過對眾多供電企業的調查分析，發現我國供電企業人力資源管理的現狀存在著大量的問題。陳舊的管理體系、低效率的管理方式、較多的工作無關崗位、借公營私現象嚴重、人員聘用方式“關系戶”嚴重等諸多弊端，嚴重阻礙供電企業的健康發展。針對以上種種問題，我們對于其人力資源的優化措施，也可以專門展開。

（1）精簡部門組織機構體系，對供電企業各部門實行“精兵簡政”。根據供電企業的需要，提前進行崗位分析與規劃，科學規劃崗位設置，嚴格分配崗位職責，制定明確獎懲措施，保障制度的貫徹執行。堅決避免出現臃腫的組織機構，遣散閑職閑人，嚴管拖延工作的人員與部門。

（2）樹立積極昂揚的工作作風，提高工作人員主動性。人力資源工作不可能深入到具體工作細節，因此人力資源工作人員自身要保持公正積極的態度，宣揚健康向上的工作風氣。通過灌輸公平競爭思想，實現員工間的相互競爭，及時發現侵占企業、公共財產的行為，并及時進行管理懲治，避免企業財產受損。

（3）公開招聘信息與流程，透明招聘工作情況。通過構建完善細致的招聘制度，嚴格招聘人員的條件，對應職人員的能力進行科學考核。并把招聘具體境況公開，增強監督力度，避免出現私用人員的現象。通過能力確認后，再進行具體的崗位培訓。

（4）構建科學的考核制度。供電企業中，工作人員能否勝任崗位工作，需要進行定期或者不定期的考核，才能對其工作情況與能力有科學客觀的了解，增強企業工作的實效。同時有效矯正員工的工作態度，增強競爭的激烈性。

（5）制定合理的工資制度，并保障、落實工資的發放。員工工作應當勞有所得，多勞多得。工資的多寡應當與個人工作能力掛鉤，綜合對工作人員的績效、考核、態度、職位、工齡等具體情況，加以規定、分配?？茖W、人性地滿足工作人員的利益需求，形成激勵的工作機制。

（6）健全落實崗位培訓制度，合理分類規劃電力企業的崗位工作內容。電力企業工作崗位繁多，對工作人員的要求也不同，因此需要立足實際情況，進行細致具體的規定與培訓。不僅在入崗前進行培訓，在進到工作崗位后，為了適應企業裝備設施的更新，也要加強培訓?？梢匝垖I培訓老師，促進工作人員的理論與實踐結合。

二、供電企業人力資源管理保障策略

電力企業的人力資源管理工作必須要做出實效，在制度、具體培訓、工資待遇等眾多方面有所收獲，才能最好地服務于供電企業的日常經營。這也是一項多方面的工作：人力資源的管理意識、相關制度建設、管理資金投入等，需要進行多元化考慮，完善人力資源的保障策略。

（1）樹立科學的管理意識，加強對先進管理經驗的學習。人力資源管理是一項與時俱進的工作，真正開展起來時非常復雜，需要進行實時更新，才能保證供電企業的工作人員具備適應時代發展的要求。電力企業的人力資源管理中，為了實現管理意識的與時俱進和管理效果的提升，必須強化科學的管理意識，吸收其他企業先進的管理經驗。供電企業要樹立自身的企業理念，并指引工作人員進行學習，將企業理念打造成企業文化，提升企業工作的軟實力。這樣才能讓員工們體會到人力資源管理是多么重要，吸引他們積極參與。另外，要保持管理工作的開放體系，不斷向成功的同行學習管理經驗，創新自身的管理模式。

（2）建設健全管理制度，并且認真嚴格地執行下去。對于電力企業的人力資源管理，制度是最好的行為指引方式與衡量員工行為的標桿，在企業管理中不可缺少，有著無可替換的地位，并發揮著重大的作用。所以在供電企業的發展中，要摒棄陳舊落后的人員管理制度，追求管理工作的創新，才能突破現在管理機制的弊端，提高人力資源工作的實效。建設健全的人力管理制度，不僅需要結合供電企業自身，綜合考慮繁多的實際情況，也要考慮供電領域的大環境，以全局眼光服務局部。這樣既能滿足對于員工能力的需求，也能適應時代的細化分工，增強制度的可執行性。

（3）科學投入，分配人力資源的管理資金，保證資金的正確使用。進行人力資源管理工作，離不開相應的資金投入。從招聘工作人員開始，開展具體培訓工作、進行工作情況考核等，管理資金的投入貫穿人力資源管理的整個過程。因此，在實際工作中，我們應當合理規劃，避免出現管理資金不足，出現供電企業人力資源管理工作難以開展的尷尬。同時，也不能過度投入管理資金，畢竟供電企業的工作重點應當是企業業務、防止企業財產的分化流失等。

三、結語

對供電企業人力資源管理模式進行有效的優化，并完善供電企業的保障措施，從一定程度上講，是實現供電企業收益的基礎，也能保障企業持續長遠發展，提升企業的業務競爭力。因此，供電企業領導階層應當引起高度重視。

（余向陽單位為國網池州供電公司；張文玲單位為國網六安供電公司；胡日平單位為國網黃山供電公司）

[作者簡介：余向陽（1968—），女，安徽池州人，本科，高級經濟師，研究方向：人力資源管理。]

參考文獻

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