淺析現代石油企業管理創新方法

陳東

摘 要：本文主要分析了現代石油企業管理創新現狀和制約因素，并提出了一些管理創新方法，希望能夠對相關負責人起到一定的幫助作用。

關鍵詞：現代石油企業；管理創新；現狀；制約因素；方法

中圖分類號： F270 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）25-4-2

0 引言

近年來，隨著我國市場經濟體制的不斷改革，石油企業的市場競爭壓力越來越大，石油企業要想提高自身的市場競爭核心地位，就需要不斷地創新自身管理方法。目前，我國現代石油企業在管理創新上依然存在很多制約因素，比如，石油企業本身特點的制約、石油企業缺乏管理創新的內在動力、管理體制不健全等，這些制約因素在很大程度上影響了現代石油企業的長久穩定發展，因此，石油企業應該不斷對管理理念進行創新，并對企業文化和管理方法進行創新，從而實現石油企業經濟效益的最大化。

1 現代石油企業管理創新現狀

1.1 石油企業管理創新是在相對獨立的個體經濟核算單位中進行的

從目前我國現代石油企業的發展現狀來看，石油企業的管理創新活動主要是由專職從事管理的管理層人員負責，其他層次的基層人員和技術人員參與管理的機會很少，從而導致了石油企業的管理創新被限制在了一定的范圍內，創新管理方法比較落后。除此之外，很多石油企業的管理層人員創新意識都比較欠缺，缺乏創新管理專業知識，從而使得石油企業管理創新是在相對獨立的個體經濟核算單位中進行的。

1.2 現代石油企業管理創新的花樣老套，手段非常有限

與國外發達國家相比，我國的石油企業管理創新方法依舊比較傳統，創新的花樣老套，已經不能跟上時代發展的需求。同時，現代石油企業的管理創新手段非常有限，使得整個創新活動的水平較低，這在很大程度上影響了企業的長遠發展。

2 現代石油企業管理創新制約因素

2.1 石油企業本身特點的制約

與其他企業相比，我國的石油企業具有高消耗、高成本、高投入等特點。眾所周知，石油資源一般都被埋在地下，開采難度較大，使用的開采費用比較高，同時石油企業的工作場地大都在野外，這也給石油開采人員帶來了一定的安全隱患。雖然石油屬于我國國民經濟的重要支柱產業，但是，由于自身特點的制約，從而使得石油企業管理創新工作很難取得進步，阻礙了石油企業的穩定發展。

2.2 石油企業缺乏管理創新的內在動力

目前，隨著人們物質生活水平的不斷提高，人們買車、用車的數量也在不斷增加，石油已經出現供不應求的狀態，使得很多石油企業缺乏競爭意識，沒有管理創新的內在動力，從而導致了石油企業的管理創新積極性不高，這在一定程度上制約了石油企業的快速發展。

2.3 管理體制不健全，市場觀念比較單薄

目前，我國現代石油創新的首要任務就是要對管理體制進行創新，但是，從目前現代石油企業的發展現狀來看，石油企業的管理體制不健全，經營管理理念依然很陳舊，已經跟不上市場發展的需求，市場觀念比較單薄，從而影響了石油企業的正常經營。

3 現代石油企業管理創新方法

針對以上現代石油企業管理創新現狀和制約因素來看，石油企業應該充分認識到管理創新的重要性，不斷健全管理體制，不斷對企業管理方法進行創新，并加強對企業流程和信息技術運用的創新，保證石油企業的核心競爭地位，從而促進石油企業的健康穩定發展。下面我們就來具體分析下現代石油企業管理創新方法都有哪些：

3.1 管理理念的創新

自改革開放以來，我國很多企業都處于長期計劃經濟中，從而使得企業都安于現狀，不思進取，已經失去了競爭意識。因此，隨著我國市場經濟體制的不斷變革，石油企業要想在市場競爭中處于不敗之地，就必須樹立正確的經濟管理理念，跟上市場發展的需求，不斷對管理理念進行創新。目前社會，知識就是第一生產力，也是企業發展的基礎，因此，石油企業應該重視人才發展，改變以往的傳統管理理念，不斷挖掘人才，從而促進石油企業的發展。

3.2 管理制度的創新

由于石油企業自身的特點，很多石油企業都進行了重組改制，比如，有的企業進入了股份公司，成了股份分公司，并保留原來的名稱。但是，由于這樣的重組之后，企業內部的關系比較復雜，背負著很強的社會責任，制度性障礙制約著企業的經濟發展，從而導致了企業的經濟效益比較低。因此，現代石油企業應該重視管理制度方面的創新，不斷完善現代企業管理體制，只有這樣，才能理清企業內部關系，給企業注入新的活力，從而保證企業經營活動的正常運行。

3.3 技術創新

對于現代石油企業的發展來說，技術方面的創新非常重要。技術創新是企業能夠正常生存和發展的生命源泉。石油企業具有高投入、高風險、高技術等特點，因此，石油企業重視技術的創新。只有不斷提高技術方面的創新水平，才能提升企業的發展水平。技術創新要以市場為導向，因此，石油企業應該定期對市場做一個整體的調查，不斷利用現代化技術手段來推動企業的發展。

3.4 企業文化的創新

企業文化是一個企業狀態的重要決定性因素，一個企業要想能夠長久穩定地發展下去，就必須重視自身文化的發展，石油企業也不例外。企業文化代表著石油企業的時代觀念，是石油企業傳遞企業精神的基礎。與此同時，企業的管理創新主要是人才，只有提高了石油企業全體員工的創新意識和創新能力，才能加強對石油企業文化的創新，才能樹立正確的企業形象。因此，企業應該加大對石油企業文化的投入力度，重視企業文化創新工作，從而保證企業的正常發展。

3.5 管理方式方法的創新

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展和科學技術的不斷進步，石油企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須重視管理方式方法的創新。與此同時，石油企業應該摒棄以往的傳統管理方式方法，學會利用現代化科學技術，加大對管理方法的資金投入，并根據自身企業的實際發展情況，制定科學合理的管理方式方法，從而保證石油企業的核心競爭地位。

3.6 人力資源管理的創新

對于石油企業的發展來說，人力資源管理在其中起著非常重要的作用，因此，石油企業應該重視人力資源管理方面的創新。石油企業為了提高自身人力資源的管理水平，就必須對財務管理體系進行不斷改革，不斷堅持“以人為本”的原則，保證員工的自身利益，從而調動工作人員的工作積極性，充分發揮出員工的工作技能和專業知識水平，從而促進石油企業更快、更好地發展。

3.7 企業流程和信息技術運用的創新

企業流程和信息技術運用的創新也屬于現代石油企業管理創新的一個重要方法。目前，隨著我國現代化技術的不斷進步，以往的流程已經不能跟上時代發展的需求，因此，石油企業必須重視自身流程和信息技術運用的創新。與此同時，石油企業還應該加強對組織結構的創新，由于石油企業自身的特點，石油企業就必須重視組織結構、業務流程的創新，不能把流程創新工作流于形式，要把流程創新工作落實到實處，從而達到石油管理創新的目的。

3.8 實施激勵機制創新

實施激勵機制創新對于所有的企業來說都非常重要，現代石油企業也不例外。石油企業應該堅持“以人為本”的原則，根據自身企業的實際情況，不斷完善激勵機制，建立發展基金制度，從而提高全體員工的工作熱情。與此同時，企業應該鼓勵員工熟練掌握業務能力和專業知識，養成一種勤學好問的良好習慣，從而使得員工具有較高的業務素質和較強的管理意識，最終保證石油企業的可持續發展。

4 結束語

綜上所述，現代石油企業的市場競爭壓力越來越大，企業要想在市場競爭中占有一席之地，就需要不斷地對企業自身的管理方法進行創新，充分認識到管理方法的重要性，堅持“以人為本”的原則，實施激勵機制創新，不斷對人力資源管理和管理體制進行創新，并不斷加強企業流程和信息技術運用的創新，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

參 考 文 獻

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