企業會計風險與成本管理策略探究

聶歡

【摘 要】風險對于企業來說是客觀存在的，成本管理會計工作是一項復雜的系統工程，所以需要企業成本管理過程中創造性思維的形成和風險決策，動態思維取向和具體管理方案來解決這個問題。基于成本控制和風險的交互，人為因素是一個基于成本控制和控制風險的關鍵因素，是實現成本管理的關鍵。加強成本控制的目的是降低成本，取得成本競爭優勢。在整個生產過程中成本控制參與商業活動，也與每一位員工息息相關。風險成本管理是一種新的會計管理領域的主題。為更好地管理風險，解決企業成本管理的問題，本文從風險類型及其成本會計管理方面，探討如何加強對企業風險的管理，使企業高度重視風險因素在成本核算的過程中的作用，實現企業可持續發展。

【關鍵詞】企業會計；風險；成本管理

風險成本管理是一種新的會計管理領域的主題。為更好地管理風險，解決企業成本管理的問題，本文從風險類型及其成本會計管理方面，探討如何加強對企業風險的管理，基于風險管理、成本會計管理、企業需要通過經濟活動的風險，使企業高度重視風險因素在成本核算的過程中的作用，實現企業可持續發展。成本是企業為了達到一個特定的或商業目的，使用的貨幣性能的測量成本。企業的運營風險是客觀存在的，成本失控將導致成本增加，也使成本控制的風險增大，進而造成成本增加。成本控制風險是不確定的，但一旦成為現實的風險，對企業的生產經營將產生不同程度的負面影響，嚴重的可能會影響到企業的未來發展。因此，如何提高成本控制戰略，以防止風險和企業價值最大化，是每一個企業必須關心和關注的問題。在此基礎上，成本控制風險分析，提出了控制成本風險管理策略。

一、企業會計風險的意義

會計風險是指在一定時間和空間環境，會計人員提供的會計信息存在許多錯誤，造成的企業風險或損失的可能性。換句話說，風險是會計部門和會計人員，由于錯報、漏報會計信息，財務會計報告不真實或基于虛假信息，誤導監控行為和帶來損失的風險。風險對于企業來說是客觀存在的，成本管理會計工作是一項復雜的系統工程，所以需要企業成本管理過程中創造性思維的形成和風險決策，動態思維取向和具體管理方案來解決這個問題。基于成本控制和風險的交互，人為因素是一個基于成本控制和控制風險的關鍵因素，是實現成本管理的關鍵。加強成本控制的目的是降低成本，取得成本競爭優勢。在整個生產過程中成本控制參與商業活動，也與每一位員工息息相關。會計信息是經濟活動的指令信號，是優化經濟資源的管理者、會計信息真實與否是至關重要的，以保證企業經濟活動的正常進行。會計風險的存在，需要發揮會計信息的作用。

1962年，美國的保險組織前主席，道格拉斯首次提出風險成本和風險成本管理的概念，企業風險將導致削弱企業價值。然而，人們普遍認為成本風險的出現，是經濟主體為了利潤和價格，故意放棄風險價值的犧牲，包括企業管理風險成本的輸入和輸出。虧損和盈利能力、決策、不確定性、風險和成本的目的的一個重要特征，企業風險相關信息在風險決策中發揮著關鍵作用。面對收入和成本，企業必須全面衡量風險，最大化企業價值和最小風險。目前，在市場經濟全球趨勢的過程中，市場環境的變化和投資更深入。所以，企業必須高度重視風險因素。對于企業，進一步加強勘探風險成本管理，是為了防止風險對企業造成了巨大損失。

計算機網絡信息安全的風險現代化和計算機網絡的發展和廣泛應用，使會計信息已經改變了傳統的紙質模式，處理會計網絡共享信息，為會計信息處理產業帶來便利，同時也帶來了一些相應的風險。方便的共享可以實現企業部門之間通過網絡交換信息，促進會計工作更準確，使相關信息數據不容易被人為隨機處理。第二個風險是，計算機技術的快速發展，實現企業內部網絡的共享平臺可能會受到非法入侵或攻擊，通過網絡篡改計算機程序或數據庫，損壞或篡改會計信息，并且不容易被發現，甚至使整個網絡系統癱瘓，影響會計信息的完整性和安全性。

會計信息網絡建設是管理創新的重要舉措。通過處理各種各樣的信息網絡技術可以實現資源共享，為會計管理提供了先進的技術支持，提高會計信息的準確性和使用價值。因此，大力推進會計電算化的發展，會計管理現代化和科學、系統、促進會計管理水平提升。同時，應該注意的是，計算機網絡系統的開發必須在一個合理的管理系統內，完善的規則體系，穩定的工作秩序，嚴格的內部控制體系是實現的基礎。會計管理標準化、程式化的數據統一的計算機網絡在會計管理中發揮著重要作用。

二、風險成本的類型

（一）損害控制類型

此類風險主要反映了企業通過建設風險管理機制和風險評估的影響程度，以減少損失。同時，通過有效的措施，加強損失預防能力和減少成本的過程中控制風險的行為。內部控制機制，例如在資源管理系統的硬件和軟件設施建設設備折舊成本、人力資源成本、咨詢、培訓等成本。

（二）經濟損失

此類風險包括的內容很廣，它包括商品價格、信貸、外匯、股票等流動性風險。流動性風險是指持有或衍生金融工具，貨物沒有找到市場機會和風險位置，也可以指由于缺乏資金付款的風險。

（三）非系統性風險

這種風險是指所有企業的意外損失，如受損資產的維修或更換費用時生成，損害賠償的員工繳費，訴訟和其他法律行動來保護和補償成本，這些損失將減少企業的凈利潤。特別是聲譽風險、操作風險、財務風險、管理風險、成本風險。

（四）系統性風險

這種風險是指使用套期保值、損失控制、風險轉移和實現合同剩余的內部風險控制方法不能消除的風險損失成本。如法律風險、創新風險，政治風險，國際金融風險的成本也包括在內。

三、企業風險成本管理的產生原因及困難

（一）企業風險成本管理的產生原因

企業生產成本風險產生原因有很多，包括外部原因，也有內部的原因，不同的成本控制風險形成的具體原因也不同。

（1）宏觀環境的復雜性

企業外部宏觀環境是復雜多變的。宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境和其他因素。這些因素存在于企業，同時對企業管理產生重大影響。宏觀環境的變化，很難準確地預測和改變。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來風險。比如，提高成品油運輸企業運營成本。成本管理環境復雜多變，外部環境變化可能為企業帶來一些機會，也會使企業面臨著威脅。如果一個企業不能適應復雜的外部環境，對于外部環境不利變化不能進行科學預見，反應滯后，措施的缺乏，將生成成本風險，甚至使企業管理造成困難。

（2）成本控制的風險意識

企業為主體的業務必須面對成本風險、成本風險是客觀存在的。目前，許多企業風險意識淡薄、缺乏正確的市場風險意識，沒有認識到成本控制的重要性，并可能不足以識別風險，缺乏計劃和控制成本能力。另外，由于風險的隨機性和盲目性也將為企業增加成本。

（3）成本信息失真風險

成本會計信息失真的風險，因為企業無法正確和及時區分費用和成本，不能正確辨別收入與費用的不同，導致財務報告質量的下降。因為成本信息不完整，成本控制標準過時和不準確，及生產成本的不合理分布，不能提供多維成本信息、管理需要的成本信息失真等兩個方面的風險控制的成本。

（4）過于關注短期目標的風險成本

企業應該注意的問題是，許多短期成本數據過于關注年度績效評估系統，實現管理者只關注短期成本的目標而忽視長期戰略對成本的影響，從而影響企業成本控制的可持續性和可持續的競爭優勢的成本。許多企業缺乏科學的分析和評價方法，無法評估成本控制目標性能分析和評估。企業應能夠充分發揮主觀能動性和責任感，而不是消極抵抗風險和成本控制系統等等。

（5）成本預算暫停的風險

預算暫停將凸顯成本預算和我們的預期之間的差異。成本責任中心預算通常有一定的方式，阻止應對意想不到的不良事件，但是很多預算暫停可能是由于管理者為了使目標更容易實現而產生的人為干預行為，這意味著處于企業整體性能可能水平以下。為了避免風險成本控制預算，成本管理水平需要注意預算的合理性。

（6）缺乏一個全面的成本控制風險

成本控制的實現需要完成整個過程全面的控制。許多企業往往只注重生產人員的管理，但忽略了非生產人員管理，只注重生產過程的成本控制，而忽視產品設計、材料采購、銷售成本控制；只關注控制價值活動，這些價值活動在生產經營活動中與價值關系密切，如人事管理、生產計劃、生產調度等。由于缺乏一個全面成本控制體系，造成控制成本方面面臨風險。

（二）企業風險成本管理的困難

第一是評估。因為風險和成本受到影響的企業眾多，科學評價是定量風險成本可能性的要點，風險評估也具有一定的不確定性。會計準則涉及會計人員的主觀判斷及規模效應。

第二是報告。因為不確定的風險成本和風險成本的不同披露方法、模式和焦點。所以在企業風險管理中，成本會計需要解決的一個重要問題是如何使報告風險信息正確體現出來。

第三是控制決策。控制功能充分發揮的風險和成本做決定是一個關鍵的管理會計的內容，因為它將受到不確定性因素的影響，因此系統的建設需要有創新能力。

第四是記錄資產負債表。風險成本需要寫下企業資產負債表，反映企業的實際資產和負債。風險成本問題非常復雜。每個企業的風險和成本是不同的，但同樣的風險是基于行業標準或統一的分化產生的。

第五是組織系統建設。風險成本會計管理中組織制度建設必須考慮的問題。之前是基于企業的高級管理人員，會計部門內部兼容風險成本會計管理，或建立一個獨立的，自上而下的組織系統。

四、基于企業風險的成本會計管理方法

（一）理解風險成本管理創新

成本通常是集中在相關產品的成本和收入的定義。但對管理會計的成本進行了歸納。例如，經濟分為制造業和制造成本，產品的庫存和成本可分為幾個周期。在成本的定義下，企業應該考慮成本，在實際情況下，能正確識別和測量。基于成本控制和風險的交互，人為因素是一個基于成本控制和控制風險的關鍵因素，是實現成本管理的關鍵。加強成本控制的目的是降低成本，取得成本競爭優勢。在整個生產過程中成本控制參與商業活動，也與每一位員工息息相關。同時，針對不確定性風險，把握主觀判斷和客觀實際邊界。公司必須了解風險的發生可能不只是實際成本，在預算成本的對比下，實際成本是完全不同的和特定的數據顯示。

（二）規范企業會計思路

從會計的角度來看，風險管理為成本會計提出了新的挑戰。所以企業需要從成本識別、計量和報告，記錄風險成本管理會計。成本管理信息通常為會計工作提供管理計劃和控制兩個方面的業務活動，成本信息包括采集、處理、加工企業。通過成本信息來確認當前成本管理會計工作應該做事，為各種各樣的科學判斷輸入成本會計系統，并包括在會計科目正確把握條目。基于事實和具體明確成本核算工作。往往很難確定哪些措施規避風險有效，哪些步驟屬于風險評估。風險評估是提供風險控制措施的基礎。今天，基于風險管理、成本會計管理、企業需要通過經濟活動的風險，潛在的成本和可能導致的損失客觀事實來判斷風險成本，然后提出具體的對策。

（三）具體成本貨幣化

從成本的角度來看。當前測量成本轉換的物理屬性的使用基本會計數據處理成本量化。眾所周知，實際的企業是無法量化風險的。因此不能使用成本來確定尺寸、大小和其他物理性質來決定，更不能用實際的經濟業務的外匯交易。企業應根據風險的性質采用不同的會計方法來衡量風險的成本。基于成本會計、成本會計系統通過識別、測量、分類、整理、加工、轉換，然后將會計信息，會計制度，促進企業科學決策。之前的成本數據記錄是很容易的，原因是所包含的是實際的經濟業務。但是很難基于當前方法，規避風險和控制成本，解決相關記錄的問題。成本管理的最終目標是根據企業管理決策、會計披露和報告服務。所以企業信息的成本是使用多種處理會計報告，成本數據披露的成本在財務報表中需要量化。由風險管理到科學管理。

（四）通過成本核算管理以降低風險

風險成本管理使企業會計工作面臨著新的變化。企業成本會計的處理部門必須要有風險意識，使企業管理業務活動是注意成本的潛在風險情況下的決定。所以，企業的各部門員工根據自己的責任應該考慮風險成本。主要在以下四個方面：一是風險厭惡情緒。風險是具有客觀性的，企業決策者不能單獨根據主觀能動性防范風險，減少損失，避免企業財務風險承受能力的活動。二是分散風險，如果你不能避免風險，解決多元化，降低風險成本，盡可能最低化風險。企業應該使用分散風險的方法，實現規模擴張，利用規模經濟的優勢分散相關風險。三是抑制和轉移風險。企業應使用會計信息系統，監控和有效的信息傳輸，信息處理，實現報警，然后制定風險基礎上抑制風險。企業將風險轉移，常用的方法是轉租、長期合同、分包合同、保險等等。第四，風險補償和保險。企業應該有風險管理的意識，根據識別、測量和控制系統的風險管理來建立相關功能。公司在識別風險的過程中需要通過會計信息，會計的風險測量是使用評估方法和技術來提高風險識別的合理性和可操作性。在風險控制方面，防止會計系統預防和控制計劃將減少損失的風險。在和風險管理的具體實施過程中，注意性能評價體系建設風險。在風險控制和管理成本中，企業應加強會計管理，并參與風險決策的功能，真正實現風險控制成本的函數。

五、結論

一般來說，在企業管理的過程中，所有的風險不能完全消除。風險成本管理是一種新的會計管理領域的主題。為更好地管理風險，解決企業成本管理的問題，本文從風險類型及其成本會計管理方面，探討如何加強對企業風險的管理，使企業高度重視風險因素在成本核算的過程中的作用，實現企業可持續發展。風險對于企業來說是客觀存在的，成本管理會計工作是一項復雜的系統工程，所以需要企業成本管理過程中創造性思維的形成和風險決策，動態思維取向和具體管理方案來解決這個問題。基于成本控制和風險的交互，人為因素是一個基于成本控制和控制風險的關鍵因素，是實現成本管理的關鍵。加強成本控制的目的是降低成本，取得成本競爭優勢。在整個生產過程中成本控制參與商業活動，也與每一位員工息息相關。

同時，也會影響成本的各個環節和各種影響因素。成本風險是風險控制的第一步，只有全面、準確地識別風險因素，衡量風險和選擇合理的措施規避風險。成本風險評估是風險管理的一個重要步驟，風險衡量和風險評估是同時進行的，有時也分步驟開展。因此，往往很難確定哪些措施規避風險有效，哪些步驟屬于風險評估。風險評估是提供風險控制措施的基礎。企業應結合管理會計，企業內部和外部的所有風險的科學管理，形成一套企業風險成本形成和補償，測量和評估風險成本，建立風險成本和控制管理機制，實現企業價值最大化的管理目標。

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