關于建筑工程管理中有效途徑的探討

黃云清

摘要：作為一項面向對象廣，工程量大的系統工程，建筑工程的質量直接影響到了我國社會主義經濟建設和國家的發展。建筑工程質量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會在使用的過程中增加維修和結構改進的費用。而建筑工程質量的保證很大一部分取決于建筑工程的管理。本文將簡要闡述建筑工程管理的現狀，并且提出改進的建議，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；有效途徑

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：1674―3024（2016）07―179―02

前言

建筑工程管理是以工程施工安全、質量、進度、成本為控制目標，使工程建設項目能夠順利優質的按照規定時間建設完成。同時，建筑工程管理也是保證人民生命安全、國家社會經濟效益的關鍵所在，更是建筑企業提升自身綜合能力的根本所在。面對建筑行業的迅速發展，市場競爭日益激烈，建筑工程管理水平很大程度上體現出建筑企業的綜合水平。良好的建筑工程管理能夠使資源得到最優的配置，提高材料利用率；與此同時還能夠實現施工管理科學化，保證了安全明白施工的順利進行。良好的建筑工程管理不僅僅是提升企業社會形象也是企業獲取經濟效益在市場競爭中占得先機的重要保障。建筑工程管理貫穿于項目建設整個過程中，它保證了建筑工程項目按照國家標準、行業規定、合同要求完成。所以說建筑工程管理對于建筑工程的重要性不言而喻，保證了施工生產的良好秩序，保證了施工的順利進行，保證了建筑工程的質量要求，保證了施工企業的經濟效益，保證了國家經濟建設。

1 建筑工程管理分析

1.1 建筑工程管理實施原則

想要實行科學合理的建筑工程管理，對項目全過程進行組織、協調、控制，工程管理實施過程中必須要遵循下列原則：（1）整合資源，合理投入。目前建筑企業的規模隨著經濟的發展越來越龐大，但是生產要素嚴重不足，設備不足、人員缺乏、經驗不豐富。要想進行良好的建筑工程管理就合理有效整合人力資源，加強專業化能力投入，達到技術先進適用、人員相互配合、效能最高、成本最低。（2）分級管理，優勢互補。在建筑工程管理執行過程中要按照施工管理責任劃分管理內容做到分級管理，明確各部門的責任，建立健全項目管理責任制；各部門相互協調配合，全面實現安全、質量、工期、效益目標。（3）超前謀勢，強化預防。建筑工程管理水平的高低直接與施工現場布局相聯系，因此，必須要強調超前謀勢、方案領先，做好統籌安排。（4）施工管理有序，安全質量受控。建筑工程管理過程中要保證施工方案科學合理，生產要素匹配適用；對施工進度、質量、安全、成本實時控制監管，保障施工的順利進行。（5）防范風險，化解危機。在管理過程中必須增強危機意識，始終謹慎小心，建立風險預防和危機管理機制，確保不發生大問題。

1.2 建筑工程管理現狀

（1）管理模式現狀

管理模式的不合理是我國建筑項目管理的顯著問題。 由于我國在管理模式上帶有比較嚴重的計劃經濟的色彩，用行政命令和硬性指標來代替科學化的管理方法仍時有發生。 這一點在國內央企體現的尤其顯著。 制定工期方面：表現為對于總體規劃的忽視各種計劃、規劃方面不夠科學，主要依靠管理層的長期經驗積累，沒有良好的制度流程，還是傳統的大約估計、拍腦袋定工期。 如遇到新型的施工環境，新型的施工要求沒有良好的解決預案來應對，無法制定出科學合理的工期。 控制方面：表現在管理層對于企業內部缺乏控制手段，沒有體系化的控制制度，主要還是靠傳統的管人的方式進行控制。 控制方面不能發揮事前控制的作用，只能依靠檢查工作的反饋結果，進行事后控制，而且沒有辦法進行計量分析，只能定性判斷。 材料采購方面：由于建筑企業對于整體材料的采購缺乏科學的計量分析系統。 因此，沒有辦法準確的估量整體采購數量。 項目管理中會出現大量的權利尋租的機會，采購的效率不高和對于采購的控制不嚴，容易出現采購質量不合要求、采購浪費等情況。

（2）從業人員素質現狀

總所周知，我國建筑企業隊伍質量良莠不齊。 結構層次不合理：①存在著重視工程技術人員，輕視管理人員的現狀。 ②高等教育以上學歷的從業人員總量偏少。 工作在一線的工人的技術水平較低，特別是我國以農民工為主體的現場施工人員的素質有待提高，這個成為工程質量整體水平提高的一個重要制約因素。 他們是建筑工程的現場施工任務的主力軍，沒有專業的建筑施工培養過程，很容易導致安全事故的發生，同時也影響在建項目工程質量。

2 建筑工程管理實施的有效途徑

在建筑工程項目實施過程中參與建設人員眾多，材料接械使用量大，各專業施工存在交叉作業，管理工作做的不好將影響整個項目的施工進度、質量、成本等，還可能造成或大或小的問題，甚至要進行返工，各因素相互關系如圖1所示。因此，工程管理工作不僅是必要的而且還是重要的。

（1）制定詳細完善的工程管理制度，為管理工作創造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢，強化預防原則，對施工現場進行合理布置。首先，設計施工現場布置圖，根據施工階段不同對施工現場進行調整；安排施工設備、材料堆放地點，不允許出現亂堆亂放現象；施工現場道路要暢通無阻、整潔平坦；施工場地要平整做好排水設施；施工現場水、電線路妥當；在有要求時要在施工場地周圍設置圍墻；施工現場衛生及生活區衛生要有專門人員負責，保證清潔衛生；施工過程中要做好安全防護措施、防火防盜措施合理可靠；現場模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護；木質材料要做好防雨防火措施。對于工程管理中的各個環節制定詳細的規章制度，將管理責任落實到位，明確管理人員及施工人員的責任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。圖 2 所示的就是一套責任成本管理制度。

（2）加強各專業之間的相互配合，進行良好的溝通和協調。建筑工程管理人員要轉變管理觀念，對工程管理工作從思想上給予重視，認識到工程管理的重要性。在學科合理的管理模式下對整個項目建設進行管理，就要求管理者做好施工中的協調工作，使各部門各專業間相互配合有效的順利的完成施工任務，不必要的人力物力消耗，節省施工時間保證施工質量。首先要進行技術協調也就是圖紙會審，在會審圖紙時一定要嚴密完整，將不同專業間交叉點作為重點，找出問題及時解決，這樣保證了各專業施工分工不清，工序混亂，減少因技術問題或是溝通不及時發生的施工質量問題。

（3）提高管理人員綜合素質，建立獎罰責任制。為了更好的實現工程管理工作的有效實施，要加強對建筑工程管理的宣傳力度，增強管理人員的管理意識；提高管理人員的專業素質，定期進行培訓，從而提高工程管理水平。在管理工作中還要建立一套獎罰責任制度，從管理層到施工班組分級管理，增強員工工作的責任心，提高工作積極性。獎懲制度的建立要與嚴格的監管手段和控制措施相聯系，不能將制定只停留在紙張上，要將其真真實實的落實到工作中去。制定嚴格的檢查驗收方案，特別是對隱蔽工程和中間驗收階段，各部門嚴格貫徹質量控制要求，發現問題及時解決；并將問題原因查明，明確責任人進行相關的獎懲。檢查驗收中還要對施工常出現問題的地方認真分析，對土建與電氣、給排水交叉部分、預留洞口、預埋件等工作要及時檢查，協調各專業工作，讓現場技術人員明確自己相關責任，簽字確認。

3 結論

以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是建筑企業生存和發展永恒的主題。對于建筑工程行業而言，只有堅持科技創新，才能增強行業的核心技術儲備、技術競爭力和經營品位。 現代建筑工程行業的競爭日漸激烈，沒有管理理念的創新，就難以實現建筑企業的經濟收益， 更談不上整個行業的發展了。為此，作為工程管理的研究者、從業者要抓住契機，內強素質、外塑形象，不斷提高我國的工程管理水平，增強我國建筑企業的競爭力。

參考文獻：

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