關(guān)于建筑工程管理中有效途徑的探討

黃云清

摘要：作為一項(xiàng)面向?qū)ο髲V，工程量大的系統(tǒng)工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)家的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會(huì)在使用的過程中增加維修和結(jié)構(gòu)改進(jìn)的費(fèi)用。而建筑工程質(zhì)量的保證很大一部分取決于建筑工程的管理。本文將簡(jiǎn)要闡述建筑工程管理的現(xiàn)狀，并且提出改進(jìn)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；有效途徑

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674―3024（2016）07―179―02

前言

建筑工程管理是以工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本為控制目標(biāo)，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利優(yōu)質(zhì)的按照規(guī)定時(shí)間建設(shè)完成。同時(shí)，建筑工程管理也是保證人民生命安全、國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，更是建筑企業(yè)提升自身綜合能力的根本所在。面對(duì)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程管理水平很大程度上體現(xiàn)出建筑企業(yè)的綜合水平。良好的建筑工程管理能夠使資源得到最優(yōu)的配置，提高材料利用率；與此同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理科學(xué)化，保證了安全明白施工的順利進(jìn)行。良好的建筑工程管理不僅僅是提升企業(yè)社會(huì)形象也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)的重要保障。建筑工程管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程中，它保證了建筑工程項(xiàng)目按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)定、合同要求完成。所以說建筑工程管理對(duì)于建筑工程的重要性不言而喻，保證了施工生產(chǎn)的良好秩序，保證了施工的順利進(jìn)行，保證了建筑工程的質(zhì)量要求，保證了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

1 建筑工程管理分析

1.1 建筑工程管理實(shí)施原則

想要實(shí)行科學(xué)合理的建筑工程管理，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，工程管理實(shí)施過程中必須要遵循下列原則：（1）整合資源，合理投入。目前建筑企業(yè)的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越龐大，但是生產(chǎn)要素嚴(yán)重不足，設(shè)備不足、人員缺乏、經(jīng)驗(yàn)不豐富。要想進(jìn)行良好的建筑工程管理就合理有效整合人力資源，加強(qiáng)專業(yè)化能力投入，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)適用、人員相互配合、效能最高、成本最低。（2）分級(jí)管理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在建筑工程管理執(zhí)行過程中要按照施工管理責(zé)任劃分管理內(nèi)容做到分級(jí)管理，明確各部門的責(zé)任，建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任制；各部門相互協(xié)調(diào)配合，全面實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)。（3）超前謀勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)防。建筑工程管理水平的高低直接與施工現(xiàn)場(chǎng)布局相聯(lián)系，因此，必須要強(qiáng)調(diào)超前謀勢(shì)、方案領(lǐng)先，做好統(tǒng)籌安排。（4）施工管理有序，安全質(zhì)量受控。建筑工程管理過程中要保證施工方案科學(xué)合理，生產(chǎn)要素匹配適用；對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本實(shí)時(shí)控制監(jiān)管，保障施工的順利進(jìn)行。（5）防范風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)。在管理過程中必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，始終謹(jǐn)慎小心，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和危機(jī)管理機(jī)制，確保不發(fā)生大問題。

1.2 建筑工程管理現(xiàn)狀

（1）管理模式現(xiàn)狀

管理模式的不合理是我國(guó)建筑項(xiàng)目管理的顯著問題。 由于我國(guó)在管理模式上帶有比較嚴(yán)重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，用行政命令和硬性指標(biāo)來代替科學(xué)化的管理方法仍時(shí)有發(fā)生。 這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)央企體現(xiàn)的尤其顯著。 制定工期方面：表現(xiàn)為對(duì)于總體規(guī)劃的忽視各種計(jì)劃、規(guī)劃方面不夠科學(xué)，主要依靠管理層的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累，沒有良好的制度流程，還是傳統(tǒng)的大約估計(jì)、拍腦袋定工期。 如遇到新型的施工環(huán)境，新型的施工要求沒有良好的解決預(yù)案來應(yīng)對(duì)，無法制定出科學(xué)合理的工期。 控制方面：表現(xiàn)在管理層對(duì)于企業(yè)內(nèi)部缺乏控制手段，沒有體系化的控制制度，主要還是靠傳統(tǒng)的管人的方式進(jìn)行控制。 控制方面不能發(fā)揮事前控制的作用，只能依靠檢查工作的反饋結(jié)果，進(jìn)行事后控制，而且沒有辦法進(jìn)行計(jì)量分析，只能定性判斷。 材料采購(gòu)方面：由于建筑企業(yè)對(duì)于整體材料的采購(gòu)缺乏科學(xué)的計(jì)量分析系統(tǒng)。 因此，沒有辦法準(zhǔn)確的估量整體采購(gòu)數(shù)量。 項(xiàng)目管理中會(huì)出現(xiàn)大量的權(quán)利尋租的機(jī)會(huì)，采購(gòu)的效率不高和對(duì)于采購(gòu)的控制不嚴(yán)，容易出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量不合要求、采購(gòu)浪費(fèi)等情況。

（2）從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀

總所周知，我國(guó)建筑企業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量良莠不齊。 結(jié)構(gòu)層次不合理：①存在著重視工程技術(shù)人員，輕視管理人員的現(xiàn)狀。 ②高等教育以上學(xué)歷的從業(yè)人員總量偏少。 工作在一線的工人的技術(shù)水平較低，特別是我國(guó)以農(nóng)民工為主體的現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)有待提高，這個(gè)成為工程質(zhì)量整體水平提高的一個(gè)重要制約因素。 他們是建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的主力軍，沒有專業(yè)的建筑施工培養(yǎng)過程，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，同時(shí)也影響在建項(xiàng)目工程質(zhì)量。

2 建筑工程管理實(shí)施的有效途徑

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中參與建設(shè)人員眾多，材料接械使用量大，各專業(yè)施工存在交叉作業(yè)，管理工作做的不好將影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，還可能造成或大或小的問題，甚至要進(jìn)行返工，各因素相互關(guān)系如圖1所示。因此，工程管理工作不僅是必要的而且還是重要的。

（1）制定詳細(xì)完善的工程管理制度，為管理工作創(chuàng)造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)防原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置。首先，設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，根據(jù)施工階段不同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整；安排施工設(shè)備、材料堆放地點(diǎn)，不允許出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象；施工現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通無阻、整潔平坦；施工場(chǎng)地要平整做好排水設(shè)施；施工現(xiàn)場(chǎng)水、電線路妥當(dāng)；在有要求時(shí)要在施工場(chǎng)地周圍設(shè)置圍墻；施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及生活區(qū)衛(wèi)生要有專門人員負(fù)責(zé)，保證清潔衛(wèi)生；施工過程中要做好安全防護(hù)措施、防火防盜措施合理可靠；現(xiàn)場(chǎng)模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護(hù)；木質(zhì)材料要做好防雨防火措施。對(duì)于工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實(shí)到位，明確管理人員及施工人員的責(zé)任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。圖 2 所示的就是一套責(zé)任成本管理制度。

（2）加強(qiáng)各專業(yè)之間的相互配合，進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。建筑工程管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，對(duì)工程管理工作從思想上給予重視，認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性。在學(xué)科合理的管理模式下對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理，就要求管理者做好施工中的協(xié)調(diào)工作，使各部門各專業(yè)間相互配合有效的順利的完成施工任務(wù)，不必要的人力物力消耗，節(jié)省施工時(shí)間保證施工質(zhì)量。首先要進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)也就是圖紙會(huì)審，在會(huì)審圖紙時(shí)一定要嚴(yán)密完整，將不同專業(yè)間交叉點(diǎn)作為重點(diǎn)，找出問題及時(shí)解決，這樣保證了各專業(yè)施工分工不清，工序混亂，減少因技術(shù)問題或是溝通不及時(shí)發(fā)生的施工質(zhì)量問題。

（3）提高管理人員綜合素質(zhì)，建立獎(jiǎng)罰責(zé)任制。為了更好的實(shí)現(xiàn)工程管理工作的有效實(shí)施，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的宣傳力度，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)；提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高工程管理水平。在管理工作中還要建立一套獎(jiǎng)罰責(zé)任制度，從管理層到施工班組分級(jí)管理，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任心，提高工作積極性。獎(jiǎng)懲制度的建立要與嚴(yán)格的監(jiān)管手段和控制措施相聯(lián)系，不能將制定只停留在紙張上，要將其真真實(shí)實(shí)的落實(shí)到工作中去。制定嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收方案，特別是對(duì)隱蔽工程和中間驗(yàn)收階段，各部門嚴(yán)格貫徹質(zhì)量控制要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；并將問題原因查明，明確責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲。檢查驗(yàn)收中還要對(duì)施工常出現(xiàn)問題的地方認(rèn)真分析，對(duì)土建與電氣、給排水交叉部分、預(yù)留洞口、預(yù)埋件等工作要及時(shí)檢查，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員明確自己相關(guān)責(zé)任，簽字確認(rèn)。

3 結(jié)論

以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，只有堅(jiān)持科技創(chuàng)新，才能增強(qiáng)行業(yè)的核心技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)品位。 現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，沒有管理理念的創(chuàng)新，就難以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益， 更談不上整個(gè)行業(yè)的發(fā)展了。為此，作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住契機(jī)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，不斷提高我國(guó)的工程管理水平，增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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