中小企業員工激勵機制相關問題研究

仝穎凱

[摘 要] 當前，河南省中小企業的數量眾多，發展情況不一，但是其對員工激勵機制的要求都在逐步的提升，因此必須要將員工激勵機制視為中小企業發展的重要戰略性規劃。從河南省中小企業員工激勵存在的主要問題來看，必須要從增強對員工激勵的重視度、增強員工激勵的科學性、實施多樣化的員工激勵方式、建立和完善員工激勵的標準等方面出發，全面優化河南省中小企業的員工激勵機制，在此基礎上促進河南省中小企業的健康長期發展，進而不斷提升河南省整體經濟的發展質量。

[關鍵詞] 中小企業;員工激勵機制;相關問題;對策建議

[中圖分類號] F720[文獻標識碼] B

引言

在現代企業競爭中，員工成為企業取得市場競爭優勢的關鍵所在，因此有效的激發員工的積極性、主動性和創造性成為中小企業在發展過程中需要考慮的重要問題。當前，河南省中小企業已經逐步認識到建立員工激勵機制的重要性，但是其現有的員工激勵機制依舊存在較大的問題，使其對員工的激勵存在諸多的不足之處，這在很大程度上限制了員工積極性和創造性的發揮，對河南省中小企業的發展產生了很大的不利影響，其目前存在的問題主要是缺乏現代化的員工激勵理念、員工激勵缺乏科學性、員工激勵方式過于單一、員工激勵缺乏客觀性的依據等，且這些問題的原因來自于多個層面。因此，必須要對其存在的問題及原因進行深入的分析，并提出向的對策建議，以全面完善河南省中小企業的員工激勵機制，促進其健康長期發展。

一、河南省中小企業員工激勵機制存在的主要問題

（一）缺乏現代化的員工激勵理念

員工激勵能夠充分發揮員工的工作積極性和主動性，使得員工能夠為企業的發展戰略目標而努力工作，進而能夠有效促進企業的發展，因此必須要具有現代化的員工激勵理念。目前，河南省很多中小企業在員工激勵方面還缺乏現代化激勵理念。一方面，河南省很多中小企業的管理層尤其是企業主在日常的工作中對員工激勵的認識不足，其一般認為員工激勵是屬于人力資源管理部門的單方面工作，與其沒有太大的關系，因此其對員工激勵的重視程度不足，也沒有投入必要的精力和時間，使得員工激勵停留在低水平和低效率階段。另一方面，河南省很多中小企業的人力資源管理部門在進行員工激勵的過程中依舊采用傳統的激勵方式，其并沒有積極學習現代市場經濟發展背景下商業企業的相關發展策略，因此其員工激勵還難以發揮其應有的作用。

（二）員工激勵缺乏科學性

員工激勵機制要想發揮有效的作用，必須要保證其自身的科學性。當前，河南省很多中小企業在實施員工激勵的過程中，還不具有科學性，使其員工激勵機制的作用難以得到有效的發揮。一方面，其在實施員工激勵機制的過程中沒有對不同崗位員工的工作性質和員工的不同需求進行有效的分析，其所采取的激勵措施難以對全部員工起到有效的激勵作用，因此使得很多員工對現有的激勵機制產生很強的不滿情緒。另一方面，很多中小企業的員工激勵機制在制定和實施的過程中受到過多的人為因素的干擾，使得很多員工難以在日常的工作過程中得到公平、公正的激勵，因此使得現有的激勵機制對中小企業的發展產生了較大的阻礙作用，所以必須要對其進行必要的改進和完善。

（三）員工激勵方式過于單一

在現代商業企業中，員工的激勵方式必須要實現多元化才能真正有效提升員工激勵的有效性，并起到對員工激勵的作用。當前員工激勵方式一般是精神激勵、物質激勵、精神和物質激勵相結合的幾種重要的方式。目前河南省很多家族式企業在員工激勵方式方面還存在單一性。一方面，很多中小企業只單方面的重視物質激勵而忽視精神激勵，使得很多員工尤其是知識型員工難以從現有的激勵中獲得滿足感，因此其激勵的效果并不理想。另一方面，大部分中小企業在實施員工激勵的過程中并沒有真正從員工的自身需求出發，而是站在企業的角度對其進行激勵，員工很多的要求得不到滿足，即使很多中小企業在激勵方面付出了較大的成本，但是其所取得的效果并不理想。

（四）員工激勵缺乏客觀性的依據

員工激勵對中小企業的發展而言顯得至關重要，但是其必須要建立在一定的客觀基礎之上才能真正發揮作用。當前，河南省很多中小企業在實施員工激勵的過程中還缺乏客觀性的依據，一方面，員工績效考核能夠對員工的具體工作態度和工作能力進行有效地考核，對員工的整體素質進行清晰的把握，因此其成為對員工進行激勵的重要標準。當前很多中小企業在對員工進行激勵的過程中難以全面依據員工績效考核的結果，使得很多工作業績突出的員工得不到相應的激勵，因此其不滿情緒不斷高漲，最終選擇離職。另一方面，很多中小企業一般都是為了激勵而制定和實施激勵機制，使其沒有從員工迫切需求的方面出發，很多員工在工作過程中為了得到中小企業的激勵而出現投機取巧的行為，不僅使得中小企業花費過多的成本，還使得很多員工的需求沒有得到有效的滿足，因此其激勵機制難以得到有效的完善。

（五）員工激勵機制缺乏有效的監督

員工激勵機制要想取得預期的效果必須要有相應的監督機制作為保障。當前河南省很多中小企業在員工激勵機制的制定和實施方面還缺乏必要的監督。一方面，在激勵機制的制定過程中，受到過多的人為因素的干擾，使其激勵措施難以實現客觀性，其對員工需求的考慮不夠充分，員工難以對激勵機制的制定進行有效的監督。另一方面，激勵機制在實施的過程中還存在諸多的問題，其在整個過程中一般是由人力資源部門單獨進行，缺乏外部部門的相應監督，因此會使得現有的激勵激勵在實施的過程中還缺乏客觀性和科學性，所以其對員工的激勵效果并不明顯，這在很大程度上引起了河南省很多中小企業員工的不滿。

二、完善中小企業員工激勵機制的對策建議

（一）更新員工激勵的理念，增強重視度

在河南省中小企業的員工激勵過程中，必須要全面更新員工激勵的相關理念，增強對員工激勵的重視度。一方面，要對中小企業的管理人員進行培訓，使其充分認識到員工激勵的重要性，并增強其關于員工激勵方面的技能，使其在具體的工作過程中將員工激勵視為企業的重要發展戰略之一。另一方面，要促使中小企業的人力資源管理部門不斷學習和吸收國內外成功企業的員工激勵經驗，并根據自身的發展和員工的需求對其進行修正和完善，使其能夠始終滿足中小企業發展的需要，發揮其員工激勵應有的效果。

（二）增強員工激勵的科學性

增強員工激勵機制的科學性是提升其激勵效果的首要前提之一，對河南省大部分中小企業而言，一方面，在制定員工激勵機制的過程中要對不同崗位員工的需求進行全方位的分析，根據不同員工的需求實施差異化的激勵方式，盡可能的滿足員工的不同需求，增強激勵的有效性，提升員工的滿意度水平，提升其工作的積極性和主動性。另一方面，要盡量減少人為因素對員工激勵機制的干擾，使其能夠在客觀、透明的前提下對員工進行有效的激勵，并不斷采取員工的意見和建議對激勵機制進行修正和完善，以保持中小企業員工激勵機制的長期科學性。

（三）實施多樣化的員工激勵方式

在激勵方式方面，河南省大部分中小企業應該采取精神激勵和物質激勵相結合的方式對員工進行全方位有效的激勵。一方面，對普通的基層員工要更加重視物質層面的激勵，使其能夠從物質激勵中得到滿足，同時要進行必要的精神激勵，使其能夠獲得一定的晉升空間，在企業中看到自己的發展方向。另一方面，要重點對知識型員工的需求進行分析，并對其重點進行精神方面的激勵，使其能夠在日常的工作過程中獲得精神方面的滿足，增強對企業的歸屬感和認同感，發揮其工作的創造性，以此促進河南省中小企業的健康長期發展。

（四）建立和完善員工激勵的標準

一方面，在對員工進行激勵的過程中，要充分借助于員工績效考核的結果，根據員工的工作業績對其進行相應的激勵，使得很多工作業績突出的員工能夠得到相應的激勵，進一步增強其工作的積極性和創造性，使其為企業的發展貢獻更大的力量。另一方面，要切實從員工的需求角度出發制定激勵機制，使其能夠始終以員工為中心，為提升員工的工作能力和工作積極性為導向，以此實現河南省中小企業的發展目標，促進企業的健康長期發展。

（五）加強對員工激勵機制的有效監督

一方面，在激勵機制的制定過程中要積極鼓勵員工的參與，廣泛聽取員工的意見和建議，邀請員工對其進行充分的監督，保證激勵機制制定的科學性和有效性。另一方面，在激勵機制的實施過程中，要成立相關的部門專門對其實施情況進行監督，保證激勵方式的科學性和激勵效果的有效性，使得中小企業能夠以較低的成本發揮激勵機制最大的作用。在此基礎上不斷對其激勵機制進行修正和完善，進一步增強其有效性和科學性。

總結

河南省中小企業的數量眾多，發展情況不一，但是其對員工激勵機制的要求都在逐步的提升，因此必須要將員工激勵機制視為中小企業發展的重要戰略性規劃。當前，從河南省中小企業員工激勵存在的主要問題來看，必須要從增強對員工激勵的重視度、增強員工激勵的科學性、實施多樣化的員工激勵方式、建立和完善員工激勵的標準等方面出發，全面優化河南省中小企業的員工激勵機制，在此基礎上促進河南省中小企業的健康長期發展，進而不斷提升河南省整體經濟的發展質量。

[參 考 文 獻]

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[2]楊昌平.淺談我國中小企業如何對員工進行有效激勵[J].東方企業文化，2015（11）

[3]王文君.試論中小企業知識型員工激勵面臨的困境及解決措施[J].現代經濟信息，2015（7）

[4]肖琴，張兵紅.對中小企業員工激勵問題的研究[J].電子制作，2014（22）

[5]王曉輝.中小企業員工激勵制度的建立[J].東方企業文化，2014（21）

[責任編輯：潘洪志]