企業財務管理與內部控制探析

牟先軍

摘要：財務管理與內部控制在企業整個管理體系中占據著重要的位置，本文通過對企業財務管理與內部控制的概述，明確財務管理與內部控制的關系，并探究健全財務管理制度，加強內部控制對企業發展的作用。

關鍵詞：財務管理；內部控制；作用；關系

市場經濟條件下，實現利益最大化是企業始終追求的目標，而企業利益中又以經濟利益最為重要，而實現經濟利益最大化則是企業財務管理部門的首要任務。企業的內部控制是實現企業有序運行的保障，同時也是提高企業財務管理水平基礎。

一、企業財務管理與內部控制概述

（一）財務管理與內部控制的含義

財務管理是企業從事經濟活動、處理財務關系的一種機制，它主要管理企業的籌資、投資和資金運行。例如在工業企業中，企業在投資某一項工程時，財務管理機構應該對企業內部的資金狀況進行整體核算，然后根據企業的實際情況制定出相應的財務預算，最后通過成本利益核算來決定是否投資，當企業完成投資時，財務管理機構要及時對項目的實際成本和利潤進行核算，明確該項目的預期與完工后的成本差異，為企業的進一步投資做出規劃。

內部控制簡單地說就是對企業內部資源進行控制和管理，以保證企業的有序運行，現代企業尤其是大中型企業的內部資源非常復雜，只有實現科學化的管控，才能推動企業的進一步發展。例如工業的內部控制，一方面要對工業企業的資金、人力資源、機械設備等實體資源進行管理，另一方面也要對工業施工的流程進行監督，以保證項目的正常進行。

（二）財務管理與內部控制在企業發展中的作用

財務管理在企業發展中的作用主要體現在對資金的控制上，資金是企業的血液，只有血液充足企業才能健康成長。現代企業財務管理的運行過程被人們形象地比喻成兩只手，一只手賺錢，一只手花錢。所謂一只手賺錢，是指企業在項目進行前要進行必要的籌資、融資，并對資本流通進行管理，以實現資本增值，例如上市企業發行股票就是一種典型的融資行為，企業的財務管理部門利用股票將民間的閑置資金集中起來，實現集中生產；而一只手花錢，是指企業在實現利潤結算后，對利潤進行分配，分配的內容主要有對成本的支出、企業分紅、企業福利支出以及下一階段的投資預算。

內部控制是企業實現整體管理的核心，良好的內部控制對企業的作用主要體現在：第一，有利于營造良好的企業環境。企業環境包括企業的機構設置、企業文化的建設、企業的薪資管理等內容，而良好的內部控制對于建立公平的內部競爭環境，提高企業員工的工作積極性都有重要作用。第二，有利于企業在投資時進行風險評估，任何投資行為都伴隨著一定的風險，企業在投資前對項目進行風險評估是必要環節，而良好的內部控制有利于企業建立相應的風險評估體系，實現有效的風險評估，以規避投資風險。第三，有利于實現企業內部各部門之間的良性溝通，企業尤其是大中型企業的內部構成非常復雜，而良好的內部控制不僅僅是實現對這些不同部門的控制，還會在各部門之間建立暢通的溝通渠道，以實現企業信息的有效傳遞，防止出現因為信息傳遞滯后，甚至信息失真損害企業利益的情況。第四，有利于企業進行內部監督，良好的內部控制即是良好的企業監督，企業監督既可以實現對資金、人力資源等生產要素的合理分配，還可以監督投資項目的運行，以保證企業能夠人盡其責，物盡其用。

二、財務管理與內部控制的關系

財務管理與內部控制是企業整個管理體系中的重要組成部分，有效的財務管理可以加強企業內部控制；同時科學合理的內部控制也為企業財務管理水平的提高奠定基礎，這兩者之間相輔相成，相互作用，共同統一于企業的整體利益中。

第一，合理的內部控制可以提高財務管理的水平。企業的內部控制是一個整體，它包括企業的生產、采購、銷售、人力資源管理等一系列內容，而無論哪一項內容都與資本的運行息息相關，由此可見科學合理的內部管理與控制為科學的財務管理提供平臺。例如在工業生產過程中，企業通過制定一定的規章制度，規范財務管理機制，并根據財務的核算數據，對工業生產項目進行投資預測；在投入生產的過程中，企業根據財務預算目標，對整個生產流程，尤其是生產中容易產生風險的生產材料、人力資源等要素進行控制，以約束生產成本，而在工業項目生產完成后，企業利用經濟手段，對市場營銷部門、人力資源管理部門進行必要的監督與控制，以保證工程項目在市場流轉中實現利益最大化。

第二，有效的財務管理有利于健全企業的內部控制體系。財務管理是一項細膩而復雜的工作，它以資金運作為手段，將企業的各個部門和各個環節聯系為一個整體，而這個整體也是企業實現內部控制的對象。財務監督是企業內部控制的一個重要內容，財務監督一方面實現對企業內部生產要素的評估，另一方面還應該實現企業內部信息的集中處理與輸送，以保證企業信息流轉的通暢性；利益分配是企業實現內部控制科學化的有效手段，市場經濟下，生產要素的逐利性非常明顯，企業通過合理的利益分配可以有效地調動內部各生產要素投入生產的積極性，進而形成良好的內部控制體系。

三、結論

財務管理是指揮企業實現資金有效運轉的“手”，而企業的內部控制則是實現企業整體良性運作的“手”，能有效保護企業財產的安全，而且使企業會計信息的真實和可靠性得到了保障，更好的實現企業所指定的發展戰略目標，提升管理工作成效，在市場經濟條件下，這兩只“手”有機地結合，共同推動企業實現利益最大化。

參考文獻：

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（作者單位：中材金晶玻纖有限公司）