推進預算管理在中小企業的應用探討

張曉琳

摘要：全面推進預算管理可以對中小企業起到十分重要的作用，但是在中小企業中推行預算管理過程中還存在著一些問題。對此本文從預算管理的意義出發，分析了中小企業預算管理的特點和問題，并提出了相應完善建議。

關鍵詞：預算管理；中小企業；應用；探討

一、預算管理的意義

通過預算可以對企業未來的經營情況進行預測，從而根據市場環境的變化制定出規避風險的方案；可以細化了企業的經營戰略目標，使得企業在不同時期的戰略任務得到落實。

二、中小企業預算管理概述

（一）中小企業預算管理特點

中小企業預算管理有以下幾點：

第一，經營預算是中小企業預算編制的主要內容，甚至一些中小企業僅僅將預算的重點放在經營預算上，將預算的重點放在了成本、費用、資金等量化指標，較少關注一些難以量化的指標。如預算量化的指標分解是將操作規范的過程、數據量化的過程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個有效的管理體系。在企業管理中，從管理制度、操作規范方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效運行。

第二，中小企業將盈利作為預算管理的目標，由于中小企業的規模較小，在預算管理上不能像大型企業那樣制定長期的預算管理目標，為了避免被競爭激烈的市場淘汰，中小企業就要根據市場的變化制定預算管理目標。要從企業的戰略目標出發，合理確定預算的項目內容及實施方案對策，從而產生財務預算，并測算所有業務活動最終產生的經營效果。

第三，預算管理是一個系統管理，是對企業的所有資源、所有活動進行整合，預算管理的關鍵環節是各個責任部門，充分發揮部門主觀能動性，通過預算的運作和管理，充分發揮中小企業的效益。

（二）中小企業預算管理存在的問題

中小企業預算管理工作中存在著以下問題：

第一，對預算管理意識不到位。預算管理要求財務部門對資金的收支情況進行控制和計劃，還要對企業整個生產經營情況進行預算管理，可以看出預算管理需要企業上下員工共同參與的工作。但是從實際情況來看，很多中小企業只是重視生產、銷售、費用、成本、利潤等方面，忽視了對預計資產負債表、預計利潤表、預計現金流量表的編制。

第二，預算管理機制不健全，當前企業財務預算的重要作用日益凸顯出來。但是，很多企業對財務預算的重視度依然不夠。其表現為：預算沒有單獨的管理機制，而是由財務部監管。在這種情況下，預算管理如果產生問題，在協調的過程中就會缺乏公正性與權威性。長此以往，還會降低預算執行的力度，從而導致形式主義。

第三，只是注重對最終指標的控制，一般來說，一些中小企業是按年度來制定預算指標的，如果平時不對這些指標進行控制分析，很可能在九十月份就可以達到預警值，導致預算管理工作發揮不出想要的效果。

三、完善預算管理在中小企業的對策

（一）提升預算管理意識

要提高對預算管理的重要性認識，要鼓勵企業全體員工積極的參與到預算管理工作當中去，要從管理層開始重視預算管理工作，這樣才能夠為企業培養出良好的預算管理文化，同時也要提高企業員工對預算管理工作的責任感和認同感，將預算管理責任落實到每位員工的身上，切實發揮出人才資源的支撐作用。

（二）預算執行需有效的監督機制

企業一旦制定了預算，就進入了實施階段，管理工作的重心就進入了控制階段，即設法使經濟活動按計劃進行，企業外部的環境在不斷的改變，必然會出現執行情況與預算有偏差，此時將預算與執行情況進行對比和分析，為企業經營者提供了有效的監控手段。明確規定企業生產經營人員的責任及目標，有效地調動企業人員的積極性，減少企業的費用水平，提高企業的運營效率。

（三）加大預算管理軟件的推廣使用力度

隨著計算機軟件的不斷發展，我國相關預算管理軟件也發展的比較成熟，一些好的財務軟件可以具有預算分析、預算編制、預算控制、彈性預算等功能，因此在提高企業預算管理方法中，大力推廣和使用預算管理軟件將是必然趨勢，通過預算管理軟件可以更好的實現對企業預算的監督和控制，提高預算管理的效率。

（四）保證預算目標的科學合理性

中小企業在不同的發展階段，要選擇不同的預算管理目標，其中對于處在剛剛起步的企業，在各個方面的發展還不夠穩定，并且發展規模還比較小，因此可以選擇以資本目標的預算管理模式；當企業處在成長階段的時候，其主要的任務是占據較大的市場份額，在最短的時間內開拓市場，因此可以選擇以銷售額為目標的預算管理模式；而當企業處于成熟期的時候，經營企業的銷售已經趨于穩定，企業的主要任務應是控制成本和效率，因此可以選擇以成本為目標的預算管理模式。

（五）提高預算執行力，構建預算管理核心

提高企業預算執行力是中小企業提高預算管理水平的關鍵，在競爭激烈的市場環境下，如果中小企業對預算工作缺乏緊迫感，將直接影響到預算管理工作的效果，對此中小企業必須強化預算執行力，實現預定的目標，達到企業的經營效果，這樣才能提高中小企業在競爭激烈的市場中占主導地位。

四、總結

只有對預算管理有了全面而深刻地認識，才能有效實施預算管理，最終使其成為實施企業戰略與提高經營有效的機制，從而保證企業戰略的進一步落實，降低企業經營風險，提高企業管理效率與經營效益，實現企業價值最大化。

參考文獻：

[1]李志偉.中小企業預算管理實施ERP信息化研究[J].中國集體經濟，2013（16）.

（作者單位：國網運城供電公司）