有色金屬企業對標管理工作分析

羅建濤

摘要：進行對標活動的目的與作用在于增強企業職工的工作態度與責任心，提高企業文化與理念。本文通過對如何進行對標管理工作，進行對標管理工作注意事項和標準以及對標管理工作內容幾個要素的描述，為有色金屬企業更好的展開對標管理工作提供理論支撐和借鑒。

關鍵詞：對標管理；企業文化；市場競爭力；有色金屬企業；目標值

企業通過開展對標管理工作，學習和研究在本行業中競爭力比較強的企業，學習借鑒他們的生產管理和經營模式，在比較和分析的基礎上進行“改革”，來改善和彌補自己的不足，使企業能夠不斷地完善和優化產品結構，提升企業形象。這樣企業就會進入一個良性循環系統中，不斷地提出問題，不斷地解決問題，不斷的創新創造業績。

對標管理工作能夠有效地提高企業文化理念和職工工作效率，有利于企業改善和提升產品質量，增強企業員工創新意識，合理有效的利用資金和分配資源等。進行對標管理工作的最終目的和意義是不斷提高企業文化和活力，能夠使企業健康穩定可持續發展。

一、對標管理工作內容

（一）明確對標工作管理機構

該單位由對標管理工作策劃組織部門、對標管理工作決策部門、對標管理工作實施部門和對標管理工作監督等部門組成。

1.對標管理工作決策部門。該部門的負責人一般是企業的主要負責人，部門成員包括各個生產單位和管理機構的主要負責人，主要工作是全方位的進行各種工作的安排，負責對標管理工作策劃案的審議修改并提出建議與意見。

2.對標管理工作組織策劃部門隸屬于對標管理工作決策部門，該部門的主要任務是策劃對標管理工作計劃案，組織對標管理工作部門實施工作計劃案，對員工進行理論知識和實踐方面的教育培訓；組織對標管理工作監察部門對對標管理工作所取得的成果進行點評與考察，對平時的工作進度進行監督，并及時上報給決策部門請求給予意見與建議。

3.對標管理工作監察部，主要是監督對標管理工作正常運行，提出日常工作中存在的問題，保證對標管理工作高效穩定的進行，同時把對工作成果和進度的核查評估報告按時上交組織策劃部門，由組織策劃部門交給決策部門審批。

4.項目實施部門，對標管理工作重要的部門之一就是項目操作部門。所以這個部門要根據指標的不同進行分類管理與運行。從有效利用和分配資源的角度出發，對標管理工作實施部門主要引導和吸納專業知識性強并且有這方面經驗的人員，在一線參加生產的的員工及相關部門領導人參加。對于經濟運行效率，要吸納財務部和人力資源部門員工加入。

項目實施部門的另一個重要的工作是調查本行業中一流企業的各個方面指標的信息，學習了解本企業數據信息，然后對比提出本企業需要改進的地方。

（二）明確目標與現狀，抓住關鍵點

只有清楚企業現狀，抓住關鍵點解決問題，才能達到我們想要的的目標。降低生產成本，提高各種資源利用率是關鍵，有色金屬企業要做到降低生產成本，就要提高技術設備的先進性同時積極回收有色金屬，提高重復利用率。對標管理工作組織策劃部門要深入研究凈資產收益率、資產保值增值率等，列出其中的重要指標因素，實施部門則應該按照組織策劃部的意見和建議進行調查分析，提出確立目標值的建議由決策部門最終確定。另一方面，參考標桿企業并創新性的制定實施方案。

（三）由監察部門和決策部門檢驗并表彰對標管理工作所取得的成績

監察部門負責對工作成果進行檢驗考核，將考核結果上報決策部門，由決策部門對于效率突出，考核過關的單位或個人給予表彰。最后達到計劃中的目標值并逐步提升企業業績與形象，提高企業文化與市場競爭力。

二、如何進行對標管理工作

（一）策劃方案

1.選擇一個一流的企業作為自己學習的榜樣，以制定的指標體系和關鍵因素為依據，選擇性的選擇榜樣企業。實施部門就要根據組織策劃部門和抉擇部門的意見進行深入全面的調查，調查的方法有很多，不論是網上搜集資料，查閱專業論文，還是進行“面對面”的考察，都要對調查的結果進行剖析，提出問題。

2.全面了解本企業現實狀況，可以通過詢問、翻閱整理企業這些年來的所有相關資料，找出企業在這些年中在資金管理運用方面，生產經營管理等方面的問題，然后提出可行性較高的改善措施，改善措施必須包括詳細的推進速度等各方面安排。對標管理工作方案誕生。

（二）對標管理方案開始實施

分兩步走，首先進行既定單位或崗位的試行，按照策劃方案進行，這個階段是比較重要的環節，要從試點的運行過程中與初步結果中去總結經驗教訓，為了更好的實施下一步工作。其次是全方位的進行對標管理工作，為了達到預期的目標值，需要各單位之間相互協調工作同時又要各司其職，把自己分內的工作做好。在對標管理工作實行的過程中企業要要堅持“引進來與走出去”相結合。

（三）工作成果展示

對各部門工作成果進行評估發布與表彰。

三、企業對標管理工作注意事項與標準

（一）注意對標管理工作的可行性

不能完全復制一流企業的生產管理與經營模式，也無法復制。根據本企業現狀進行創造性的、選擇性的制定可行性較高的方案。

（二）對標管理工作的穩定性

這項工作只有穩定可持續的開展，才能達到企業市場競爭力不斷增強，企業永葆活力的終極目標。持續發展，持續改進，才能讓企業永葆活力，進入良性循環體系。唯有不斷求實創新，才能成為業績突出的標桿企業。

四、結論

有色金屬對標管理工作可以讓企業的文化氛圍更加濃厚，增強企業員工的責任心與工作效率，提高企業市場核心競爭力，確保企業可持續健康發展。

參考文獻：

[1]孫成剛.有色金屬企業對標管理探索[J].中國金屬通報，2014（14）.

[2]玄昌偉.推進對標管理 提升競爭實力[J].中國石油企業，2010（17）.

[3]劉正國.鐵法能源公司對標管理研究[D].吉林大學，2013.

（作者單位：金堆城鉬業股份有限公司鉬爐料產品部財務科）