高校資產管理隊伍建設現狀及對策探析

郭坤

摘 要

近年來高校資產規模的日益擴大，新高校會計制度對資產管理和核算新要求的頒布，迫切需要高校加強資產管理，提高資產管理質量。而高質量的資產管理離不開專業化的管理人才，因此，本文從目前高校資產管理隊伍現狀入手，對如何加強高校資產管理隊伍建設和發展，促進高校資產管理工作開展進行了探討分析。

【關鍵詞】高校；資產管理；隊伍建設

近年來高校資產規模的日益擴大，新高校會計制度對資產管理和核算新要求的頒布，迫切需要高校加強資產管理，提高資產管理質量。而高質量的資產管理離不開專業化的管理人才。因此，如何構建專業化的資產管理隊伍以適應新形勢下高校資產管理工作的需要顯得尤為重要。基于此，本文從目前高校資產管理隊伍現狀入手，探討分析加強高校資產管理隊伍建設和發展的對策，為促進高校資產管理工作提供參考借鑒。

1 高校資產管理隊伍的現狀

1.1 缺乏穩定的隊伍，資產管理連續性較差

目前，大多數高校資產管理專職崗位數量設置較少，僅在國資處等部門設有專職資產管理員，其他教學行政處室基本上都指定一名人員兼任資產管理工作。由于機構、人員調整等原因，部門兼職資產管理員變動也較大，難以維持隊伍的穩定性，資產管理的連續性較差。有些兼職資產管理員甚至沒有保留好本部門臺帳、資產卡片等資料，加之交接流于形式，給下任資產管理人員工作增加了難度。

1.2 缺乏專業化的管理人才，業務能力有限

高校資產管理作為服務工作，其地位難以與高校教學、科研等部門相比，且高校大多對資產管理的重視程度不夠，資產管理長期以來都是遭到忽視和冷落的崗位，更談不上考慮資產管理隊伍的建設。在學科設置上，涉及資產管理的相關專業也較少，資產管理人才培養極度缺乏。無論在專業、學歷層次還是業務素質等方面，現有資產管理人員差別明顯。受人員少，工作量大的影響，只能疲于應付日常的一般管理工作，無暇顧及資產管理業務鉆研。而二級單位的兼職資產管理人員更是受部門自身工作的約束，難以抽出精力和時間研究資產管理工作，無法真正做到精心細心管理，業務能力有限，工作范疇一般僅限于統計。

1.3 缺乏更多的培訓進修機會，難以較快適應資產管理新要求

近年來，國家逐漸加大了資產管理力度，尤其是現在新高校會計制度對資產管理和核算的要求較之以前有了更多變化，高校資產管理工作也應與時俱進以適應新要求，新趨勢。但是資產管理工作并不像表面看起來那么簡單，高校要想搞好資產管理，實際上是一項復雜的工程。高校資產數據量一般較大，管理上均利用專門的管理軟件，同時上級部門要求的數據統計、上報工作也都借助網絡化、電子化平臺，這就要求高校不僅要有科學有效的管理體制，還需要資產管理人員具有管理學、會計學、計算機網絡等多方面的知識，并且還需不斷知識更新，提升政策理解力，以適應不斷變化的資產管理要求。而現實情況是高校資產管理隊伍中科班出身、懂專業化管理的較少，自身業務水平有限又不像教師等系列崗位那樣有很多的培訓進修機會，這極大地制約了資產管理人員業務素質的提高，難以較快適應資產管理新要求。

1.4 缺乏激勵機制，難有鉆研業務動力

對資產管理人員的激勵機制欠缺，甚至連資產管理優秀部門和個人評比等精神獎勵都鮮有，干好干壞沒有什么差別，工作的積極性受挫，難有鉆研業務的動力。尤其是兼職資產管理人員，在部門工作之外兼顧資產管理工作，工作量增加卻沒有任何物質獎勵或補償，勢必影響管理的成效。

2 加強高校資產管理隊伍建設的對策

2.1 加大高校支持力度，政策上有所作為

高校領導要摒棄資產管理工作可有可無的舊有觀念，真正認識到建設專業化的資產管理隊伍對資產管理工作成效的重要影響，要切實加大對資產管理隊伍建設的支持力度。在政策上要有所作為，除了要制定更加科學完善的資產管理辦法外，還要從人事上加大對資產管理隊伍建設的規劃及管理體系的制定。

2.2 增加資產管理崗位編制等多種舉措，增強資產管理隊伍穩定性

可適當增加資產管理人員崗位編制，特別是在資產存量大，管理難度高的二級單位可設置專職資產管理崗位，補充資產管理力量。或通過將兼職資產管理員承擔的資產工作納入工作量等方式，改變過去兼職資產管理人員無暇顧及資產管理業務鉆研，敷衍應付資產管理工作的情況，提升資產管理人員地位，減少資產管理人員的頻繁變動，增強資產管理隊伍的穩定性。

2.3 加大培訓投入，促進資產管理人員素質的提升

高校要多渠道引進或培養專業化的資產管理人才，加大進修培訓投入，鼓勵資產管理人員多參與業務交流，促進資產管理人員素質的全面提升，將資產管理隊伍打造成一支適應新形勢下高校資產管理工作需要的現代化、專業化隊伍。

2.4 建立評優等激勵機制，激發資產管理人員工作熱情和潛能

高校及上級主管部門應該建立對資產管理工作的激勵機制，為資產管理單位和個人創造評優等機會，獎懲并濟，激發資產管理人員工作熱情和潛能，促進資產管理人員創新工作，增強管理成效。

總之，過去高校資產管理工作常被忽視，資產管理方面的人員較少，更談不上資產管理隊伍的建設，各高校資產管理存在問題較多。隨著國家加大資產管理力度，高校也應與時俱進，改變舊有觀念，在實際工作中建立更加完善的資產管理制度，探索出一套切合實際的資產管理隊伍建設和管理的新模式。

參考文獻

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