充分發揮企業文化在企業發展中的重大作用

李義

摘 要：企業文化是以價值觀為核心的企業管理理論和管理方式。價值觀是企業文化的基石，它決定著企業全體員工的行為準則和企業精神，是企業發展的根本因素。文章從精神文化、制度文化、物質文化三個層面論述了企業文化在企業發展中的重大作用。

關鍵詞：企業文化 員工價值觀 行為準則 對企業發展作用

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）06-278-01

一、企業員工的價值觀是企業精神文化建設的本質要求和企業發展的根本因素

企業發展的動力源泉來自員工，企業員工的職業精神是企業發展的根本因素。加強企業精神文化建設，促使員工全身心投入到工作中去，發揮出敬業、創業、創新精神，在平凡工作崗位創造出不平凡的業績。創新是民族的靈魂，是國家發展的不竭動力，企業要緊跟時代發展潮流，抓住對經濟、社會發展的具有關鍵性、決定性意義的重大科技項目，合力攻關，實現自主創新。企業員工樹立起與企業共進退的精神，對企業的發展戰略有高度的認同感，全心全意、盡心盡責，為企業發展作貢獻。所以說，企業精神文化是企業興旺發達的重要保障。

企業員工的價值觀指導員工行為規范。價值觀能使員工保持高昻斗志，具有強大凝聚力，能充分調動員工積極性和創造力。促使員工潔身自愛、堅韌不拔、奮發向上。增強員工危機意識、競爭意識、成就意識，引導員工以積極主動的態度和飽滿的工作熱情，投入到企業發展戰略目標中去。簡言之，員工的價值觀內化為精神動力，外化為員工行為準則，固化為企業的體制機制，從而形成企業的核心競爭力，這是企業競爭制勝的法寶，是企業立于不敗之地的保證。

二、充分發揮制度文化的規范效應，有效提升企業投資經營的成功率和效益性

制度是企業員工共同遵守的辦事規程和準則，制度是事業成功的保證。俗話說，沒有規矩，不成方圓。規矩即辦事規則，方圓指事業成就。國內外組建公司和企業集團，都要進行制度建設。企業成立，必須首先制定企業章程，企業章程是企業最高行動準則，對企業全體員工具有法律約束力。一個企業沒有章程，不可能進行工商登記注冊，企業也無法成立。

企業章程是企業的基本制度，是處理企業內部外部關系，處理矛盾糾紛的法律依據。因此，制定企業章程，必須堅持三項原則。第一，符合法律原則，章程必須與有關經濟法律相一致，也就是說制定章程要以國家法律和政策作指導，不許與法律、政策相抵觸。第二，實用明確原則。章程是企業綱領性文件，不宜太繁，也不宜太簡單，力求含義清楚明確，不容易發生歧義。第三，保持相對穩定原則。章程作為企業的基本制度，要保持相對穩定，不可朝令夕改，頻繁變動。否則會影響企業穩定發展。企業的制度建設還要包括以下重要內容，企業的經濟性質、產權關系，經營宗旨、經營范圍、經營方式，公司股東會、董事會、監事會、經理班子的權利制衡關系，公司的治理結構、投資決策、人事關系、分配關系的正確處理，都要靠制度來執行。

制度文化的重要現實意義在于：在傳統經濟發展模式難以為繼時，迫切需要制度創新，最重要是思想理念和制度創新，需要借助創新來提升企業產品的附加值，使市場交易帶來的附加值大大高于交易成本，帶來資本經營的高價值。從全球范圍來看，在經濟低谷時期，文化是資本最好的配置點。俗話說，“天文察變，人文化成”，文化能給人們夢一般的想像空間，文化能創造人類文明，文化能創造經濟奇跡。

三、充分發揮物質文化的激勵作用，調動員工的積極性和創造力

物質利益原則是人類生存發展的基礎性條件，員工參加企業勞動的初衷和動機是能從企業獲得經濟利益。經濟利益是企業發展的動力源泉，經濟利益是企業聯合員工的紐帶，追求更大的可持續的物質利益是企業的歸宿，企業給員工物質利益的大小在很大程度上決定著企業凝聚力和市場競爭力的高低。

建設企業物質文化要堅持三項原則，正確處理各種關系，才能實現企業平衡、協調、可持續發展。

1.堅持平等互利原則。平等互利是市場經濟法則，企業是建立在利益關系基礎上的命運共同體，企業員工對物質利益的滿足程度，直接決定著員工對企業的凝聚力。不同企業之間的關系是社會主義經濟伙伴關系，彼此之間的關系是平等關系，不論企業大小，一律平等對待?；ダ墙M建企業的物質基礎，只有實現經濟上的互利，各部門、各單位才有積極性，企業才能實現可持續發展。

2.堅持等價交換原則。價值規律是市場經濟的基本規律，市場交換是等價交換，不允許無償調撥和占有，在部門之間，在利潤分配、物資調撥、價格制定時，不允許有違反價值規律的不合理行為的存在，各成員之間形成“榮譽共享，利益共沾”關系，大家按股權份額分享盈利，分擔風險。只有堅持等價交換，企業才能收大于支，企業才能盈利，只有在盈利的基礎上才有條件增加員工工資，進一步調動員工的積極性和創造力，從而實現企業的可持續發展。

3.堅持級差效益分配原則。根據級差效益原理，優化企業內部分配關系，以調動員工的積極性和創造力，是一種合理可行的分配方式。級差效益是指企業生產中等量投入取得高低不同的勞動生產率，其中，取得高額勞動生產率的好企業獲得超額收益。合理區分級差效益的不同狀態，對技術難度高、勞動強度大的產品，在定價時給予適當補償，以調動員工的積極性。對于創新和經營管理高水平獲得超額利潤，大部分歸員工所有，以鼓勵員工創業創新、加強管理、降低消耗、提升質量。

參考文獻：

[1] 丁政.核心價值觀——企業文化的核動力源[J].中外企業文化，2004（10）

[2] 徐源.解讀企業文化[J].企業標準化，2003（1）

（作者單位：浙江三星機電股份有限公司 浙江溫州 325000）

（責編：李雪）