對調動國企職工勞動積極性的思考

高艷紅

【摘 要】近些年來，企業之間的競爭環境相對嚴峻，作為企業的主體，職工的勞動積極性對企業的發展有著直接的影響，要想在激烈的競爭中取得發展就必須想辦法調動國企職工的勞動積極性，調動職工的工作積極性對國有企業的生存和發展有著不可忽視的作用。在企業的生產中，職工是最為活躍的因素，因此，對職工的管理是國企的核心部分。然而隨著國有企業改革的不斷進行，出現部分職工不適應新的管理模式的現象，這種現象導致職工思想波動、勞動積極性較差，那么面對這種現狀該如何調動職工的勞動積極性呢？本文筆者對勞動積極性的概念、調動國企職工勞動積極性的意義和影響因素進行了闡述，并就如何提高國企職工的勞動性提出了幾點建議。

【關鍵詞】國企職工；勞動積極性；思考

0、前言

如何調動國企職工的勞動積極性這個問題是一個比較復雜的問題，職工的勞動積極性為什么不高呢？首先，隨著國企改革的進行，部分職工觀念轉變不過來，自身素質不能適應新的管理模式；其次，肯呢過企業對職工的引導不到位。那么該如何調動國有企業職工的勞動積極性呢，關鍵在于激發職工的內在工作動機，這也是國有企業能否實現價值目標的關鍵所在，如何將國企職工內在的積極性和創造性挖掘出來是促進企業發展的必要條件。

一、關于職工的勞動積極性的概述

人在心理能動狀態下的一種行為的表現就是積極性，它包括人的意志、情感和認知，它能夠使人的能力、智力和體力得到最大的發揮，是人的行為的推動力。從積極性產生的心理的機制看，積極性氛圍四個階段，即為：需要→動機→行為→目標。由此得出需要是動機產生的原因，動機又引發人的行為，另外目標是行動結果的超前的反映，目標促使需要轉化為人的動機。進而推出：需要、動機和目標是構成人的積極性行為的主要因素。所以，企業要盡可能的滿足職工的基本需求，從而激勵他們樹立更高的目標，進而工作積極性得到提高。

二、調動職工積極性的意義

1.激發職工的勞動積極性能夠活躍企業的工作氛圍，形成比、學、趕、幫的工作環境。員工的工作積極性得到提高會使他們努力的為企業工作，與此同時企業得到發展，并對員工的努力進行肯定、進行優秀員工的表揚激勵，這樣職工、企業在同一個平臺上發展，能夠實現雙贏，利于企業的長遠發展。

2.職工的工作積極性是企業經濟效益提高的前提條件，因為在強大的領導也無法一個人促進企業發展，離不開職工的積極性。職工的勞動積極性高也有助于提升職工自身的工作效率，從而為企業創造更多的價值。

三、影響國企職工勞動積極性的因素

1.國有企業體制改革的影響。

伴隨著國企改革的進行，"改制分流"和"減員增效"等制度實施，這些制度與國企職工的自身利益息息相關，大多數職工看到了改革給企業和自身所帶來的益處，但也有一部分職工不適應體制改革，觀念轉變不過來，不能正確的對待個人利益的調整，因此產生了消極的情緒，工作積極性下降。

2、同事領導的影響。

職工和同事之間的人際關系對其工作積極性也有一定的影響，與同事良好的人際關系會使職工對企業有很強的歸屬感。另外企業領導和職工之間的互動對員工的勞動積極性有著很大的影響，領導要注意觀察職工的情緒狀態，講究公平公正，適當的滿足職工的需求能夠調動職工的工作積極性。

3、工作激勵的影響。

激勵有物質激勵和精神激勵組成，合理的激勵制度對提高員工的勞動積極性有著非常重要的的作用，要對職工進行適當的物質激勵和精神激勵。另外，不同的職工對同一件工作所表現出的積極性是存在差異的，他們完成工作的能力也存在一定的差異，因此，管理者要具有分辨職工工作取向的能力，做到人盡所用。

四、措施

1.加強對職工的情感的激勵

情感激勵是一種非常有效的調動職工勞動積極性的激勵方式，企業領導要注重與職工進行交流溝通，關心職工的工作和生活，讓職工感受到來自領導的溫暖，使他們有歸屬感。企業領導要尊重員工、信任員工、肯定他們的勞動成果，使職工感受到自身的價值。

2.努力為職工創造和諧的工作環境

企業領導要善于統籌全局，做到民主公正，因為企業中的職工的性格、閱歷和分工會存在一定的差異，當工作中員工之間發生矛盾時，領導要采取合理的方式協調矛盾。還要堅持學習支付，重視教育的問題，用正確額理論引導員工，用先進的事跡激勵職工，用反面的事例告誡職工。另外，要用正確的方式批評員工的錯誤，注重分寸、講究場合，要適當的給職工留有面子和余地，且批評的態度要誠懇，避免諷刺、挖苦的口吻，對于自己的錯誤要勇于承認，以團結為大局，避免隔閡的出現。

3.滿足職工的基本的需求

人的需求由生理需求、社交需求、尊重需求、安全需求和自我需求組成，這是由美國著名心理學家馬斯洛提出來的需要層次論。保障人們生存的物質享用方面的需要就是生理的需求，如衣、食、住、行、醫療需求等，只有這種最基本需求被滿足到所維持生命所必須的程度后，其余的幾種需求才能成為新的激勵因素。安全的需求包括人身安全、職業安全、財產安全、勞動安全等。人們愿意建立友誼關系，希望歸屬某一群體就是社交需求。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望獲得名譽或威望，取得成績時，希望被人承認。自我實現的需求，是人最基本需求的最高層次的需求。作為領導，必須掌握職工的需求，然后積極的創造條件去滿足職工的需要，有針對性的引導職工需要，進而達到提高職工積極性的目的。

4.根據職工表現恰當的對其進行職位晉升

職位晉升是一種對于提升職工勞動積極性很有效的激勵手段。經過考核進行的晉升意味著職工具備管理的能力、平時的表現實現價值，而且待遇等物質因素會得到改善，這是對職工工作成果的最好的肯定，職工能夠感受到自身的價值，利于職工增強工作熱情和積極性。

五、結語

在激烈的企業競爭中，調動職工的勞動積極性能夠有效的促進企業發展，使其在競爭中得到穩定持續的發展。職工高昂的工作積極性是企業得意生存和發展的重要前提，企業要充分利用激勵機制提高職工積極性，根據企業自身的特點靈活制定提高職工積極性的措施。

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