電力企業人力資源管理中存在的問題及其對策研究

趙亞龍

摘要：在新的改革發展中，電力企業要想在發展中取得有利的地位，需要提前進行規劃，破除舊的觀念模式，不斷激發企業的活力。在企業發展中，人屬于最為關鍵的要素，只有充分發揮人的作用，才能夠使企業持續發展，電力企業需要深入地分析企業人力資源相關的特點，聯系企業具體的發展狀況，制定出有效的人力資源管理體系，使電力企業能夠又快又好的發展。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；問題；其對策

中途分類號：S211

1 電力企業人力資源管理的概念

21世紀的今天，市場化、信息化發展，把人力資源推向了一個更為重要的位置，并成為了企業現代化管理的重要內容所在。而電力企業人力資源管理則是在經濟學的指導下，逐步提出來的管理概念，其主要是指電力企業根據自身的實際發展目標，對電力企業的員工進行合理化的配置、組織，進行培訓工作，從而使電力企業的人力與物力始終能夠保持在最佳的比例，更好地發揮電力企業員工的主觀能動性，實現電力企業的戰略目標。一般來講，電力企業的人力資源管理活動，主要包括：對電力員工的招募，對電力員工的選拔，對電力員工的培訓，對電力員工的組織，對電力員工的績效進行管理，對電力員工的健康情況進行調查與保障等。

2 電力企業人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理理念落后

電力企業在計劃經濟體制下曾經長期處于壟斷地位，市場化程度低。人力資源管理長期被忽視，其理念陳舊，未能真正建立人力資源開發機制。近年來，部分領導以適應市場需求和建立現代企業制度為目標，對電力企業進行改制，更換部門名稱及崗位職稱。然而實際的管理內容、方式及方法依然沿襲了落后的人事管理，深層的管理思想并未真正變化，其具體表現如下：以財務盈利為目標，忽略人力資源管理的建設發展；形成以“事物”為中心的思想體制，缺乏以人為本的管理思想；人力資源考核體系不完善，部分人力資源管理人員專業素養不足。

2.2 在人力資源管理上電力企業的管理人才仍較為短缺

電力企業作為資金、技術密集型企業，擁有許多的專門人才，而要想讓這些人才發揮最大作用則需要有專門的人力資源管理人才進行管理。然而，通過分析，我們可以清楚地看到，雖然現如今電力企業都已經加強了對人力資源管理工作的重視程度，并且制定了一系列的相關政策在人力資源管理上。但是由于電力企業的人力資源管理尚處于初級的摸索發展階段，在人力資源管理上仍缺乏具有現代化管理意識且經濟豐富的管理人才，因此，也就不能從戰略性的高度去開展人力資源管理工作，做好人才管理。尤其是專業管理人才的短缺也就無法實行一對一，或者一對多的“幫帶”模式。

2.3 績效考評體系沒有發揮作用

電力企業通常是國有的大型企業，其管理體系比較健全，崗位設置也十分完善，但是在實際中，我們會發現許多崗位可有可無，管理體系也僅僅停留于文件上，沒有落實到位，這和國企體制改革不夠完善也存在一定的關系，原先的激勵機制較少，企業缺乏活力，阻礙了企業人員的積極性，在改革后，許多地方改革不夠到位，內部管理結構沒有進行調整，原先的分配體系和分配方式沒有發生改變，以經濟效益作為標準的分配方式沒有落實，原先平均化的分配方式也沒有改變，無法有效激發電力企業員工的積極性。

3 電力企業人力資源管理存在問題的改善措施

3.1 樹立“以人為本”的現代理念

當今的企業競爭表現為產品和市場的競爭，但實質上卻是人才的競爭，即人力資源的競爭比拼。人才作為企業最核心的資源，決定了企業未來的發展高度。因此電力企業改進人力資源首先要轉變傳統企業的用人觀念，樹立“以人為本”的現代理念；其次在深化電力改制的階段，把工作管理的重點從“物”轉化為“人”，拓寬思路，創新機制，形成優勢；最后需要對員工開展持續教育，把員工的持續培訓與教育工作當作企業發展的戰略任務，才能保持電力企業自身的競爭力。電力企業管理層通過有效地開發人力資源，樹立“以人為本”的現代管理理念，充分發揮員工的能動性，建立一支高素質的員工隊伍，滿足員工全方位多層次的發展。

3.2 進一步拓寬電力企業的人員招聘渠道

只有進一步拓寬電力企業的人員招聘渠道，改變原有的狹義的招聘觀念，吸引更多的高素質專業人才進入電力企業人力資源管理部門工作，才能夠進一步促進電力企業人力資源管理工作的順利開展，從而更好地服務于電力企業，確保電力企業在市場競爭中的可持續發展。首先，應該調整電力企業的內部招聘方式，即便是要招聘電力企業內部員工的子女進入電力企業之中，也要在這些人員之間進行嚴格的選拔，并做好入選名額的限制；其次，走進各大高校內部，招聘人力資源管理專業人才，從而將先進的人力資源管理理念帶入電力企業之中，為電力企業融入更多的新鮮血液；最后，做好社會招聘工作，多聘用一些經驗豐富，資歷深厚的人力資源管理人才，從而有效提高電力企業人力資源管理水平。

3.3 建立完善的績效考評體系

現今，電力企業進行薪資分配，通常是按績效分配、按勞分配以及按照資本分配等多種分配方式結合。電力企業需要結合實際的崗位數據庫，按照企業員工的績效，聯系員工所承擔的工作任務，制定合理的有效的薪酬體系，提高績效考核在工資所占有的比例，拉開適當的收入差距，使收入能夠客觀真實反映人員的效益情況，體現按勞分配的原則，在企業內部形成積極向上的氛圍，有效推動企業的發展。在一方面，不斷完善企業的績效考評體系，可以獲得企業員工的認同，真實反映出企業員工的工作績效，具有較高的公平性和公正性。在另一個方面，績效考評體系可以激發員工的積極性，增加企業的經濟效益。

結語

電力企業是國家的重要基礎產業，是維持國家工農業及服務業等多方面正常運行的保障。從其產品功能角度看，電力企業可看作是公共事業，其產品服務社會大眾，關系到國家國計民生，是國家能源供給的根本保證和基礎。隨著我國市場經濟的不斷發展，電力企業將面臨各種新的機遇與挑戰，為適應新的發展形勢，電力企業在人力資源管理方面要做出積極的變革策略。

參考文獻

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