分析財務在企業內控管理中的作用

熊穎穎

摘要：企業的內控管理就是企業內部的管理層與員工之間共同努力創造價值達成目標的實現過程的管理，于財務工作而言，就在于確保工作的安全性以及財務數據的完整性，最終提高企業的經濟效益。財務在企業內控管理工作中發揮了重要的作用，本文對此進行探討。

關鍵詞：財務；企業內控管理；作用

隨著經濟的不斷發展與推進，當前市場經濟出現了持續的改革，為了加強與之接軌的財務制度管理，我國針對國企的改革也著手開啟，并隨著越來越復雜化的市場經濟環境而改變。由此可以看出，財務在企業內控管理中發揮了非常重要的作用，不但成為了企業持續生命力的條件，也促進了企業在績效上的提升，如何看待財務在企業發展中的作用，是任何企業的全體工作人員都必須形成的意識。

1.財務工作與企業內控管理之間的關系

企業的財務管理以及內控制度有著密切的聯系，兩者本身的屬性決定了整個財務管理工作必須運用于經濟活動中，而內部控制工作則需要全員性的參與管理，這兩者具有廣泛性與全局性的特點。此外，財務管理不但是內控建設非常重要的內容之一，同時也是企業管理財務的重要手段，在企業的管理工作中占據著核心地位，且發揮了重要作用。因此，財務工作與企業內控管理兩者間的關系可以這樣表述：完善的財務管理能夠保證企業內控工作的高水平，而完善的內控制度又能夠保證財務工作具備合理科學的決策手段，能夠防御外部各種競爭風險。因為內控建設本身的屬性就在于承擔企業的風險控制，為企業積極創建各種決策性的管理流程和方式，明確崗位職工的具體工作與承擔職責，具體到風險管理又是另外一個范疇，所以財務工作與企業內控管理都有著共同的目標，都能確保企業經營實現更優化的效果。

2.在當前企業的內控管理工作中財務管理存在的問題

2.1我國企業財務管理人員的內控意識較為薄弱

縱觀我國當前企業的財務管理現狀，大多財務管理人員注重經濟效益的提高，嚴重忽略了內控的管理工作，且由于內控制度本身沒有得到完善，因此出現企業管理者整體內控意識薄弱的情況。我國當前還有不少企業并沒有健全自身的內部控制制度，即便具有健全制度的企業也很少嚴格執行。比如有的企業在財務管理方面的控制力不強，使得財務虧空非常嚴重。總之，內控管理意識薄弱會導致企業在經營和運行過程中存在很多漏洞與缺陷，嚴重影響了企業的發展。

2.2企業財務管理中出現不少不合理開支現象

當前，我國很多企業并沒有制定相應的規章制度來明確自身的資金使用規范，且很多有著制度的企業也沒有形成強有力的管控與約束，導致企業在經營過程中出現了很多支出不明或是資金浪費的情況。比如企業的多個部門使用的業務經費沒有具體的監控，執行的報賬制度不嚴格，使得經費在使用的同時缺乏有效性，資金的支出不明確。此外，還有一些企業為了謀求更好的發展而出現很多附屬業務，但這些附屬業務的財務管理卻不重視，并沒有按照主要業務的財務制度加以執行與管理，使得財務在整體的管理工作中出現很多漏洞，也給很多不法分子提供了挪用資金創造資產的機會，嚴重的還會給企業造成重大的財務損失。

2.3企業會計信息的內容沒有得到完善

我國很多企業的會計信息處理工作出現了很多不合理的現象，比如各種財務信息失真、數據無效或不準確、賬表、賬目混亂等等，這就無法反映企業真實的資金運營情況。還有的企業并沒有對財務數據與信息進行認真的核實，例如一些固定資產沒有定期進行清查與盤點，這就導致財務信息的不精確，影響了財務信息數據對企業管理決策的作用。此外，還有的企業存在了信息不合法的情況，有的為了避開管理部門的檢查，出現一些漏稅、偷稅或是任意修改賬目、隱藏賬目的情況，嚴重影響了企業的聲譽，同時還為企業的財產造成重大的損失。

3.明確財務在企業內控管理工作中產生的價值與作用

3.1做好財務管理工作，有利于企業優化結構，健全內控建設

企業的正常運營需要治理結構的不斷優化作為發展的前提，其財務內部各方面的利益關系必須得到很好的協調，以不斷實現內控控制在職能與監督方面的完善。因此，優化治理結構是企業開展財務管理工作的重要內容。比如很多企業當前的經營權與所有權分離，信息的比對出現不協調的情況，導致各種利益不平衡現象的發生，對企業經營管理造成嚴重的損害，面對這種情況，企業就要發揮財務管理的作用與功能，憑借高品質的財務管理信息，優化企業財務的治理結構，實現各項財務管理資源的優化配置，從而協調好各方面的利益平衡關系，最終促進公平公正化發展。

3.2做好財務管理工作，有利于經濟利益提高，實現建設目標

財務內部控制建設在企業制度建設中是非常重要的組成部分，企業制定合理有效的內部機制，能夠保證企業正常的運營與發展，同時于資產而言也能實現穩定的增值和保值，在不斷的運營與發展中實現經營目標，取得一定的經濟效益。因此，做好企業財務管理工作，強化財務的管理，并通過建設財務內部控制，使得企業的經營活動得以協調及高速運轉，不斷健全完善企業內控建設，實現更高的企業經濟效益目標，在市場的激烈競爭中脫穎而出，不斷提升市場競爭力。

3.3做好財務管理工作，有利于實現管理價值，控制預算管理

企業根據自身的預算管理目標，制定出一套健全的預算管理體制，強化執行力度與管控能力，保障企業的業績在制度的規劃與執行下有所提升，同時還要進一步完善內控建設。因此，企業需要不斷提高自身成本費用的管理以及財務管控能力，財務管理人員都要具備效益觀念，堅持以企業利潤中心管理為主，不斷優化績效考核機制，并充分發揮其正確的導向作用。在具體的資金管理中，更要嚴格執行崗位分離的規范，健全完善合理的資金管理制度，真正實現資金的收入與支出兩條線的管理模式。

3.4做好財務的內控管理工作有助于發揮激勵職能

激勵職能在企業中的應用主要針對內部工作人員而言，因此發揮激勵作用的本質也屬于實現企業對工作人員管理的范疇，主要的管理方法是通過績效管理來實現，因此建立各個崗位上明確的績效管理制度，同時針對各種績效突出表現設置獎勵來激烈工作人員的崗位責任意識，充分調動企業集體工作人員對工作的積極性與主動性，更全面的實現資源的優化配置，進而實現人力資源內控控制的目標。

3.5做好財務內控管理有助于實現財務數據的精準分析

在企業的財務管理工作中，數據的精準分析與處理是保障企業正常運營以及開展經營活動的前提，尤其是針對具體的資金盈利及償還能力的確定，或是對各種風險進行預估，都需要內控管理工作上對存在問題的解決與控制，不斷提高資產收益率來達到最終的財務管理與企業運營目標。由此可見，做好財務的內控管理工作，能夠有效減少甚至避免企業在各種經營過程的決策中出現來自各方的風險，同時很好地協助內控建設工作的順利完成。

結束語

隨著社會市場競爭性的增大以及企業生存形勢的嚴峻化，當前做好各個企業財務中的內控建設與管理工作，對企業的健康發展與運營建設都具有非常重要的影響?？茖W合理的企業財務管理能夠不斷健全企業的內部控制體系，同時確保企業開展各種有效的內控活動，更能保障企業在內控工作穩健的基礎上實現經營目標。綜上所述，企業的財務管理工作在其內控管理中具有關鍵作用與重要功能，企業只有將財務管理工作以及內控管理工作相互統一與協調，最大程度提高經營管理效率。

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