試論財務風險形成的原因以及防范措施

摘要：財務風險管理是企業管理中的重要環節，而對于企業來說，財務風險管理質量的好壞將直接影響到企業的運營成本，對提高企業自身競爭力有著極為重要的意義，本文將探討交通運輸業內部的財務風險，并探索相應的防范策略，為加強交通運輸業的財務風險提供一定的參考。

關鍵詞：財務風險；交通運輸行業；原因；防范

隨著市場經濟的不斷發展，交通運輸行業的管理者必須要具備一定的風險意識，只有具備一定的風險意識，才能時刻在競爭激烈的市場上將企業經營的更好，交通運輸企業的主要風險有以下幾大類：行業風險、經營風險、財務風險，財務風險是企業的生產活動中最主要的風險，是貫穿于企業的整個生產經營活動中的，能及時的反映企業生產的情況，因此，如何加強財務風險管理是企業的管理者應該要注意的問題，企業應該要建立健全相關的內部財務控制制度，加強對內部資金的管理，選擇正確的理財方式來防范財務風險，本文主要從財務風險的相關定義、成因及防范措施等方面入手，闡述在交通運輸行業內部如何加強財務管理，降低財務風險。

1.財務風險的相關定義

風險通常就是在某一行動中產生的，結果具有一定的變動性和不確定性。財務風險的產生是因為在企業內部，資本結構的不合理，融資方式的不當導致企業沒有償還能力而產生的風險，是在企業的財務活動中客觀產生的因素，它的產生是由于企業的財務活動本身就具有多元性、人員認識意識的局限性等因素造成的，財務風險主要來源是由于負債資金，負債資金如果在一定的可控范圍之內，則會對財務起到促進作用，但一旦負債資金過多，企業因為資金流的不充裕，會導致還本利息的壓力增大，甚至于會導致破產的風險。

2.企業財務風險形成的原因

企業財務風險形成的主要原因要從企業的戰略思想對財務活動的管理進行分析，形成財務風險的主要原因有以下幾個方面：

2.1企業財務管理環境的復雜多變

交通運輸行業會因為市場的多變而面臨復雜多變的宏觀理財環境，由于外部環境的因素在給企業帶來機遇的同時也給企業帶來挑戰，因此，對于交通運輸企業來說，如果不能適應復雜多變的外部環境，必然會造成企業內部一定的財務風險。

2.2企業對財務活動管理環節薄弱

隨著社會經濟的快速發展，交通運輸行業也在不斷地發展，在競爭如此激烈的市場環境下各大企業也在尋求新的利潤增長點，但大多數企業只一味地注重追求利潤，忽視對應收賬款的管理，久而久之就形成了潛在的財務風險，因此只有加強對企業財務管理的認識和研究，才能更好的加強對企業財務風險的管理。

2.3風險評估機制的缺失

大多數企業評估財務風險基本上是憑借經驗和主觀意識決策，所執行的制度和政策都缺乏一定的科學性，企業內部本身就對財務風險的認識不足，前期所依據的相關信息存在著不確定性，沒有及時對管理方案、預計成本和潛在風險進行一系列的評估，因此導致出現決策的失誤。

2.4企業內部管理理念和體制的落后

管理理念和體制的落后是造成財務風險的重要原因，近些年來，交通運輸行業得到多方面不同程度的發展，大多數交通運輸企業在市場經濟的推進下取得了跨越式發展，但也有部分企業沒有抓住機遇，被市場淘汰。對于這一類企業來說，導致其被市場淘汰的主要原因不是因為市場經濟的競爭，而是因為自身的管理體系沒有進行完善，企業內部管理不完善，沒有建成相關管理理念和體制。

2.5債務資金過度產生導致財務杠桿出現不平衡

在交通企業內部，保持一定量資金是規避財務風險的重要手段，而交通運輸企業的不斷增長擴大會影響交通運輸企業對資金的需求量，經營活動擴大就會增加對資金的需求量，而當資金流不能進行流通時，負債資金就是企業最好的選擇，負債資金在一定程度上能夠幫助企業獲得財務杠桿利益，但一旦負債資金過多就會導致財務杠桿出現不平衡，導致公司陷入財務危機中，出現財務風險。

3.規避財務風險的策略

要規避交通運輸行業內部的財務風險，主要的措施就在于建立預測、防范、監督、化解財務風險的管理機制，對財務風險進行全面的預測與評估，并采取一定的措施、將財務風險進行一定的轉移和分散，讓企業在經營活動中獲得客觀的經濟效益，從而規避財務風險。

3.1建立健全財務管理控制制度，確保內部管理的規范化

首先，要完善交通運輸企業內部的財務風險控制環境，樹立全局控制意識，在交通運輸企業內部創建一個有利于形成財務風險控制意識的環境，將財務風險的意識深入人心，在一定程度上提高財務風險的實用性。其次，要建立相關的內部控制制度，例如對員工的績效考核制度、運營分析控制制度、財產保護控制制度等，通過這一系列制度的創建，轉移企業在完成任務過程中的風險，以此來提高相關的經濟效益。再者，在企業內部形成內控制度之后，要能保證及時的執行，企業內部具有完善的內控制度，卻在經營活動中不按照規章制度經營，那么企業的內控制度就形同虛設，因此，企業還需要制定相關的責任追究制度，該制度的實行能在一定程度上確保內控制度的運轉。

3.2完善企業內部財務管理體制

在交通運輸行業中，實現最終的財務目標就是股東財富最大化，而實現股東財富最大化的主要途徑則是要提高報酬率和減少風險，而企業獲得報酬率的主要來源是項目投資結構和股權決策，因此，財務管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，交通運輸行業應該要從最基本的財務管理要素入手，建立健全企業內部管理制度，加強對財務的管理。

3.2.1資金的籌集

資金籌集是企業實現正常經營和運轉的重要條件，而相對于企業的資金籌集必須要遵循“規模適當、籌集及時、來源合理”的基本原則。首先交通運輸企業在進行投資時要及時進行資金的預測，其次要根據實際的資金成本、經營戰略、資金額度和資本結構來確定資金來源，最后通過合法的渠道來獲得資金。企業利用負債資金可以有效地獲得財務杠桿利益，但也在一定程度上增加了財務風險，因此，在資金的籌集前期，需要分析研究營運和經營狀況，并合理安排資金的籌集時間，選擇合理的資金來源，對多種籌資方式進行分析比對，選擇可行性較強的籌資方式，以便降低生產成本，降低財務風險。

3.2.2成本的控制

成本控制也是交通運輸企業的重要控制部分，是企業加強管理、提高效率的必要措施，其根本的途徑是要對企業實現“開源”和“節流”，前者主要受到市場競爭等因素的影響，而后者主要依賴的是企業內部管理水平的提升，具有一定的可控性。因此，對成本的控制也是企業實現增盈、增強競爭力的主要手段，成本直接影響了企業的利潤大小、職工福利，損害了企業所有者的權益，還間接地影響了企業的社會責任和經濟秩序，嚴重的還會損害國家利益。

3.3建立企業內部預算管理體系

進行對企業內部預算管理工作，及時地對企業的資金、業務、信息、人力進行管控，在一定程度上幫助企業實現資源的有效配置，提高經濟效益，規避財務風險。交通運輸企業可以根據上一年的財務預算情況，綜合考慮現階段公司的財務狀況和國家經濟形勢，編制企業內部的全面預算報告。交通運輸企業內部的預算工作主要分為經營預算、投資的預算和財務預算三大類。

第一，經營預算主要是指交通運輸企業日常的各項活動預算，例如工程量、人工成本費用等。第二，投資預算主要是指對固定資產投資的構建改造和更新等方面的研究；第三，財務預算主要是在交通運輸企業內部各分公司在計劃期間有關于現金收支與經營成果的相關預算，它是對整個經營活動和投資的整體預算。

結束語

隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭形勢日趨嚴峻，經濟全球化步伐加快，交通運輸企業內部的財務環境顯得更為復雜，人們對財務風險有一定的了解，財務風險在交通運輸企業中是隨時存在的，而導致財務風險的原因也是多種多樣的，因此要降低財務風險，就必須從外部到內部等多個方面進行規范化和精細化的管理，創建良好的環境，將財務風險降低到最低。

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作者簡介：

任俊穎（1981.05- ），女，漢族，河南信陽人，碩士，河南經貿職業學院講師，研究方向：財務管理。