論中小企業的技術創新

【摘 要】中小企業是國民經濟的重要組成部分，在經濟活動中有著廣泛而深刻的影響，中小企業也是技術創新的重要力量。本文第一章著重介紹中小企業技術創新的現狀，并對我國中小企業技術創新不足的原因進行了分析，其中它的組織制度制、企業素質、經濟實力等都是制約技術創新的重要原因。第二章通過對中小企業技術創新可能性的分析，找出了我國中小企業技術創新的優勢。第三章從微觀的角度為中小企業的技術創新提供對策，根據我國實際情況，提出了培育創新意識、建立創新機制、走多種創新道路、尋求政府的支持等具體的措施建議。

【關鍵詞】中小企業 技術創新 創新意識 創新機制

世界經濟發展的歷程己雄辯地證明：技術創新是人類財富之源，是經濟發展的巨大動力。盡管在不同的經濟發展階段，技術創新發展的方向和表現形態有所不同，但它一直在推動著經濟的發展。

本文研究的目的是通過對我國現階段中小企業技術創新的研究，為中小企業提供可以參考的依據，幫助中小企業建立技術創新體系，促進中小企業的發展。

1 中小企業技術創新現狀

1.1中小企業技術創新不足

在我國經濟持續快速發展的今天，中小企業對國民經濟的重要作用越來越突出的表現出來。根據遼寧省政協統計，到2005年為止我國登記注冊的中小企業有430萬家、個體工商戶2463萬家，已占我國企業總數的99.6%。據調查，從大中型國有企業下崗的職工，半數以上是通過鄉鎮企業、個體私營企業和自主創業實現了再就業。事實證明中小企業在促進經濟增長、結構調整、產業技術升級、緩解就業壓力、保持社會穩定、活躍和豐富市場等諸多方面發揮著積極而重要的作用。據統計，改革開放以來，我國大約70%的創新來自中小企業，約65%的專利由中小企業發明，80%以上的新產品由中小企業開發。中小企業已成為市場經濟中最活躍的部分。因此，提高中小企業的自主創新能力和市場競爭力，發揮中小企業在國家創新體系建設和構建和諧社會中的主體作用，促進中小企業健康快速發展。對于我國實現經濟增長方式轉變，走新型工業化道路、增強綜合國力具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。但從現實情況看，我國中小企業的技術創新還存在著許多制約因素，面臨不少困難。

1.2企業素質和企業經濟實力的影響

我國的中小企業中，中專學歷的技術人員和大專以上學歷人員占職工人數的比例很小，不利于中小企業的技術進步。這是因為，人力資源匾乏、勞動力素質差。資金不足、融資渠道不暢，管理水平低。然而當前我國相當一部分中小企業的經營者的素質不高，對技術創新和創新人才缺乏應有的重視，嚴重影響了中小企業的發展及中小企業的技術創新，使中小企業的人力資源陷入困境，難以與現代企業管理制度接軌，不能適應市場經濟的客觀要求，從而造成技術創新陷入困境。

2 中小企業技術創新的可能性

2.1 中小企業的首創者具有創新意識

中小企業往往是由掌握一項技術或具有一些專利的人建立的，他們具有非常高的創新意識。推動技術創新的人，不是發明家，而是把技術變成生產要素的創業者。中小企業的首創者在市場經濟中表現出杰出的管理能力和優秀的經營手段。他們具有的創新精神就是企業的開拓創新和敢冒風險的精神，開拓和敢冒險實際上就是創新具體表現。

2.2 中小企業具有靈活的機制

相對于大型企業來講，中小最大的優勢在于其靈活性。靈活性的表現主要體現在以下幾個方面：

首先，在職責及分工上的靈活性，由于中小企業主要是以機會導向為主要模式來贏得市場的，所以根據不同的市場階段狀態及市場需求的變化，企業內部會做不同層次的調整，人員的定位與角色的轉移變的比較突出。這個階段突出的特點是：職責不是非常明確，而處在該階段，這反而成為了一種優勢，企業內部的成員之間的角色互相轉換，可以及時的應急市場的不斷變化。

2.3 中小企業進行技術創新成本較低

中小企業技術創新成本較低，即使失敗了也容易轉產。它們的技術創新往往瞄準了特定市場，投入了少量的資金，即使失敗了也不會像大企業一樣浪費巨大的資源。

技術創新剛開始就瞄準了特定市場，不僅成功率高，而且在引導消費者對新產品認同方面還可節省大量開支。統計表明，小企業技術創新的投入產出效率比大企業高出150%，技術創新成功率在5%以下者，大企業占44.5%，中小企業僅占15.5%；成功率在70%以上者，大企業占2.6%，而中小企業則高達8.4%。成本低的另一個體現是研發周期短、速度快。大企業將一項創新成果轉為產品進入市場的時間，一般需要4-5年，而中小企業只需1-2年。技術創新開發周期在1個月內的，大企業占1%，中小企業占29.3%。美國國家科學基金會的研究表明，100人以下的中小企業每花費“1美元研究”，1000—10000人的中型企業要花“4美元研究”，而1萬人以上的大企業則要花“24美元研究”。中小企業每1美元研究經費產生的技術創新約為大公司的24倍。

2.4 網絡技術提供新的創新途徑

虛擬管理是伴隨和適應網絡經濟發展而興起的一種組織觀念和經營觀念。虛擬管理觀念直接導致虛擬企業的產生，虛擬企業是一種新型組織形式與管理形式，是由許多不同的企業體，各自專門負責整個企業流程中比較具有競爭優勢的活動，并透過彼此間的合作網絡，完成全部的企業成果或職能。通過虛擬生產能有效地降低一些公司管理費用，并且使公司將稀缺資源集中在公司比較競爭優勢環節上。這樣的虛擬式的組織結構能夠對迅速對變化的顧客需求做出反應。從而贏得優勢，取得成功。

2.5 成功案利

根據中小企業技術創新的可行性，中小企業技術創新成功的案例也很多。下面就介紹兩個值得我們借鑒的案例。他們也曾經是中小企業，因為技術創新而取得巨大的成績。是值得我們學習和研究的。

2.5.1 海爾成功的案例

海爾集團是我國著名的家電制造業企業，自1984年創立以來以年均增長78%的增長速度持續穩定發展，現已發展成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。其產品從1984年的單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的86大門類13000多個規格的產品群，并出口到世界160多個國家和地區，海爾的高速發展在很大程度上依賴于創新，正如海爾集團CEO張瑞敏所說：“創新是海爾持續發展的不竭動力”。1984年海爾前身—-青島市東風電機廠是一個瀕臨倒閉的集體小廠，有800多名員工，全廠只有一名中專生，生產電動葫蘆等小的機電產品。1984年時已虧空147萬元，企業已陷入發不出當月工資的困境。1984年12月，上級派當時任青島市家電公司副總經理的張瑞敏組建了青島電冰箱廠，決定引進德國利勃海爾電冰箱的生產線。這次引進屬于購買利勃海爾的電冰箱生產技術。在“名牌戰略”思想指導下，青島電冰箱總廠在眾多冰箱廠中以高質量優質服務脫穎而出，1988年獲全國冰箱行業第一枚國優金牌。1991年12月20日，青島電冰箱總廠合并了原青島空調器廠、得貝電冰柜廠，成立了海爾集團。

2.5.2 研祥智能科技股份有限公司成功案例

研祥智能科技股份有限公司是立足科技創新的中小企業中的佼佼者。經過十幾年的不斷摸索，研祥公司逐漸創立了一套適合中國國情的研發模式，也就是就是現在倍受關注的“研祥模式”。創新活動中的“研祥模式”其實并不是一種固定的流程系統，而是一種結合了中國實際情況的新創新精神。它充分體現了中小企業靈活多變的特點，為探索數字經濟的新增長點，提供了一種全新的嘗試。研祥公司的成功案例也證明，現代中國的主要創新力量還在中小企業中。

3 中小企業技術創新對策

3.1 培育創新意識

創新是企業生存發展的永恒主題，更是中小企業的立身之本。要充分認識創新對企業發展的推動作用，增強企業的創新意識，使創新成為企業的自覺行動。要不斷探索符合市場規律、體現企業優勢、具有自身特色的創新發展道路。

培育創新意識，培育創新精神。創新是企業生存發展的永恒主題，更是中小企業的立身之本。增強創新能力。要提高企業經營管理水平，增強對市場機會的捕捉能力和把握能力。

3.2 建立創新機制

中小企業要有創新機制。眾所周知，美國通用電氣公司是依靠愛迪生的發明起家的。雖然，愛迪生早已逝世了。但至今通用公司的產業之一，仍是愛迪生的燈泡事業。*盡管創新的道路艱難、曲折，但唯有立足于創新，才能從幼稚逐步走向成熟，才能使自己的事業始終充滿活力，在激烈的市場經濟競爭中穩操勝券，不斷地發展壯大。

3.2.1 構建明晰的產權

企業的產權制度決定創新成果所有權歸屬和誰是風險承擔者，是企業技術創新激勵機制的基石。產權清晰是現代企業制度的核心。我國中小企業大多屬于民營家族企業，企業往往屬于家族共有，當企業發展到一定程度時，容易出現“兄弟分家”現象，嚴重削弱企業技術創新的能力。中小企業可以根據本企業的實際情況，在企業內部實施股份制度，吸引這六種關鍵人員入股。技術創新人員往往資本較少，可以考慮讓其掌握的知識、技能入股，以充分調動創新主體的積極性。

3.2.2 構建有效的組織制度

技術創新最終要通過一定的組織制度來實現。企業是由一系列職能部門構成的經濟組織，企業組織結構必然影響著技術創新的效率與成敗。為了有效運行矩陣組織結構，企業應當明確相關人員的職責和權限，以防止出現“政出多門”現象。當然，還有其他類型的組織結構可以為中小企業的技術創新服務，企業應當設計適合本企業的組織結構，為技術創新提供有力的支持。

3.3 走多種創新道路

隨著經濟的高速發展和信息技術的快速普及，企業的競爭優勢都在從掌握資本轉向掌握信息和技術資源。任何一個企業，不論規模多大，實力多強，都將技術創新視為贏得發展機遇，拓展企業發展空間的有力武器。中小企業可以大大降低研究開發投資費用，加速創新進程，減少交易成本，分散技術風險，創造規模經濟和分工效益。

3.3.1 模仿創新戰略

針對我國中小企業技術力量薄弱、實驗和設備手段相對落后的實際，為推動技術創新，首先應采取模仿創新戰略。模仿創新戰略是具有模仿創新能力的企業的戰略選擇。模仿創新并不完全照搬照抄襲別人的技術，它同樣要投入一定的研究開發力量，以對率先者的技術進行進一步的開發，因而模仿創新并不是單純的模仿，而是一種漸進性的創新行為。由于模仿創新不僅可以使吸收開發的針對性大大增強，這就回避了研究開發競爭所帶來的風險，從這個意義上與自主創新戰略上相比，模仿創新戰略是一種風險較低的戰略。

3.3.2 聯合創新戰略

中小企業在平等互利的基礎上，結成較為緊密的聯系，互相取長補短，共同開發市場，從而有利于自己的生存和發展。采用聯合競爭戰略的中小企業可以更有效地利用有限的資金和技術力量，弱弱聯合，優勢互補，克服單個企業無法克服的困難和危機，取得規模經濟效益。 我國中小企業可采取以行業為依托的聯合模式和區域聯合創新模式等形式。

3.4尋求政府的支持

提高我國中小企業技術創新能力既離不開企業自身的努力，也需要國家和地方政府等社會各方面采取有效的措施，克服種種困難，充分發揮中小企業技術創新的優勢，促進中小企業技術創新的發展。

4結語

本文認為中小企業技術創新效率較高的原因，一方面是由于高新技術產業興起，產品更新換代加快，技術創新的風險更大，對人力資本和知識資本有更高的要求，而對其它有形生產要素要求相對較低。使中小企業的“知識密集”的優勢得以發揮；另一方面，社會風險投資制度的建立有利于消除中小企業的資金短缺的優勢，對中小企業的技術創新、發展高新技術產業提供更有力的支持和更大促進作用。在信息時代，中小企業可以用更少的成本、更方便的途徑來獲取所需要的信息和技術，甚至資金，充分利用各種社會資源，從而大大減少中小企業在技術創新工作中所遇到的困難。我們應系統的研究企業規模與技術創新的關系，從辨證的角度考察中小企業的技術創新。中小企業技術創新的成功是建立在與外界（包括大企業）的密切合作及自我競爭淘汰的基礎上的。目前，中小企業與大企業在技術創新活動中各有所長所短，應具體分析，動態的觀看，在工業經濟向知識經濟轉移的過程中，中小企業以其靈活的機制，網絡化的組織形式，以及勇于創新的企業家精神，將逐步占據技術創新活動的優勢地位，成為知識經濟時代的主力軍。

作者簡介：李杰（1982—），男，河北邢臺人，經濟師，研究方向：物資采購經營。