探究人力資源管理與企業戰略的契合研究

趙麗

【摘要】隨著市場經濟的快速發展，加快了現代企業制度的確立，而人力資源成為了企業戰略資源的核心。一個好的企業，不僅僅需要大量的物資投入，還要引進先進的人才資源，同時還要合理分配、管理人才資源，達到完善內部管理的有效局面。在競爭日益激烈的今天，企業只有將人力資源管理與企業戰略相契合，才能在競爭中脫穎而出，充分發揮人才資源在企業中所起到的作用，為企業戰略計劃提供有力的保障，進一步推動企業戰略目標的實現。人力資源管理和企業戰略的契合性是一個企業能否在市場中勝出的關鍵，本文基于此點，主要對人力資源管理與企業戰略契合的意義和規劃進行研究。

【關鍵詞】人力資源管理 企業戰略 契合

怎樣才能使一個企業可持續發展并且在市場經濟中脫穎而出，是每一個企業領導人急切想要解決的問題，同時也是一個企業發展的基本動力。喬布斯在企業管理上提出了經典的“4+2”模式，即戰略的組織，文化，執行，結構以及人力資源和領導整合后的契合發展。一個企業想要持續發展，那么就要依靠其所生產的產品來證明，市場經濟所促成的產品都是稍縱即逝的，這就考驗一個企業的創新能力。而一個企業的創新要有創新的能力，創新的流程，創新的文化以及能夠包容創新失敗的心，除去這些管理系統的基本組成元素，最為重要的是創新的背后有一股力量強大的凝聚力來進行支撐。企業的首要目的就是要將人力資源基于企業戰略的基礎之上來進行調配管理，將人力和財力能夠完美地運用，從而有效地完成企業戰略目標。

一、人力資源管理與企業戰略契合的重要性

（一）有利于推動企業持續發展

企業戰略是一個企業可持續發展的指導思想，人力資源就是企業發展按照企業戰略軌跡進行的保障，其在整個戰略目標運行中起著至關重要的作用。人力資源貫穿于整個企業的運行環節，因此人力資源管理也是企業中最難以統籌的一大難題。因此，企業將人力資源管理與企業戰略進行契合，實行戰略性人力資源管理，在優化人力資源管理的同時發揮最有效的人力資源效能，確保企業戰略目標的實現，從而進一步推動企業可持續發展。[1]

（二）有利于提高核心競爭力

人力資源管理與企業戰略的契合可以將企業戰略目標和人力資源管理戰略目標進行調和，只有兩者達到一致的高度才能更有利于提高企業的核心競爭力。在競爭過程中，一個團隊的凝聚力就是取勝的關鍵，而一個企業的凝聚力就是體現在人力，物力以及財力的完美結合上，從另一個方面來講就是人力資源管理和企業戰略的契合。

（三）有利于提高企業業績

人力資源管理與企業戰略的契合可以使人力資源更好地為企業戰略服務，基于企業戰略的基礎上為企業分析當前的競爭形式和市場走向，同時根據市場變化來調配人力資源。例如，根據不同層次的員工需求來進行崗位的重新調配，根據產品成本的升降來控制人力資源的成本等，這些措施都可以有效地提高企業的營業業績。

二、人力資源管理與企業戰略的契合規劃

（一）制定基于企業戰略的人力資源規劃

一個企業要將人力資源管理和企業戰略進行契合，首先要制定一個基于企業戰略的人力資源管理規劃，這個管理規劃不僅要結合目前的企業人力資源情況，還要符合當前的企業戰略方針。人力資源管理規劃可以分為五個方面，分別為：人力資源戰略規劃，組織規劃，制度規劃，人員規劃，費用規劃，而其中最為核心的部分就是戰略規劃，其是事關全局的關鍵性計劃。在制定人力資源規劃時，首先要將人力資源戰略規劃和企業戰略規劃協調一致，使兩者的目標相同而促進企業統籌發展。其次，企業要做到將人力資源規劃服務于企業戰略方針，而企業戰略方針貫穿于整個人力資源管理當中。最后，企業要制定相關的制度來進行監督維護，確保管理規劃的運行。

（二）構建基于企業戰略的培訓、薪酬和績效管理體系

為了進一步契合人力資源管理和企業戰略的關系，企業要構建一個基于企業戰略的培訓、薪酬和績效管理體系。首先，企業要給企業員工開展一個基礎培訓，培訓的內容主要是基礎知識和業務技能等方面，同時要向企業員工灌輸人力資源管理與企業戰略契合發展的企業文化，進一步增強人力資源的競爭優勢。其次，薪酬是企業員工自我價值的體現以及企業對其工作成果的認可，因此企業應該構建一個按勞分配的薪酬體系，在保障員工基本福利的基礎上進一步激勵員工努力工作。同時，企業內部的晉升制度也要相應地進行改革，員工的晉升不僅僅取決于領導的賞識，還要結合其工作業績和全體員工的投票情況。在員工薪酬和晉升相對公平的情況下，企業的技術人才才不會流失，才能更好地提高企業核心競爭力。最后，企業要構建一個與企業戰略方針十分契合的績效管理體系，從每個季度的績效情況來分析當前的市場情況，從而進一步完善人力資源管理與企業戰略的契合規劃。[2]

（三）完善企業組織機構，提高人力資源管理水平

為了進一步提高人力資源管理和企業戰略之間的契合度，完善企業的組織機構和提高人力資源管理水平是刻不容緩的工作程序，組織機構是連接一個企業中每個部分的樞紐，其是一個企業當中不可或缺的機構。例如航空企業，其要建造一個航空飛機的工序是復雜繁瑣的，那么就需要一個強大的組織機構來合理分配安排每個環節的工作，使工序之間分隔而不獨立。航空企業的競爭就在于其企業所生產的航空發動機是否實用，如今航空企業已經從“重規模速度”向“重質量效益”轉型，堅信“天覆地載，萬物悉貴，莫貴于人”的信念，精化組織構架，優化崗位配置，從而完善企業組織機構，提高人力資源管理水平。[3]

三、結束語

總而言之，契合性是人力資源管理和企業戰略的核心內容，其對企業的可持續發展起到至關重要的作用。因此，一個企業想要做好人力資源管理和企業戰略的契合工作，不僅要制定基于企業戰略的人力資源管理規劃，還要構建基于企業戰略的培訓、薪酬和績效的管理體系，最后還要完善企業組織機構，提高人力資源管理水平。

參考文獻：

[1]向欣.人力資源管理與企業戰略契合研究[J].科技進步與對策.2014（66）.

[2]張麗平.探究人力資源管理與企業戰略的契合研究[J].導刊科教.2015.

[3]蔡燕.探究人力資源管理與企業戰略的契合研究[J].導刊科教.2013（7）.