企業文化在現代企業發展中的作用探求

謝建華

摘 要：企業要呈現出快速發展的態勢，企業文化作為內在動力發揮著重要的作用。特別是目前的市場競爭中，原有的企業產品競爭已經向企業文化競爭轉變，企業要生存和發展下去，就要以文化帶動發展，走戰略發展道路，不僅會給企業增添無限的活力，而且還能夠樹立企業品牌，鞏固企業在行業領域中的地位，并獲得商界的認同。本論文針對現代企業發展中企業文化所發揮的作用進行探究。

關鍵詞：現代企業發展；企業文化；企業戰略；正能量

十八大報告中針對現代企業的發展指明了方向，要求企業要跟得上進一步深化改革的步伐，就要注重文化軟實力的開發，基于此而實現技術創新。企業的戰略發展，要求塑造良好的企業環境，這就需要將企業文化注入其中，以文化提高企業員工的凝聚力，繼而實現技術創新，以推動企業快速地向前發展。企業的發展，創新是動力，有創新，才能夠為企業不斷地提供養料并創造可觀的經濟效益。要推動企業持續而穩定地發展，企業員工的潛在能力的發揮是不同忽視的。企業文化正是要將企業員工的這一潛在能力挖掘出來為企業服務。

一、企業文化是推動企業發展的正能量

企業文化中涵蓋著企業的價值觀念，外化為企業形象，并樹立為企業品牌。良好的企業文化，可以將企業的精神風貌呈現出來，包括企業員工的價值觀和道德行為規范，都會有所呈現。從企業發展的角度而言，企業文化作為企業發展的戰略思想，在企業發展的進程中發揮著正能量的作用[1]。

關于企業文化對企業的發展所發揮的正能量作用，是通過在企業中塑造文化氛圍而激發企業員工的情感，隨著健康向上的動力被建立起來，企業員工的潛在能力就會在外界因素的刺激下獲得激發，此時，企業員工不僅會為企業創造價值，而且還會在工作中充滿自信、實現創新，從而使得企業員工的新的自我被塑造出來。企業文化的正能量作用，就是通過將企業員工的積極意識調動起來，對企業員工的思想意識以引導，使員工的自我發展思想與企業的戰略發展思路相一致，此時，企業員工就更樂于以自己的行動為企業服務。這樣的行為還會形成感染力而對周圍環境產生影響，隨之企業的凝聚力得以鞏固。隨著企業文化的正能量不斷地發揮作用，不僅對企業發展起到推動作用，而且還可以提高企業員工的綜合素質，企業的形象也會因此而得以塑造，由此而提高了企業的社會知名度和信譽度。

二、企業文化是一種管理觀念

企業的發展目標是創造經濟效益。要使這一目標得以實現，需要員工積極努力地投入到工作中。企業文化定位于人性化管理，就是服務于企業員工，同時對企業員工具有指導性[2]。對于一個企業而言，要獲得全面發展，最根本的就是提高企業員工的全面素質，實現企業的創新發展。企業的所有物力資源和人力資源要實現整合，企業員工是重要的載體。企業文化引導企業員工改變思想，并基于企業的價值觀而實現整合，這種精神層次上的共享發展，使得企業員工同心同德、求真務實，并逐漸轉化為凝聚力，推動企業管理不斷地完善。

企業的生產經營中，企業文化的管理作用在于，以其為精神向導，可以對企業員工的意識形態發揮正向引導作用，企業的價值觀也會基于此而樹立起來，隨著企業開展精神文明建設，企業的道德風貌就會形成。在這樣的企業環境下，企業員工的潛在能力就會充分地發揮出來，給企業帶來更高的經濟效益。

三、企業文化在現代企業發展中所發揮的作用

企業的發展內涵要得以擴展企業文化建設發揮著至關重要的作用。注重企業文化的精神導向作用，可以為企業營造積極向上的文化環境，引導企業員工不斷地塑造自己，提高自身的綜合素質。隨著企業員工凝聚力的提升，企業內部的向心力就會形成，企業各項資源也會基于此而優化配置。至此，企業文化就會促使企業從外延式發展逐漸轉向內涵式發展。

（一）企業文化可以提高企業員工的凝聚力

在企業的戰略發展進程中，企業文化發揮著重要的管理作用。有管理專家認為，企業在戰略發展中要獲得成功，就要以企業文化作為支撐。優秀的企業文化才能夠使企業員工形成積極向上的精神狀態，促使企業獲得良好的經營業績。即便是企業在發展進程中會受到各種因素的影響，但是企業文化的存在，就會形成強大的精神力量，推動企業戰略性發展[3]。企業文化本身就是一種管理思想，其作用在于對企業員工的思想觀念以引導，隨著企業員工的職業發展意識與企業的發展方向逐漸趨近，職工就會將企業發展作為自己的責任，使得企業員工的自身發展與企業的發展步調一致。在企業文化的促動下，隨著企業員工向心力的加大，凝聚力也會增強，隨著這種力量的擴展而深化，就會形成積極向上的企業文化環境，促使企業員工為企業的發展而努力。

（二）企業文化對于企業員工的行為具有約束作用

企業文化與企業制度是相輔相成的。企業管理者會運用企業制度對員工的行為以約束，讓企業員工認識到自己是企業集體中的一員，所有的企業員工都要嚴格遵守企業制度，由此而形成企業文化。企業制度經過延伸后形成企業文化，使得企業制度更具有企業環境的適應性。基于企業制度而形成的企業文化也是企業文化積淀的結果。但是，與企業制度對員工的被動約束力有所不同，企業文化能夠發揮主動性，即引導企業員工從主觀意識上接受，自覺自愿地遵守。企業文化使得硬性的企業管理制度被軟化為思想觀念的約束，通過在企業中塑造文化氛圍，潛移默化地感染企業員工，使得企業員工在企業文化的引導下而傾向于企業的發展。如果說企業制度是強制性的管理規范，而企業文化則是企業的道德規范。所有的企業員工在企業文化的指導下樹立共同的價值觀，主觀上接受企業制度的管理，并按照企業制度要求約束自己的行為[4]?？梢姡髽I文化對企業員工的約束是運用了思想內涵的擴大化而通過企業員工的外化行為呈現。

（三）企業文化對企業人力資源起到優化配置的作用

企業要在行業競爭中占有絕對優勢，就要注重人力資源管理。企業文化的先進性在于，能夠對企業進行知識化管理，不僅要對企業的物力資源合理開發和利用，還要從降低成本的角度出發優化配置物力資源的同時，實施必要的人力資源管理，企業實施知識管理是非常必要的[5]。從企業發展的角度而言，就是要注重軟實力資源的開發，人力資源管理，就是讓企業員工能夠感受到知識是提升自我能力的無形資產，無論是對于個人發展而言，還是對企業而言，都是一種潛在能力的發揮。為了實現企業人力資源的優化配置，企業要將知識共享平臺建立起來，促進企業與員工之間的流，一方面企業可以此為渠道對企業員工的需求有所深入了解，另一方面企業員工還可以通過這種方式向企業管理層提出自己的訴求[6]。可見，企業文化作重要的作用是實現企業管理創新，由管理創新促進企業員工思想的創新。隨著企業員工創新思想轉化為行動，其潛在能力就會最大程度地開發出來被企業所利用，可以確保企業在市場競爭中立于不敗之地。企業文化建設中，將人力資源管理這個重要的元素納入其中，使得企業人才的優勢得以充分發揮，對推動企業發展具有戰略性意義。

四、結語

綜上所述，企業文化與企業制度有所不同，如果說企業制度所發揮的管理作用是強制性的，那么，企業文化作為一種管理思想，則是對企業軟環境的塑造。企業文化是一種精神動力，主要用于轉變企業員工的意識形態，以達到企業發展的目的。隨著企業文化外化為行為，就會轉變為生產力。企業文化作為一種能動行為，對企業的全體員工發揮著價值觀念指導作用，以使得企業員工樹立共同的價值觀，對企業的持續穩定發展起到了積極作用。

參考文獻：

[1]潘愛珍.淺談企業文化建設在企業戰略發展中的作用[J].廣西電業，2013（10）：51-51.

[2]沈露娜.論企業文化對企業發展的重要性[J].科技致富向導，2011（03）：18-19.

[3]宋洪亮.試論企業文化在企業發展中的作用[J].經濟論壇，2012（05）：63-65.

[4]林慶民.企業文化建設在企業發展戰略中的地位[J].華章，2011（07）：26-27.

[5]張曉萍.企業文化正能量研究[J].企業技術開發，2013.32（10）： 89-91.

[6]巨昕.關于企業文化建設在企業發展中的作用[J].廣東科技，2011，20（02）：15-16.