加強企業文化建設 樹立企業品牌形象

羅云飛

摘 要：公司企業文化的本質是一種價值導向、一種制度安排、一種利益均衡的機制，它是實現公司持續發展的基礎。因此，公司要做好自身的文化建設，這樣才能給公司樹立良好的品牌形象，從而進一步增強公司的生存和競爭能力，確保其在激烈的競爭中能夠發展的更好。本文主要對加強公司企業文化建設的措施進行了探討，希望能夠對相關人士有所幫助。

關鍵詞：企業文化；文化建設；品牌形象

企業文化是公司管理、發展的靈魂，是公司在長期經營管理活動中形成的共同持有的理念、信念、價值觀、行為準則和行為習慣的總合。如何發揮企業文化“暖心、熱心、耕心、育心、齊心、向心”的功能，將其融入管理、凝聚員工，促進公司持續健康和諧發展，值得我們探索和深思。因此，對加強公司的企業文化建設、樹立公司品牌形象的措施進行探討具有非常重要的現實意義。下面以某火力發電廠為例，進行了相應的探討。

一、樹立團結奮進的團隊精神

（一）堅持“以人為本”的工作原則

一直以來，公司十分注重企業文化建設，在實踐過程中堅持“以人為本”的工作原則，對員工提出“關注企業，關愛自己，創新工作，舒心生活”的工作方法，將企業的改革與發展和員工的根本利益緊密地結合起來，充分體現公司以人為本的人性化經營管理理念。“關注企業，關愛自己”，是要使員工認識到個人與公司的血肉聯系，關注公司的發展，充分發揮主觀能動性來促進企業的效益，從而實現自身的根本利益；而員工只有在自身利益得以實現的基礎上，才能充分調動自身積極性為公司去創造效益，促進公司的發展；“創新工作，舒心生活”是號召員工沖破舊的觀念和體制的束縛，用全新的工作方法，去開創公司效益與員工利益雙贏的局面，最終實現“舒心生活”的目的；而員工只有在“舒心生活”的基礎上，才能全身心的去“創新工作”，推動公司的發展。

（二）加強企業人事制度改革

在所有發電方式中，火力發電是歷史最久的，也是最重要的一種。 在我國以煤為主的能源形勢下，火力發電仍將在相當長的時期內在電力結構中占據主導地位。不過隨著科學技術的不斷發展，出現了大批的高科技發電方法，這給我國的火力發電廠帶來了非常大的挑戰。面對這樣的挑戰，該公司始終保持與時俱進的精神狀態，全面推行人事制度改革，極大地觸動了干部、員工的思想，激發了競爭，提高了工作責任心，促進了公司的企業文化建設，充分調動起員工去“關注企業”、“創新工作”，進而做到“勇爭一流”，使企業精神落到了實處。公司加強對干部、員工隊伍的管理，每年年底對在職中層干部，進行一次德、能、勤、績、廉等五個方面的全面綜合述職考評，由考評人員進行評分，年度評議為“優秀”者給予獎勵，“不稱職”者的職務降低一個級別；此外，公司每季度對全體員工進行一次考核評分，重點對崗位技能及業績進行考核，考評結果直接與崗位任職、工資級別掛鉤，大大地激發廣大干部員工的工作責任心和積極性。

二、塑造健康向上的文化環境

從一定意義上說，公司的企業文化環境代表著公司領導和公司員工的文化素質，影響著公司的社會形象。因此，塑造現代文明的企業文化環境，是企業文化建設的重要任務。該火力發電廠堅持對企業文化環境的建設，一手抓軟件配套，一手抓硬件創建，為公司的發展樹立了良好的品牌形象。

（一）建設文化陣地，增強公司軟實力

近年來，公司加強宣傳工作，通過在內部建立文化宣傳欄、宣傳網站、廣播、雜志的形式，架起聯系公司與員工的橋梁，成為宣傳公司改革與發展的文化陣地。宣傳欄和網站作為公司文化的載體，通過生動健康、圖文并茂的宣傳手段來報道公司生產經營大事，交流和傳達公司內部信息，并以此來展示企業亮點，起到了樹立形象、展示品牌的作用。同時，公司還積極進行新聞宣傳報道，加強公司影響力，使社會大眾和客戶了解、信任公司，提高公眾的認可程度，為公司的發展營造良好的外部氛圍，增強企業軟實力。最后，公司通過利用“網音刊視屏”五位一體的宣教體系，圍繞擴建工程、機組檢修、“雙提升”、“標準化”建設等年度重點工作及時跟進報道，堅定職工發展信心，營造文明和諧的文化氛圍，持續推進集團公司“一五五”科學發展戰略和家園文化的落地生根。

（二）開展文體活動，營造文化氛圍

開展豐富多彩的企業文化活動，是企業文化建設的有效形式。公司通過有意識、有目的開展各類活動，提高員工對企業的認同，增強公司的凝聚力。近年來，每年的“三八”婦女節期間，為緩解女職工緊張繁忙的工作壓力，公司組織主題宣講活動以及戶外互動游戲等，使大家感受企業的人文關愛；在“五四”青年節期間，公司組織團員青年開展主題拓展活動，培養職工的責任感和協作精神；在“七一”建黨節期間，公司黨委組織黨員走近當年偉人的艱辛成長環境，重溫偉人走過的光輝歷程，使廣大黨員深化黨性教育。

（三）關心職工生活，構建和諧氛圍

公司為新進大學生提供單身公寓，營建舒適的生活環境，使職工能夠更好地去“創新工作”和“舒心生活”。公司工會每月為過生日員工送上蛋糕卡；在重大節日給每個分工會發文娛活動經費，夏天為全體職工發放夏季高溫津貼；對離退休干部、家庭困難、生病住院、生育、病故的職工，公司都派人上門慰問，幫助解決實際困難；春節期間，公司領導對生產一線及困難職工進行走訪慰問，切實關心職工的生活，營造和諧的企業氛圍。

三、結束語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，公司做好自身的文化建設工作，不斷樹立自身的品牌形象是非常重要的，這樣能夠確保其在今后的發展過程中獲得更廣的發展空間。因此，作為公司的管理人員，需要對其引起足夠的重視，從而推動公司更好的發展。

參考文獻：

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