如何做好石油企業(yè)青年思想政治工作的探討

李偉

摘 要：2016年，石油企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，企業(yè)里青年員工的思想也發(fā)生了復雜而深刻的變化，出現(xiàn)了許多新情況、新問題。必須要抓住青年的特點，圍繞企業(yè)中心工作，立足于青年的成長成才，改進工作內容，從而有效提高青年思想政治工作的有效性。

關鍵詞：青年；思想政治；企業(yè)發(fā)展；成長成才

隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展和國有石油企業(yè)加快轉變發(fā)展方式的不斷深入，企業(yè)里青年員工的思想也發(fā)生了復雜而深刻的變化，出現(xiàn)了許多新情況、新問題。作為一名政工人員、共青團干部，面對新的挑戰(zhàn)，我們必須認真分析研究這些新情況、新問題，努力創(chuàng)新和轉變青年思想政治工作的方式方法，不斷增強青年思想政治工作的針對性和實效性，從而開創(chuàng)青年思想政治工作的新局面。

石油企業(yè)青年員工思想動態(tài)新特點

35歲以下的青年在石油行業(yè)尤其是生產一線職工總數(shù)中占有相當大的比例，是完成各項生產經營任務的主力軍。他們思想活躍，思維敏捷，善于創(chuàng)新創(chuàng)效，是一支最有生氣、最有前途的力量。而隨著經濟全球化、信息化和社會變革步伐的加快，帶動了社會思想政治、經濟、文化的全面開放，在市場經濟大潮的不斷沖擊下，國有企業(yè)改革的逐步深入，同時青年職工中各種思想觀點也不斷涌現(xiàn)。在這種情況下，青年干部、職工的理想、信念精神狀態(tài)和工作態(tài)度，直接影響到企業(yè)生產經營任務的完成和發(fā)展目標的最終實現(xiàn)。當前大量外企和私企蓬勃發(fā)展，他們利用豐厚的物質薪酬和靈活的人才機制，與國企展開人才爭奪，對國企帶來了前所未有的沖擊和影響。尤其是青年人，當他們不能很快的適應石油行業(yè)的工作環(huán)境，在自己的工作崗位上覺得工作的不順心、才華得不到施展，理想、抱負一時不能實現(xiàn)時，就可能會產生其他想法。

企業(yè)的青年生長、生活在這樣一個開放的大環(huán)境中，都希望個性得到充分釋放，這雖然有利于青年的創(chuàng)新，但也帶來了難以把握的負面效應。因此，做好石油企業(yè)尤其是生產一線青年員工思想政治工作除了要體現(xiàn)開放性和時代感的特點，更關鍵的是要引導廣大青年員工樹立正確的價值觀，緊隨主旋律，在體現(xiàn)黨和企業(yè)對青年的關愛的同時，也要讓青年明白自己身上所承擔的責任與義務。

立足于改進工作內容，提高青年思想政治工作的時代感

石油企業(yè)青年思想政治工作內容的創(chuàng)新要堅持解放思想，負責青年思想政治工作的人員要不斷尋找青年在生產工作的興奮點，從而推動青年思想政治工作的能夠跟得上時代。當今國有企業(yè)面臨的形勢和青年的思想現(xiàn)狀要求我們，必須要從加強青年職工理想、信念教育作為切入點，使青年干部職工樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，成為“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有新人；要緊緊圍繞黨的理論創(chuàng)新和社會發(fā)展，逐步深入貫徹科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀、構建社會主義和諧社會、繼承和發(fā)揚民族精神和時代精神等內容，不斷增強廣大青年的政治意識、大局意識；要力求做到“有的放矢”，通過青年職工易于接受的簡單的道理、身邊青年員工奮發(fā)成才的典型事例等，進行正確的引導，使青年思想從個人的功利主義轉變到企業(yè)的整體利益上來，從而進一步強化團精神，形成一支健康向上、敢打敢拼的青工隊伍；要大力開展新理論知識與中華民族傳統(tǒng)文化相結合的思想道德教育，利用青年人善于接受新鮮事物的特點，同時秉承幾千年來優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)文化，使之與企業(yè)文化工作相結合，做一個先進思想和文化的傳播者和創(chuàng)造者。

立足于企業(yè)發(fā)展，不斷拓寬青年思想政治工作的有效途徑

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，而青年員工、新鮮血液的力量更是尤為重要。根據(jù)當前石油企業(yè)青年思想工作面臨的新情況、新特點、新變化，結合企業(yè)發(fā)展的需要，我們應該建立一套完整的青年思想政治工作目標體系。形成黨委領導、團委牽頭、宣傳部門配合，所有政工部門齊抓共管的局面，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署，從而進一步增強石油企業(yè)特別是生產一線青年職工思想政治工作規(guī)范操作。要根據(jù)不同層次青年的特點出發(fā)，分別確定教育目標、內容和方法，做到因材施教。同時要注意吸收運用先進的科技成果，弘揚科學精神，運用科學手段，提高青年思想政治工作的戰(zhàn)斗力。同時可以結合形勢任務教育，積極地教育青年職工要保住崗位，要干出事業(yè)，要謀求發(fā)展，就必須主動學習、不斷學習。青年的學習熱情和求知需求，是一個企業(yè)得以蓬勃發(fā)展的源動力。要寓教于學、寓教于樂、寓教育于活動，舉辦一些融思想性、科學性、趣味性、娛樂性為一體的形式活潑、貼近青年人生活的活動，從而增強青年思想政治工作的吸引力。

立足于青年成才，實施“拴心留人工程”

當今石油企業(yè)，尤其是生產一線單位，青年員工出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象較為普遍，究其原因，不外乎青年人吃不了苦、受不得累、忍受不了寂寞、看不到希望等幾個方面。針對青年在成長中的這些特點，我們從事青年思想政治工作的政工人員應該積極主動的采取多種形式進行鼓勵。要建立客觀公正的績效考核管理體系。通過績效管理可以對不同層次青年的工作業(yè)績做出客觀公正的評價，可以明確工作目標，引導青年的努力方向，使得他們在看到成功希望的同時對自己形成一定的約束力；實施親情化管理，為青年創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。要堅持國有企業(yè)以人為本方針，盡可能的為青年員工創(chuàng)造相對舒適的工作環(huán)境、條件，為青年員工努力營造在生產一線企業(yè)中的溫馨家園，做到青年與企業(yè)的共同成長，共同發(fā)展；從事青年思想政治工作的人員要經常深入基層一線與青年增加交流溝通，及時了解他們的思想動態(tài)和成長需要，解決他們的實際困難，消除工作的后顧之憂，使他們能夠更好地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性；要大力提拔思想覺悟高、工作能力強的青年員工，做到各盡其才，才盡所用。對能力突出的青年員工，應安排更具挑戰(zhàn)性、能激發(fā)人才內在潛力的工作崗位上，讓他們覺得領導重用他們，企業(yè)的發(fā)展離不開他們，需要他們。此外，領導者還可以根據(jù)青年的特點給予一定的授權，為青年的成長提供一個盡可能大的平臺，從而進一步提高他們的管理能力，滿足他們的成就感，有助于促進他們對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，使青年員工能夠感覺的他們是企業(yè)的一份子，企業(yè)是他們的企業(yè)。

參考文獻：

[1]石油政工研究.中石油思想政治工作部.

[2]中國青年研究.中國青少年研究中心.