淺析供電企業開展人力資源管理診斷分析評估的必要性

尚莉

摘要：供電企業作為當前與社會需求息息相關的重要企業，其運行與發展的狀態與民眾生活均有著切實的關聯。隨著人力資源統管戰略的實施，供電企業的人才隊伍建設問題日益凸顯，在供電企業內部開展人力資源管理診斷分析評估工作便成為勢在必行的重要工作。文章立足于人力資源管理的特點，對其在供電企業管理中的必要性進行了分析論述。

關鍵詞：供電企業；人力資源管理；診斷分析評估；人力資源統管戰略；人才隊伍建設 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）15-0162-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.15.076

1 概述

從目前發展形勢來看，國內經濟發展速度日漸緩慢使得企業發展面臨著巨大挑戰，面對企業發展的關鍵時期，國有企業需要不斷提升自身附加值以及企業競爭力，獲得更高的盈利。企業正處于經濟發展的轉型時期，這就需要注重提升企業工作人員的自主創新能力，實現企業可持續發展，實現經濟的有效發展。企業需要更加注重提升企業管理人員的自主創新能力，構建更加高效的管理團隊，重視以及加強企業自主管理能力。所謂自主型員工，實際上就是國有企業在實際發展過程中根據企業的文化特點以及責任意識，提升企業員工組織與適應環境能力，提升工作人員學習、創新以及責任意識，提升工作人員綜合素質以及創新活動能力，提升工作人員綜合素質，提升工作人員自主型、多樣性以及創新性。

2 國有企業工作隊伍建設存在的問題

2.1 工作人員年齡結構存在老化現象

從近些年的發展來看，國有企業在不斷完善工作隊伍發展結構，實際上仍然存在著一定的問題，諸如工作人員年齡老齡化的問題。國有企業在實際發展過程中并沒有重視企業員工在企業發展中的重要作用，這就使得大部分員工缺乏工作積極性。此外，企業工作人員流動性質相對就差，實際的提升存在著非常大的困難，這就在一定程度上影響企業員工工作積極性。國有企業工作人員實際的工作內容較為單一，重復性的工作使得工作人員很難有效實現自身價值，實際的工作效率并不是非常理想。此外，在進行國有企業工作人員的實際選拔以及選聘過程中，存在著工作人員年齡比例方面的缺失現象，特別是各個工作部門的工作人員數量逐漸降低，工作人員的工作效率并不是非常理想，工作人員面臨著非常大的挑戰，面對愈加繁重的工作任務，工作人員實際工作壓力非常大。

2.2 國有企業工作人員綜合素質不理想

國有企業在人才招聘過程中，更加傾向于形式化的選拔方式，工作人員的工作思想較為陳舊，一旦出現意外情況，大多是憑借過去的經驗來進行套用，并沒有開辟新思路，并沒有產生新辦法，實際的工作過程中并沒有做前瞻性的思考，實際的工作過程中一直處于被動狀態，實際工作無法有效開展。企業在實際的發展過程中，并沒有完全的按照相關工作來進行，這就使得實際的工作大多是紙上談兵的階段，理論性非常強，但是實際上卻缺乏科學性指導，缺乏探索精神，并不符合形式發展需求。此外，國有企業在實際發展過程中，過于重視形式上的內容，實際工作存在單一性，工作內容較為空洞，實際的工作范圍受到了限制，實際工作缺乏責任感，實際的工作效率并不是非常理想。

3 提高國有企業自主型員工隊伍建設對策

3.1 注重企業自主型員工隊伍結構的優化

作為國有企業發展的關鍵部分，企業需要認識到企業員工在企業發展過程中的關鍵作用。作為企業發展的觀念，利潤對企業發展具有十分重要的作用，同時對企業生存發展具有至關重要的作用。實際上，企業、員工二者之間屬于一種互為關系的主體，企業的人力資源管理對培養自主型員工具有十分重要的作用。從目前的企業發展來看，企業更加注重提高其歸屬感，通過解決員工家庭問題來提升員工忠誠度。國有企業需要吸取先進企業發展經驗，建立企業、員工之間忠誠度的雙向互動，企業更加關心和愛護員工，堅持員工主體地位，這樣員工也能夠更加關心企業，提升對企業的忠誠度，實現二者的良性互動以及良性循環。企業需要堅持以人為本的原則，提升員工福利待遇，獲取更高的利益，實現企業的長遠發展。國有企業需要建立更加科學、更加公平的薪酬分配體系，提升員工福利待遇，提升員工的自主管理能力。例如，國有企業需要構建更加環保、更加舒適的發展環境，建立多樣化、全面性的培訓以及交流等制度，鼓勵員工積極參與進修以及深造活動，不斷提升員工在物質方面的服務，給予員工在精神、榮譽等方面的鼓勵。企業發展需要堅持以人為本的原則，構建積極的企業文化，提升企業信仰，為員工創設更加和諧的工作氛圍，提升員工的責任感以及創造力，提高員工的自主性。

3.2 為培養自主型員工隊伍提供發展平臺

國有企業在不斷發展時期，其工作重心是存在著差別的，在經濟效益不理想時，企業需要更加注重調動企業員工的創新能力；在安全事故發生較為頻繁的時期，企業需要注重企業安全意識培養，提升安全管理活動自主性具有十分重要的作用；在人才流失現象較為嚴重的時期，企業則需要為員工發展提供巨大的發展平臺，開辟職業發展道路，提升自主管理活動空間。企業需要從多個角度入手，實現企業自主管理整體化。企業員工具有自主管理能力，有利于提升企業員工主動性、創造性以及積極性，為員工發展提供巨大的平臺。企業在實際發展過程中，需要為員工提供更大的發展機會，激發員工的潛在力量。國有企業需要充分考慮到員工在價值以及發展需求，提升企業員工工作積極性。企業需要為員工提供更加廣闊的發展平臺，激發員工事業心，借助自主管理，提升企業員工的責任感。企業也需要充分尊重員工貢獻機制，提升員工主觀能動性，提升員工主觀能動性以及創新能力。國有企業還需要認識到不同層次員工在職業發展道路上存在的差別。針對企業員工工作側重點，諸如技術、技能、管理等，尊重員工差異，注重個體發展的有效規劃，突出員工個人特色，提升員工整體素質。例如，在進行人才培訓過程中，企業需要注重培訓機制的多維度、多元化，注重員工職業培訓，提升員工綜合素質，需要根據員工工作實際情況來進行針對性的培訓，提升員工綜合能力。

3.3 提升企業員工管理能力

提升國有企業員工自主性過程中，需要堅持自覺性、主動性、民主性以及參與性等特點，充分發揮管理者在其中的關鍵性作用，注重基層管理工作的相關指導活動，提升員工的自主能力，提升工作責任感。企業的管理者在提升自身管理工作能力的同時，還需要更加注重自身理論知識方面的不斷豐富，加深對企業基層發展中的相關技術以及相關生產。此外，企業管理者還需要認識到企業員工的思想政治教育對國有企業發展的重要作用，充分發揮其中的領頭人作用，提升企業員工思想覺悟。企業管理者還需要更加注重領導方式以及管理方式的創新，為企業發展提供良好的發展環境。管理者在實際的企業管理過程中，還需要做好對員工的充分尊重與了解，注重基層的管理工作，注重管理的服務型，與員工進行有效的溝通，激勵員工，提升員工的積極性、創造性，營造自主的管理氛圍。管理者還需要注重民主化管理方式，實現管理者、員工之間的雙向性互動，在實際生產過程中不斷的發現以及解決問題，讓員工體會到信任以及尊重，使得員工能夠更加積極地參與到實際的企業管理過程中，實現自主化管理。例如，國有企業在實際的發展過程中，管理者需要認識到員工在實際發展過程中的重要作用，對待員工工作中存在的失誤，及時地進行改正以及創新，提升員工自信心，管理者則需要堅持寬容的態度，以人為本，在實際的管理工作過程中承擔著更多的工作職責。

4 結語

構建自主型員工隊伍有利于提升企業發展價值，促進企業發展，提升企業發展活力，實現企業內與企業外之間關系的有效關聯，為企業發展提供巨大動力，提升企業的市場競爭力。國有企業需要明確自身所肩負的重要責任，認識到企業工作人員對企業發展的重要作用，借助專業性來提升員工向心力，提升企業工作人員綜合素質，利用工作人員的工作業績來有效激勵員工，實現企業員工的自主化管理，提升企業的市場競爭力。

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（責任編輯：周 瓊）