企業實施文化管理模式的前提條件

張詩琳

[摘要]本文針對企業實施文化管理模式的前提條件進行分析，從人員素質要求、企業發展階段要求、企業管理基礎要求這三方面對企業文化管理模式前提進行詳細闡述，以期為企業未來實施文化管理模式提供理論依據。

[關鍵詞]企業文化 文化管理 管理模式 前提

[中圖分類號]C93-0 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2016）08-0048-01

一、人員素質要求

文化管理模式旨在用文化管理來規范和引導人員的素質和行為準則。文化管理模式的主體是人。企業員工的素質是企業文化發展的必要條件之一。企業員工如果沒有好的素質，發展就會受到阻礙。企業管理者作為企業的決策者，也是實施文化管理模式的領頭羊。企業管理者應該做到以身作則，培養自身的文化素質與修養。同時也要發揮帶頭作用，帶動企業員工提升文化素質，監督管理企業員工的個人文化提升。

由此看來，企業管理者不但要具備先進的管理經驗，而且要具備良好的文化素質和道德素養，這樣才能做好領頭羊，為企業實施文化管理提供支撐。企業員工作為執行者，是企業的核心力量，應具備優良的行動能力，能夠貫徹執行管理者的每一條指令。同時，企業員工應具備良好的個人素質和良好的學習能力，為企業文化添磚加瓦，能夠更好地接受新興技術。由此可見，企業執行者不但要具備行動能力，而且要具備一定的文化素質與學習能力，這樣才能為企業實施文化管理創造條件。企業實施文化管理要求企業職工具備創新與學習能力，能夠有責任感和良好的自律能力，具備正確的價值觀，對物化外的層次有更高的追求。企業人員的素質是企業實施文化管理的前提，是建立學習型組織、實現員工自我控制和內在激勵的基本條件。

二、企業發展階段的要求

企業的生命周期可分為創辦期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。企業在處于不同的生命周期時，面臨的問題與困難是不同的。在不同的發展階段，企業面臨的主要矛盾與次要矛盾的表現形式也不同，這就造成了企業形態和特征的不同。企業在處于不同的生命周期時，資源配置的形態有所不同。在不同的發展階段，企業表現出不同的決策模式。

在企業創辦時期，企業的管理方式是經驗管理模式，管理者依靠過去的經驗來實施決策和管理。這時的企業管理模式屬于粗放型。

在企業成長時期，企業管理的方式逐漸由經驗管理向科學管理方向過渡。管理者引入標準化管理模式及科學有效的管理人力資源、薪資體系、勞動定額等。這個時期企業已經開展分權管理，重視企業的發展計劃與決策。企業管理模式是逐漸由粗改細。

在企業成熟時期，企業管理方式已經具備了科學管理的主要特征。此時的企業經營活動保持穩定的狀態，現金支付能力強，在行業中擁有較強的競爭力，市場占有率大。企業已經具備了大量的管理經驗，管理方法能夠兼顧合理與科學。企業發展在成熟時期才是企業文化管理模式實施的最佳時期。

在企業衰退時期，企業在管理方法上存在著不科學、不合理，導致企業的衰退。這時的企業或是沒有形成好的企業文化，或是沒有兼顧合理與科學，或是沒有完善的企業規章制度。從而減弱了企業在市場的競爭力，致使企業進入衰退期。

三、企業管理基礎要求

企業實施文化管理模式的前提是科學化管理，科學化的管理是企業管理的基礎要求。企業科學化管理指的是在運用美國泰勒管理學理論，實現制度化、規范化、程序化的科學管理方法。換句話說，企業的科學管理就是指企業在管理中能夠利用一切管理經驗與管理理論，做到理論聯系實踐，充分借鑒和運用科學理論。企業的科學管理具體表現在：能夠系統科學地制訂企業計劃，規范組織，合理領導，適當調控企業發展的各方面因子；有機整合企業資源，合理布局平衡企業發展；人才結構合理，實現企業管理的專業化，提高整體的管理水平；各部門和崗位分工明確、職責清晰，各種行為都有章可依；決策、計劃的制訂、資源配置和使用建立在理性和科學的基礎之上，提高資源利用率。

企業管理就是粗放型經驗管理轉為細致性科學管理模式的過程。企業管理轉型的大量事實證明，科學管理模式是企業發展的良方，也是改善企業經驗管理模式缺陷的適用方法，科學管理是企業管理的法制、法規，也是企業快速發展的根本保證。科學管理指明了企業管理走向科學化與現代化的方向。在實施企業文化管理模式時，企業管理都經歷了粗放型經驗管理轉為細致性科學管理模式的過程。如果沒有科學管理模式，企業就沒有實施文化管理模式的基礎。沒有科學管理基礎，企業勞動生產率就得不到保障，企業文化管理模式就得不到良好實施。經濟基礎決定上層建筑，企業科學化管理就是企業實施文化管理的經濟基礎。企業文化管理缺乏牢固的科學管理基礎，實施文化管理工作就有可能偏離正確的軌道，甚至與企業實施文化管理的初衷南轅北轍。

【參考文獻】

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[2]付錦峰.現代企業成功走向文化管理的重要途徑.市場研究，2003（11）：35.

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