企業(yè)實(shí)施文化管理模式的前提條件

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[摘要]本文針對(duì)企業(yè)實(shí)施文化管理模式的前提條件進(jìn)行分析，從人員素質(zhì)要求、企業(yè)發(fā)展階段要求、企業(yè)管理基礎(chǔ)要求這三方面對(duì)企業(yè)文化管理模式前提進(jìn)行詳細(xì)闡述，以期為企業(yè)未來(lái)實(shí)施文化管理模式提供理論依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 文化管理 管理模式 前提

[中圖分類號(hào)]C93-0 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2016）08-0048-01

一、人員素質(zhì)要求

文化管理模式旨在用文化管理來(lái)規(guī)范和引導(dǎo)人員的素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。文化管理模式的主體是人。企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)文化發(fā)展的必要條件之一。企業(yè)員工如果沒(méi)有好的素質(zhì)，發(fā)展就會(huì)受到阻礙。企業(yè)管理者作為企業(yè)的決策者，也是實(shí)施文化管理模式的領(lǐng)頭羊。企業(yè)管理者應(yīng)該做到以身作則，培養(yǎng)自身的文化素質(zhì)與修養(yǎng)。同時(shí)也要發(fā)揮帶頭作用，帶動(dòng)企業(yè)員工提升文化素質(zhì)，監(jiān)督管理企業(yè)員工的個(gè)人文化提升。

由此看來(lái)，企業(yè)管理者不但要具備先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，而且要具備良好的文化素質(zhì)和道德素養(yǎng)，這樣才能做好領(lǐng)頭羊，為企業(yè)實(shí)施文化管理提供支撐。企業(yè)員工作為執(zhí)行者，是企業(yè)的核心力量，應(yīng)具備優(yōu)良的行動(dòng)能力，能夠貫徹執(zhí)行管理者的每一條指令。同時(shí)，企業(yè)員工應(yīng)具備良好的個(gè)人素質(zhì)和良好的學(xué)習(xí)能力，為企業(yè)文化添磚加瓦，能夠更好地接受新興技術(shù)。由此可見(jiàn)，企業(yè)執(zhí)行者不但要具備行動(dòng)能力，而且要具備一定的文化素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力，這樣才能為企業(yè)實(shí)施文化管理創(chuàng)造條件。企業(yè)實(shí)施文化管理要求企業(yè)職工具備創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力，能夠有責(zé)任感和良好的自律能力，具備正確的價(jià)值觀，對(duì)物化外的層次有更高的追求。企業(yè)人員的素質(zhì)是企業(yè)實(shí)施文化管理的前提，是建立學(xué)習(xí)型組織、實(shí)現(xiàn)員工自我控制和內(nèi)在激勵(lì)的基本條件。

二、企業(yè)發(fā)展階段的要求

企業(yè)的生命周期可分為創(chuàng)辦期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。企業(yè)在處于不同的生命周期時(shí)，面臨的問(wèn)題與困難是不同的。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)面臨的主要矛盾與次要矛盾的表現(xiàn)形式也不同，這就造成了企業(yè)形態(tài)和特征的不同。企業(yè)在處于不同的生命周期時(shí)，資源配置的形態(tài)有所不同。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)表現(xiàn)出不同的決策模式。

在企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)期，企業(yè)的管理方式是經(jīng)驗(yàn)管理模式，管理者依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施決策和管理。這時(shí)的企業(yè)管理模式屬于粗放型。

在企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)管理的方式逐漸由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理方向過(guò)渡。管理者引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式及科學(xué)有效的管理人力資源、薪資體系、勞動(dòng)定額等。這個(gè)時(shí)期企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展分權(quán)管理，重視企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃與決策。企業(yè)管理模式是逐漸由粗改細(xì)。

在企業(yè)成熟時(shí)期，企業(yè)管理方式已經(jīng)具備了科學(xué)管理的主要特征。此時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持穩(wěn)定的狀態(tài)，現(xiàn)金支付能力強(qiáng)，在行業(yè)中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率大。企業(yè)已經(jīng)具備了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，管理方法能夠兼顧合理與科學(xué)。企業(yè)發(fā)展在成熟時(shí)期才是企業(yè)文化管理模式實(shí)施的最佳時(shí)期。

在企業(yè)衰退時(shí)期，企業(yè)在管理方法上存在著不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致企業(yè)的衰退。這時(shí)的企業(yè)或是沒(méi)有形成好的企業(yè)文化，或是沒(méi)有兼顧合理與科學(xué)，或是沒(méi)有完善的企業(yè)規(guī)章制度。從而減弱了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，致使企業(yè)進(jìn)入衰退期。

三、企業(yè)管理基礎(chǔ)要求

企業(yè)實(shí)施文化管理模式的前提是科學(xué)化管理，科學(xué)化的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)要求。企業(yè)科學(xué)化管理指的是在運(yùn)用美國(guó)泰勒管理學(xué)理論，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化的科學(xué)管理方法。換句話說(shuō)，企業(yè)的科學(xué)管理就是指企業(yè)在管理中能夠利用一切管理經(jīng)驗(yàn)與管理理論，做到理論聯(lián)系實(shí)踐，充分借鑒和運(yùn)用科學(xué)理論。企業(yè)的科學(xué)管理具體表現(xiàn)在：能夠系統(tǒng)科學(xué)地制訂企業(yè)計(jì)劃，規(guī)范組織，合理領(lǐng)導(dǎo)，適當(dāng)調(diào)控企業(yè)發(fā)展的各方面因子；有機(jī)整合企業(yè)資源，合理布局平衡企業(yè)發(fā)展；人才結(jié)構(gòu)合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的專業(yè)化，提高整體的管理水平；各部門(mén)和崗位分工明確、職責(zé)清晰，各種行為都有章可依；決策、計(jì)劃的制訂、資源配置和使用建立在理性和科學(xué)的基礎(chǔ)之上，提高資源利用率。

企業(yè)管理就是粗放型經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)為細(xì)致性科學(xué)管理模式的過(guò)程。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的大量事實(shí)證明，科學(xué)管理模式是企業(yè)發(fā)展的良方，也是改善企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理模式缺陷的適用方法，科學(xué)管理是企業(yè)管理的法制、法規(guī)，也是企業(yè)快速發(fā)展的根本保證。科學(xué)管理指明了企業(yè)管理走向科學(xué)化與現(xiàn)代化的方向。在實(shí)施企業(yè)文化管理模式時(shí)，企業(yè)管理都經(jīng)歷了粗放型經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)為細(xì)致性科學(xué)管理模式的過(guò)程。如果沒(méi)有科學(xué)管理模式，企業(yè)就沒(méi)有實(shí)施文化管理模式的基礎(chǔ)。沒(méi)有科學(xué)管理基礎(chǔ)，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率就得不到保障，企業(yè)文化管理模式就得不到良好實(shí)施。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)科學(xué)化管理就是企業(yè)實(shí)施文化管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。企業(yè)文化管理缺乏牢固的科學(xué)管理基礎(chǔ)，實(shí)施文化管理工作就有可能偏離正確的軌道，甚至與企業(yè)實(shí)施文化管理的初衷南轅北轍。

【參考文獻(xiàn)】

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責(zé)任編輯：彭海多