民營企業管理的思維轉型與管理創新

摘要：隨著時代的進步以及企業自身的發展，民營企業管理水平依然十分落后，大大制約了企業的可持續發展，為企業的進步制造了很多障礙。筆者在從制度、管理模式、人員等方面闡釋民營企業管理問題的基礎上，介紹了企業思維轉型的方向、管理創新的重點，并且介紹了管理創新的途徑，以期為民營企業管理的思維轉型與管理創新提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：民營企業；思維轉型；管理創新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

引言

我國民營企業出現時間晚，發展速度慢，管理模式滯后，遠遠落后于歐美等發達國家。企業產生之初具備的管理理念、實行的管理模式存在一定的合理性，能提高企業的競爭力，但隨著時代的發展、企業的規模擴大、市場的變化，民營企業管理思維亟待轉型，管理模式期待創新。

一、民營企業管理問題

1.制度不完善

民營企業的很多決策都依據領導自身的經驗或者行業一時的特點，使得企業制度松散、管理流程隨意化、個人化問題較大。企業的運營管理都是領導的個人意志，可以隨意制定、更改和打破，使得一些制度是名存實亡，只是形式而已。

2.管理模式落后

民營企業很多都是家族化管理模式，因為起初這種模式有利于企業的存在，對維系企業領導與員工的關系、增強企業凝聚力和向心力方面具有得天獨厚的優勢，然而，企業發展越來越快，這種模式的缺陷也日益凸顯，在很大程度上束縛了企業的發展創新。

3.人員素質不高

民營企業管理者的素質相對較低，很多都是通過早期資本積累成長而來的個體戶，管理知識不完備，管理能力較低下。他們傾向于傳統方式，依據自身經歷做決定，并且缺少把握市場動態的能力，決定具有滯后性、低效性。加上這些管理者并不能做到高瞻遠矚，導致很多高素質人才離職，同時由于企業名氣小、工資低、福利少等導致企業招聘競爭力小而難以吸引人才進入企業。總之，民營企業缺乏高素質人才，這大大地阻礙了企業的發展。

二、民營企業管理思維轉型

很多民營企業看到了自身的管理問題，也嘗試完善管理模式，改進管理途徑，但通常并未成功。很大程度上上是因為這些企業沒有以先進、科學的管理理念進行指導，單純地依靠技術革新，這樣難免會阻礙企業的可持續發展。顯然，企業管理轉型意味著有深刻的思維轉型。

1.經驗管理階段

當前大多數民營企業正處于該階段。企業經營權與所有權統一，創業者的素質代表著企業的潛力，企業決策主觀性、隨意性很高，受到創業者自身能力與眼界的制約。企業缺乏適當的職權劃分；管理者集權，不擅長授權與分擔責任；企業對市場的感知遲鈍，風險把控能力差。

2.科學管理階段

泰勒是科學管理學之父，他從研究“車床前的工人”開始，重點內容是企業內部具體工作的效率，逐漸形成了科學管理理論體系，主要包括任務管理和職能化組織原理。他認為企業要科學地規定作業定額標準，實行標準化的工作條件與方法，實行獎勵工資制及懲罰；他還強調企業的管理職能要和作業職能分離，使管理職能專門化，并且各管理階層有嚴格的層級關系。

3.人文管理階段

人文管理基于人際管理理論以及相關心理學實驗產生的，隨著資本主義社會矛盾的加劇應運而生。科學管理階段將員工看成會說話的工具，是家長式的專制管理，通過定額將懲法刺激員工。而人文管理將社會學、心理學的理論引進到企業管理的研究領域，提出用滿足員工需要、調節人際關系、改善勞動條件、改進管理方法提高勞動生產效率。著重培育企業文化，以人為本，推動企業前進。

三、民營企業管理創新

民營企業管理創新思維轉型的前提，還需要從各個方面作出具體的變革。具體來說有以下幾點：

一是實現經營權與所有權的分離。企業所有權為創業者所擁有，加上企業一般采用家族式管理模式，導致企業集權程度高，封閉性強，不利于企業長久、迅速地發展。一般來說，創業者不會除舊破新，通過授權分權等方式招聘人才。有些企業即便適應新環境采用職業經理人模式，也在很大程度上制約了經理人的權力，使其職位、權力、責任并不對等。所以，民營企業管理創新的首要任務是革新企業產權結構，將經營權與所有權分離。

二是協調個人與制度的關系。民營企業看重個人權威，采用的是人治，隨意性、主觀性、變化性很大，缺乏固定的、科學的管理制度來協調與制約。創業者要抵抗住管理創新對自己的強大心理沖突，迎接改革對自己的挑戰，首先從自己開始，消除管理創新的阻力。

三是處理好人與資本的關系。企業存在的終極目的是追求利潤最大化，民營企業以盈利為目的本就無可厚非。但隨著企業的發展壯大，企業追求的目的應該多樣化，其中履行社會責任是其要特別注重的一點。管理者要樹立這樣的意識：目光短淺的企業才會單一追求金錢回報，這會導致其走上一條不斷消亡的不歸路；目光長遠的企業會在追求利潤的時候考慮到社會責任、員工成長，這樣企業才會走上一條可持續發展的道路。

四、民營企業管理創新途徑

一是完善組織結構。使組織結構的五個基本要素，包括責任、權力、職務、人員、單位等按合適的管理層次與控制幅度組織起來；建立科學的人事編配和管理人員的測評考核制度，增強企業的活力；制定以職授權，以責定利，職、責、權、利相統一的組織原則；企業負荷適度，有一定彈性；企業運轉靈活，指揮統一，有較高效能。

二是營造企業和諧氛圍。加強員工對企業的認同感、歸屬感，使企業員工之間有和諧的人際關系，企業具有良好的信息交流與意見溝通，保持較高的透明度與民主氛圍，員工能保持較高的主人翁意識和高漲的士氣，有良好的激勵水平，能激發員工的內在動機，煥發其活力與創造力，提高期望與目標水平。

五、結論

綜上所述，當前民營企業的管理問題主要包括制度不完善、管理模式滯后、人員素質不高三大問題，企業要通過完善組織結構、營造企業和諧氛圍等方式進行企業管理創新，實現企業經營權與所有權的分離，協調個人與制度的關系，處理好人與資本的關系。

參考文獻：

[1]丁任重，孫根緊.新時期我國民營經濟的轉型與發展[J].經濟理論與經濟管理，2014（12）.

[2]楊藝.我國民營企業發展的困境及策略研究——以“國進民退”浪潮下民營企業發展為例[J].企業導報，2013（07）.

[3]朱劍君.民營企業管理創新的幾點思考[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013（08）.

作者簡介：高麗君（1979-），女，漢族，河北承德人，研究生，講師，研究方向：經濟管理，市場營銷。