淺析建筑施工企業如何加強和改進人力資源管理

李欣

摘要：建筑行業在我國經濟發展的帶動下，得到了蓬勃的發展，是我國現代經濟的支柱產業。隨著市場競爭的日益激烈化，建筑企業要想在站穩腳跟，獲得持續發展，就要重視人才的力量，提升人力資源管理的水平。從當前建筑企業的現況來看，人才流失較為突出。造成人才流失的原因究竟為何？如何能留住人才？這是當前建筑施工企業亟待思考解決的問題。本文就針對建筑施工人才流失的原因做了簡單的分析，并針對性的提出了幾點解決人才流失、提升人力資源管理的策略，為建筑施工企業的管理者提供一點參考。

關鍵詞：建筑施工企業；人才流失；人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-0000-01

目前，市場經濟日益的激烈化，企業之間的競爭也不僅限于產品了，更多的是人才之間的競爭，這就要求企業必須重視人力資源的管理，加強人才的培養，提升企業的核心競爭力，才能立于不敗之地。作為我國支柱產業的建筑行業，其發展的情況直接影響著經濟的發展趨勢，因此，提升人力資源的管理水平，保證企業的核心競爭力具有重大的意義。

一、建筑施工企業人力資源管理的現狀

1.企業對人才的認識不足

從目前我國企業的現況來看，很多企業的上層管理者對人力資源的作用有了較深認識，在企業中也設置人力資源部門，提出了“尊重人才”的用人準則，對人才實施合理化的管理，但在實踐工作開展中，卻不能擺脫任人唯親的狀況，企業生產一線中論資排輩的現況也比較嚴重。

2.用人機制不靈活

很多企業缺乏系統化的人才儲備管理，因此對于人才的利用，根本沒有科學的用人標準，造成很多部門員工出現所學非所用的情況，專業人才無法發揮自身優勢，導致人力資源的浪費。很多企業對專業培訓認識不足，缺乏員工的專業學習培訓，導致員工整體素質無法通過有效途徑進行提升。企業內沒有合理的用人機制，優秀人才就很難有好的發展和上升空間，這樣就會導致人才出現不斷流失的情況。

3.薪酬制度不合理

薪酬是員工進行自我評價的一個重要標準。近年來很多國企已經隨市場變動進行了員工薪資的調整，但由于改革步伐較小，并沒有取得很大的顯性效果和影響[1]。建筑施工企業還存在薪酬待遇低、平均主義嚴重的情況，導致管理和技術崗位上，薪資與勞動力不相符、價值偏離的情況，嚴重影響員工的工作積極性。由于薪資和自我評價出現了較大差距，就自然導致了人才的流失。

4.企業的文化氛圍不濃厚

企業文化是企業的靈魂，但如果在建設中無法與人力資源進行有效結合，就會很容易導致員工無法建立起與企業的共同價值觀，失去奮斗的目標，企業的感召力和吸引力就會大受影響，員工對企業就會失去忠誠度和依賴性。這樣的情況一旦出現，員工就會感覺在企業中沒有了自我價值的體現，辭職、另謀高就就成了員工發展的必然選擇。

二、加強建筑施工企業人力資源管理策略

1.創新人力資源管理理念

現代經濟的發展要求現代企業管理必須具有現代管理觀念，要與時俱進的創新管理模式，樹立起“人才競爭力”的核心理念，創建“以人為本”的動態化管理。同時，企業還要重視人才的儲備，對人才的培養和發展做好規劃和統籌管理[2]，為企業的發展做好人才的供給。

2.加大人力資源開發

人才是企業實現發展壯大的最根本的要素，因此企業一定要重視人才聰明才智的發揮。企也可以從下面三個方面來做：①“以人為本”，善用人才。企業一定要樹立“以人為本”的觀念，尊重人才，尊重他們的知識和勞動成果，真正做到量才用人，才盡其用。②對于人才的引進，企業要開拓多種方式，大膽創新，可以采取優惠政策等形式實現人才的加盟，補充企業的需求。③企業還要做好人才流失的預防。在企業管理中，樹立“實效、競爭”的人才戰略，實施“事業留人、待遇留人、感情留人、機制留人”的用人機制，完成企業目標實現和員工發展的有效結合，在人才個人獲得重視、培養和發展的同時實現企業的發展，從而形成良性循環，留住人才為企業所用。

3.完善員工教育培訓體系

社會隨著科技的發展每日都有新的發展，企業要實現發展，不但在管理和模式上要實現，還要體現在員工的個人進步上。作為工程施工企業來說，要實現發展的目標，就要對員工進行技術和知識的提升，做好人才的引進，對施工隊伍的整體素養進行提升。第一，在企業內部開展多樣化的培訓，使員工在入職前、入職后都有全面的素質提升，同時還要開展定期的月度、年度培訓及專業技能的培訓，以補充和完善員工的專業知識的掌握，使其形成系統化的知識構架，提升自身專業水平。第二，要制定相應的培訓制度，通過制度化作用開加強職工的學習，以達到提升技術水平的目的。可以通過增加考證員工薪資、補助等方式，提升職工積極性，激勵其參與建造師、造價工程師和監理工程師等相應資格證書的考試。

4.深化企業薪酬制度改革

薪酬是對員工勞動及個人價值的體現，也是企業實現員工激勵的手段之一。因此企業可以實現崗位職責、業績與績效掛鉤，對員工實現獎罰結合。企業還可以采用知識、技術、能力入股的激勵方式，鼓勵技術、專利、成果等生產要素參與分配。同時，企業還要建立完善的人力資源管理體制，結合知識、能力、業績三個要素實現企業的嚴格考核，發揮出績效機制的真正作用。

5.注重用人本理念增強企業凝聚力

企業文化才根本上來說就是企業人員長期形成的一種凝聚力，一種讓企業發展的持久競爭力。因此，企業就必須抓住這個關鍵點，注重企業文化的建設，利用企業目標、企業戰略、企業精神和經營理念等關系企業發展的要素來創建企業文化，形成誠信、向上的企業氛圍，增強企業團隊意識和凝聚力；同時，為企業人才搭建展現自我價值的平臺，結合人才優勢進行崗位設置，使人才不但發揮了個人優勢、得到成長和發展還使企業在帶動下，加強了人力資源的管理，形成“以人為本”的良性發展模式，實現了企業、人才的共贏。

三、結語

“人才”是企業發展的重要元素，是增強企業核心競爭力，推動企業發展的根本動力，因此，建筑施工企業要想利于不敗之地，就要重視“人才”，加強人力資源的管理，從根本上避免“人才”的流失，重視人才的培養，才能提升企業的核心競爭力，促進建筑施工企業的健康、持續發展。

參考文獻：

[1]鐘楊春.建筑施工企業人才流失的原因與對策研究[J].人力資源管理，2014.

[2]楊海波.山東TY集團人才流失問題與對策研究[D].山東大學，2010.