淺析如何提高建筑施工企業盈利水平

摘要：隨著我國經濟社會的發展和人們生活水平的不斷提升，我國對于基礎設施的需求在不斷增加，我國從事建筑施工的企業也在不斷增多。

關鍵詞：建筑施工企業；盈利水平；提升

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-01

近年來，我國建筑企業在發展的過程中表面上日益繁榮，但是建筑施工企業在開展建設的過程中卻存在著諸多問題，面臨的競爭壓力越來越大。很多企業在發展的過程中舉步維艱，這主要是因為目前在進行建筑施工和建設的過程中成本越來越高，很多建筑施工企業在開展工作的過程中并不能夠很好地控制建筑建設的成本。

一、我國建筑施工企業盈利過程中存在的問題

1.企業內部財務管理不合理

我國建筑施工企業目前在進行施工和自身管理的過程中，企業內部財務管理存在著不合理的現象。企業在進行內部財務管理的過程中對于人工費、材料費及間接費等費用并沒有很好的認識。對于管理過程中可能出現的風險，并沒有進行很好的預防。

2.企業自身的開支日益沉重

目前，我國建筑施工企業在進行建設和發展的過程中整體開支日益沉重，這主要是因為建筑施工企業的退休人員在不斷增加，企業的養老負擔非常重。同時，企業在開展建設的過程中整體材料費、人工費在不斷增加。這就導致企業自身的開支在不斷增大，這些問題都嚴重增加了企業自身的負擔不利于企業自身盈利水平的提升。

3.投標過程中低價中標

我國很多建筑施工企業在進行投標的過程中為了獲取投標，往往會壓縮自身的利潤。目前，在建筑工程招投標工作的過程中有兩個因素十分重要，一個因素是經濟標，另一個因素是技術標。在經濟標中很多建筑企業都是以最低的利潤水平來進行競標，這就影響到了企業自身利潤水平的提升。

二、建筑施工企業的風險管理

1.增強企業風險管理意識

建筑企業在經營和管理的過程中，應當增強企業自身的風險管理意識，要對于企業自身的財務狀況經營狀況和發展狀況進行統籌。只有這樣才能夠對企業自身的發展狀況有著更好的了解，同時對市場目前將要遭受的風險能夠進行科學的防范，防止企業在發展的過程中遭遇較大風險，影響到企業的盈利水平和自身的發展。

2.完善企業風險管理制度和責任制度

在建筑施工企業經營和發展的過程中應當完善企業風險管理制度和責任制度，風險管理制度是開展企業風險管理的重要基礎。同時，企業在經營和發展的過程中應當設立相應的責任制度，對于企業出現的問題應當能夠落實到人進行追責。這樣能夠提升企業內部人員的工作積極性和責任意識，為建筑施工企業盈利水平的提升提供借鑒和幫助。

3.選擇合適的風險管理方法

在開展風險管理的過程中應當選用合適的風險管理方法，企業應當根據自身的經營活動情況和財務管理情況對企業的項目施工以及目標進行管理，對于經營和發展中可能出現的風險進行預防和規避。進行風險信息動態化管理，對各個環節進行嚴格的控制，確保工程在結束后能夠獲得較好的利潤，提升企業自身的盈利水平。

三、提升建筑施工企業盈利水平的主要途徑

1.樹立成本管理意識

要想提升建筑施工企業自身的盈利水平就要在進行經營發展和建設的過程中樹立成本管理意識，這就要求建筑施工企業的相，建設人員和管理人員在建設的過程中能夠充分認識到成本管理的重要性。成本管理做好了就會增加，企業自身的盈利，就能夠提升大家的工資報酬，反而會影響到企業自身的盈利水平，不利于企業員工工資水平的提升。

2.建立企業內部的考核機制

要想提升建筑施工企業自身的盈利水平就要在企業內部建立考核機制和獎懲機制，這樣能夠在公司內部形成較好的工作作風，同時能夠提升廣大員工的工作積極性。如果員工在工作的過程中能夠達到更好的工作效益就能夠達到，更好的工資水平，如果員工在工作的過程中出現失誤，影響到工程的順利開展和工程的整體工期就會受到相應的懲罰。這就在公司內部形成了更好的競爭意識和責任意識，促進企業自身的發展，為盈利水平的提升打下基礎。

3.節約成本優化整體設計

要想提升建筑施工企業的整體盈利水平就要在經營施工和建設的過程中，節約整體成本優化整體設計。節約成本就是在進行人才選擇、材料選擇、施工機械選擇的過程中要能夠適應工程項目的順利開展，同時要避免在進行選擇的過程中出現腐敗貪污等現象。在進行建設的過程中應當注重對于整體資源的節約，尤其是對于建筑材料的節約，對于能夠重復使用的建筑材料應當進行重復利用，這樣能夠節約建筑的整體成本。同時在進行建設的過程中應當優化整體設計對于施工現場可能出現的問題應當進行及時的規避，應當設置良好的具有動態性的施工方案，依據施工現場的具體情況來進行調整。這樣能夠進一步提升建筑施工單位的施工效率，在工期內完成相應的建筑和建設工作。

4.加強建筑施工企業的經營開發

要想提升建筑企業的整體盈利水平，就要在進行經營的過程中加強建筑施工企業的經營和開發，建筑在進行經營的過程中通過和建設單位保持良好的溝通獲得對方的信任。這樣就能夠在后續項目中進行繼續施工提升自身的盈利水平。如果建筑企業能夠對一個項目的后續施工進行進一步建設就能夠提升建筑企業的整體建設水平，同時能夠減少在項目轉換之間造成的人力物力和財力浪費，這樣就能夠使建筑企業達到更好的經營和開發效果促進建筑企業的良好發展。

四、結語

綜上所述，近年來我國房地產行業發展的速度在不斷加快，開展相應建設和施工的企業也在不斷增加。目前該行業的競爭壓力非常大，很多建筑企業在開展工作的過程中為了獲取投標，往往將自身的利潤壓縮到最低值。企業自身的開支日益沉重、企業內部的財務管理不合理等問題，進一步影響到了建筑施工企業經濟效益的提升。因此要想提升建筑施工企的整體盈利水平就要加強建筑施工單位的經營開發、節約成本優化整體設計、建立企業內部的考核機制、樹立成本管理意識。只有這樣才能夠提升建筑施工企業的盈利水平，促進建筑施工企業的良性發展。

參考文獻：

[1]陳富國.淺析如何提高建筑施工企業盈利水平[J].西部財會，2011，01：30-32.

[2]侯文華.建筑業企業盈利系統動態模型及其應用研究[D].重慶大學，2012.

作者簡介：姜長海（1974-），男，黑龍江克山人，大學本科，工程師，研究方向：施工企業經營管理。