房地產開發企業合約管理對項目成本的控制

代昆平

摘要：世界各國的技術、經濟都在急速發展。競爭壓力重大的時代，我國要抓住機遇，同時也面臨著莫大的挑戰，一定要把握住這個不可多得的機遇，強大我國實力。伴隨著時代的進步，我國的房地產開發企業合約管理對項目成本的控制也是得到了一定程度上的協調發展，并且成績顯著。房地產開發事業在我國取得了了顯著的成績，這一切都是我國人民的共同努力。本文就房地產開發企業合約管理對項目成本的控制進行了探討分析。

關鍵詞：房地產開發 企業合約 項目成本 控制

一、前言

國家的不斷進步是建立在人民生活水平是否提高的基礎上的，是通過社會各界不斷地努力實現的。隨著我國城市化進程的飛速發展，我國城市建設越來越完善，許多城鎮都逐漸走向城市化的道路，越來越多的人進入城市生活，國民生活水平得到了穩固提高。我國是人口基數本就很大的國家，屬于人口大國，雖然城市化進程飛速發展，卻仍舊不能滿足部分人房地產合理開發的愿望，這種成本過高的現象也是目前亟待國家有關部門解決的問題。所以，國家要控制好房地產開發企業合約管理對項目成本的控制，采取相應措施，把握好國家社會需求，讓房地產開發企業的項目更好地與項目成本設計相結合，發揮出最大的有效作用。

二、現狀

隨著許多新型建筑理念的涌現，我國的建筑業迎來了一個新的高度，開始逐漸接近世界前沿。我國政府對建筑業的新形勢也是大力支持，培養了大批人才支持新型理念。國家建筑業是一片繁榮昌盛的局面。我國最近的房地產開發項目也遇到了一個瓶頸，就是項目成本過高，比如深圳國際會展中心。深圳國際會館中心造型非常獨特，建筑物的強度非常高，使用壽命也較外國材料更長，防腐性能也很好，但是項目成本非常高，超出了原計劃經費許多。這也是我國目前正在努力解決的問題。

三、房地產合約規劃

房地產項目工程實施的最初就是從合同開始的，后來的工程和人員設定都是按照合同內容來進行的。我國房地產項目較其他國家處于落后地位，發展起步的比其他國家要晚很多，這也是我國的劣勢。為了彌補這種劣勢，我國政府也一直在進行努力。經過不斷地努力，我國房地產事業進入了高速發展的狀態。在這個階段，我們也逐漸遇到了更多的問題。經歷了許多的錯誤和彎路，我國相關人員逐漸摸索出通過合約規劃來進行新工程的管理和標準。

（一）合約規劃編制準則

合約規劃存在的意義就是為了指導合同雙方實現共同利益和達到一致的最佳手段。他能夠有效控制項目成本的高低，為雙方實現利益最大化的共同目標。合約規劃面向的主體就是由項目負責人領導的團隊，這個職能整個部門都對它進行負責。

對于項目實現的情況和投資收益的分析是整個合約規劃的核心。一定要根據價格質量原則和經驗來設計規劃項目實施的各種經費，將所有可能發生的不可預測的事情都算作其中，最終整理出一個變化范圍，將預算做在這個范圍之內。如果不能將成本細化到非常具體的每一個步驟，我們也要盡可能的去將它們分出一定的同類，進行歸類整理，最終實現同類細化分類，這有助于我們更好的整理項目資金。

有些經費可能是無法直接用語言描述的，是不明確的經費，很可能在施工中遇到其他的突發狀況，就比如說員工受傷或者突遇特殊災害或者其他情況，這個時候也要專門設立一個條款，對這種情況進行簡單的說明。可以針對這種情況對合同內容進行簡單的變化，合同不一定要克守成規，要實現人性化，為每一份合同都留出一定的空當，有一定的范圍，但一定要控制在可控范圍之內。

合同能夠實現有效性才是最為重要的事情，合同有效，能夠實現它的價值，他才是有價值的。當我們建立的合同不符合現實狀況時，合同生效的意義也不再重大，所以，要重視起合同的設計規劃。

（二）合約規劃的重要意義

合同就相當于是我們雙方約定的有效證據，是具有法律依據的憑證。合同規劃能夠實現對成本的有效控制，是的非常具有價值的。以下是我們列舉的幾點合約規劃的重要性，相信對大家對合約規劃的意義理解有一定的幫助。

房地產項目的合同是非常重要的，他其中涵蓋的內容也是相當廣泛的，他設涉及的內容包括了許多方面，比如成本控制、項目流程、項目設計管理、工程承包商等等，這些都是合同中涉及到的內容，這些都影響著后期施工和收益等等問題，所以，合約規劃的成敗影響著整個項目。可以這么說，合同是整個項目工程的核心，沒有合同也就沒有整個項目。合同中包括著施工項目中所需要的一切，合同確定了雙方的關系，直接影響著整個項目組織和整個項目的進程。合同是施工項目能夠合法進行的有效依據，它是制約簽訂雙方的有效準則，它在雙方起到爭執時，能夠作為中間的調劑，讓雙方進行長期的合作關系直到合同到期。他也能夠促進施工進程，讓施工進度能夠在正常范圍內，不拖欠工資，實現人人平等，這也符合我國政府一直以來的行為準則。

合約規劃是維護企業和施工承包商的最有效的法律武器。所以說，合同是否健全關系到的責任重大。因此，國家政府要加強合同內容的規范性。合同的簽約一定要按照法定程序進行，雙方在簽字蓋章時需要證明人，直到進行簽約為止。合同雙方應該都要了解市場，熟悉建筑基本知識，熟悉合同內容，充分發揮合同的作用，實現其監督和做標準的作用，為國家經濟發展做貢獻。

四、加強房地產開發企業合約管理對項目成本的控制措施

結合國家實際情況及房地產事業的發展進程，我國合同管理控制項目成本的措施顯得越來越重要。實踐證明，我們的想法是正確的，是符合實際需要的，是有效可行的。為了更好的幫助大家理解如何用房地產開發企業合約管理對項目成本的控制，我們簡單的分析了以下幾點。

（一）建立完善的合同管理制度

為了能夠從根本上解決這類合同問題，最有效的手段就是國家進行控制，這對社會大眾都是最有說服力的行為。制度體系的建立，能夠讓合同的每一環節都有本可依，又可以讓一個國家的制度更加健全。在合同管理中，為了能夠有效控制項目成本，建立完善的合同管理體系無疑是最正確的決定。建立完善的制度，能夠完善合同法，讓許多房地產事業走向更加合理的方向。讓企業能夠更加有保障的最佳手段，就是建立完善的合同管理制度。國家的管理制度的完善，能夠有效降低成本，進而擴大企業的收益，用最短且有效的方式從根本解決成本控制問題，這才是我國走向世界前沿快速發展的正確道路。

（二）提升合同管理員工素質

合同管理人員素質得到提高，無疑能夠有效減少合同管理控制成本中的問題。對監管人員進行素質培訓，加強專業知識的鞏固，懂得建筑工程中的項目狀況，能夠減少承包商陷阱，能夠有效實現合同價值。合同管理人員熟悉現場作業情況，工程質量標準和合約內容，督促施工承包商施工進度。監管人員自身要做到凡是都有原則，不隨意接受不符合合同內容的行為。企業不定期對員工進行培訓，進行簡單的測試，不斷激發員工上進心，讓員工專業知識水平有所提高，這能夠有效提高合同管理控制成本效率。加強員工對風險評估的意識，讓員工能夠理性做出選擇，避免公司不必要的損失，減少潛在風險。

（三）建立完善的運行團隊體系

在任何機構中，都有專門的一批人是相互配合來進行合同管理的。這些人之間的默契培養是一方面，另一方面就是就健全這一部門，將他們作為一個整體的團隊去組建一個新的運行體系。讓這個體系能夠合理分工，互相配合，取長補短，分工合作，積極參與每一次的討論，不斷地完善合同的內容，互相提高自身素質，對合同內容了如指掌，不斷地實現創新，加快房地產事業的發展，利用合同管理來控制項目成本，加快國家經濟增長。完整的運行體系，是合同管理的有序進行的快速道路，是充分發揮合同職能的有力保證，是房地產開發企業能夠更好的發展的有效手段，所以，我們一定要堅持實現這個體系的運行。

五、結束語

國家的經濟越來越繁榮，科學技術也越來越發達。面對日新月異的時代變化，我國不斷地進行改革和創新，在建筑領域上取得了較大的進步。房地產開發企業合約管理對項目成本的控制越來越好也是我國建筑業發展起來的一個重要因素，我國將這項技術視為重要的先進項目之一也不是沒有原因的。所以，在這項技術的領域上，我們會不斷地探索下去，引進更多的科技人才，讓我國建筑業再創新高度，這也是我國建筑領域領軍人物一直以來的目標，相信這個目標將會很快的被實現。

參考文獻

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