新形勢下建筑企業成本管理中存在的問題及其對策

徐水強

摘要：長期以來，我國建筑企業成本管理存在諸多問題。企業管理者不夠重視成本管理，成本管理人員專業程度不夠，市場信息等多方面原因造成企業沒有對成本進行有效管理，給企業帶來諸多損失。在市場環境高速變化，競爭高度激烈的今天，已成為阻礙建筑企業發展的瓶頸。采取相應的措施改善這些問題，是企業成本管理的關鍵所在。

關鍵詞：建筑企業 成本管理 對策

現如今，我國的經濟建設飛速發展，人們生活水平不斷提高，對住宅需求的不斷改善，建筑企業也迎來了高速的發展。在高速發展的背后，建筑企業長期以來在成本管理中存在資源利用效率低下，浪費嚴重的問題也越來越明顯，給環境帶來了一定的污染。發現并解決建筑企業成本管理中存在的問題，節約企業成本、提高經濟效益，在當前形勢下尤為重要。

一、建筑企業成本管理中存在的問題

建筑企業成本管理中存在的問題由來已久。建筑企業長期以來重發展而輕成本，一直得不到企業管理者重視。在國際化腳步越來越來快的今天，如何促使企業管理者重視成本管理，盡快找出成本管理中存在的問題并加以解決是建筑企業得以穩固、持續發展的關鍵。其中的問題可以概括為以下幾點：

（一）企業管理者對成本管理的不重視

改革開放以來，社會主義市場經濟發展迅速，市場競爭激烈，建筑企業一味謀求做大做強。這樣的市場環境導致了許多建筑企業只追求快速發展，將企業利潤放在第一位，而忽視了諸多其他方面的問題。特別是在建筑企業施工中，企業管理者盲目追求效率，一味的縮短工期，在施工過程中投入大量的生產設施和施工人員。這種做法從某種程度上加快了工程的進度，卻占用了大量的資金，造成了許多建筑企業在施工中的資金周轉問題。另外，建筑企業的管理者也很少有資源節約意識，在一項工程中沒有很好的對建筑材料進行施工前預算、施工中控制、施工后決算總結，企業 缺少對施工人員節約意識的培訓，在施工過程中建筑材料得不到有效控制，導致了建筑材料的不必要浪費。這樣不僅增加了成本，浪費了資源，同時也不可避免的帶來了環境污染。

（二）建筑企業缺乏專業的成本管理團隊

在企業運營中，企業的成本與利潤息息相關，是企業的命脈所在。這就需要專業的人才來為企業進行專業的成本管理。而許多建筑企業在成本管理方面卻缺乏專業的成本管理團隊，許多成本管理人員只是對成本管理一知半解，甚至完全不懂，缺乏專業的管理經驗，或僅憑工作中的經驗在管理，更沒有專業的成本管理訓練。也有部分建筑企業運用財務人員在進行成本管理，財務人員雖了解資金管理，卻不懂施工過程中專業的技術要求和對具體情況的了解，存在紙上談兵的憂患。這些非專業的成本管理人員在成本管理中并沒有發揮應有的作用，不能為企業提出、制定切實有效的成本管理方案。無法準確的計算出建筑成本，從而多預算、多采購材料履有發生，不僅浪費企業的資金，也造成建筑材料的積壓，從一定程度上給企業的發展帶來了困擾。

（三）建筑企業缺乏系統的成本管理

成本管理是一個需要多部門協調合作的工作，它貫穿施工過程中的每一個環節，不是靠一個人或是一個部門能夠有效完成的。而諸多建筑企業之中沒有一個完整的成本運營的體系，成本管理人員并不能在施工過程中參與每一個環節，就得不到建筑過程中全部環節詳細準確的成本數據供成本管理人員參考、核算。因沒有一個系統的管理方案，就沒有人員去具體測算、提供成本管理數據，或是不知道該整合哪些數據，甚至整合了數據不知道該報給誰的混亂工作狀況。這樣不僅在成本管理方面給企業帶來了困擾，同時也不利于企業的內部管理，降低了企業的核心競爭力，阻礙了企業的發展動力。

（四）建筑企業獲取成本信息落后

建筑行業不同于其他高新科技行業，是一個傳統行業，建筑企業的管理者大多都沒有及時更新成本信息庫的意識，不能在當下快速發展的環境中，第一時間獲得市場信息。建筑行業的設施與材料變化相對不大，這就致使一部分該領域的人員默認為是沒有變化的，從而忘記了及時去了解信息的變化。也導致了先進的建筑設施普及緩慢，不能及時發揮應有的作用。建筑企業材料雖然變化不太，但施工周期長，有些工程施工達好幾年，對于鋼材、水泥等大宗建筑材料價格的走勢卻沒有及時了解撐握，從施工開始到結束，材料的價格波動很大，在結算時常常出現大幅超出預算，這在無形之中加大了企業的成本，更耗費了企業多余的資金。

二、成本管理改良的對策

以上這些問題已經對建筑企業的施工和發展帶來了影響，解決這些問題應該從以下幾個方面出發：

（一）企業管理者要意識的對成本進行控制

企業的管理者應該明白成本管理對于一個企業的影響，有意識的去控制整個企業的成本管理。只有管理者的注重才能帶動整個企業對成本管理重視。例如在某行業有一位管理者很注重資源節約，不僅在會議上多次向員工強調節約資源，并以身作則。時間久了，該企業的員工慢慢都養成了用白紙用雙面的習慣，離開辦公室時也會記得關掉電腦和燈。這就是一個領導者的重視帶來的影響。在建筑行業也是如此，企業的管理者有成本管理意識，才能合理安排工作人員去實行相關政策，使建筑成本由上而下漸漸得到有效控制，資源被合理利用。

（二）建立專業的成本管理團隊

每個施工領域安排專業的成本管理人員，只有專業的成本管理人員才能制定出合理的管理方案，核算出精確的成本數據，從而有效的去管理成本、控制成本，提高利潤。因此，建筑企業建立一支專業化的成本管理團隊是非常有必要的。

（三）建立起成本管理系統

建筑企業內部應建立一套科學、完整的成本管理制度，由各個部門相互協調、相互合作，共同控制。依照科學的規章制度去進行成本管理。每個部門負責相應的責任、權力、利益，以便于某個環節出現問題能找到相關的責任部門和人。建立專門的監督、考核機制，確保成本管理制度的有效落實。在保質的前提下做到節約有獎勵，浪費有處罰。在權責明確的過程中，確保成本得到有效控制。形成科學、有效的成本管理體系，不僅要求建筑企業在施工前進行專業的成本預算，在施工中對成本進行有效監督控制，還要在施工完成后對各環節的成本數據進行匯總、整理、分析，找出偏差原因，核算出準確的成本，為今后的建筑成本管理提供寶貴經驗與科學依據。這必將降低企業成本，為企業的發展奠定良好的基礎。

（四）增加多道程序核算成本

為了避免成本核算出現誤差，可以建立多道程序核算成本。也可建立專門的復查小組對成本計算進項復查，避免由于成本核算不準確造成的浪費現象。如此一來，數據精準，避免了采購多余的建筑材料和安排多余的施工設備和人員。既為企業節省了資金，也避免了人員設備的空置，使企業運行得更加有秩序。

（五）安排專業人員進行市場調查

為了避免信息滯后，可以安排專門人員建立市場部，對市場上種種變化進行信息收集。及時而有效的獲取新的產品信息和材料信息，保證施工中運用最合適的材料和設備，并對大宗建筑材料的價格趨勢進行預測，避免由于信息落后而給企業帶來不必要的損失。這樣不僅能保證企業緊跟市場腳步，不落后于時代，也能超越一部分競爭對手，使企業在市場競爭中更具有優勢。

三、結束語

隨著時代的發展變化，原有的成本管理方式已經漸漸不適合現在的建筑企業。在企業發展過程中，發現并改良這些問題，制定科學，合適的成本管理方案，節約成本，提高核心競爭力，才能在激烈的建筑市場競爭中保持優勢，適應當前的市場經濟，給建筑企業帶來新的發展和機遇。

參考文獻：

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