油價低迷背景下石油企業的降本和增效

李雪冬

摘要：在低油價的沖擊下，許多石油企業選擇減產、降薪、減少投資等方式以應對危機，但這畢竟只是權宜之計。我國石油企業需要在危機下，合理采取降本增效的措施，以順利度過危機。基于此，本文分析了油價低迷的原因，并提出了幾點對策和建設，旨在促進石油企業健康持久發展。

關鍵詞：油價低迷 石油企業 降本增效

2014下半年開始，國際油價一路暴跌，后雖緩慢回升，卻也無法與之前的高油價相比。而國內多數油企受到沖擊，不得不進行減產或者低價轉讓油氣資產來維生。

一、油價低迷的原因分析

第一，原油產品的供應關系變化。任何商品的價格都與供求關系有關，市場中，原油供應持續上漲，包括俄羅斯、伊拉克等在內的國家原油產量不斷上升，再加上美國頁巖油革命成功。在種種因素共同作用下，國際原油供大于求，導致油價下跌。第二，市場需求不斷萎縮。在世界金融危機的背景下，各國經濟復蘇的不確定性，造成了原油需求的萎縮。歐洲經濟疲軟，低增長、高失業率導致歐洲面臨很嚴峻的狀況。而我國經濟正逐步進入“新常態”，同時面臨著增速減緩、結構調整的陣痛期，原油需求同樣減少。綜上所述，供求關系變化以及經濟危機是油價低迷的主要原因。

二、石油企業的降本措施

（一）實施科學管理，降低管理成本

第一，將全部的成本費用逐步地分解到各個下屬單位，最后層層地分解到每一個崗位，將耗材、耗電、耗水、耗油等指標進行量化；第二，把降低成本計劃落實到財務預算，在制定月度財務預算的時候，下達降本指標。考核時，對完成任務或未完成任務的單位或個人進行分別獎懲。

（二）進行聯合采購，降低采購成本

企業需要進一步推動物資采購體制的改革，加快物資統一管理、采購、儲備、結算體制的構建。在集中采購的過程中，要堅持以下原則：優勢互補、互惠互利；大力推進供貨廠家直接供貨或者網上競價采購，減少采購的中間環節，這樣不僅有利于發揮物資聯合采購的優勢，拓展物資聯合采購的新渠道，還有利于降低采購的成本并減少庫存資金的使用，促進物資供應效率和質量全面提升。

（三）優化人力資源管理，降低人工成本

定編定員是人力資源管理的基本工作，更是有效控制人工成本的源頭。石油企業普遍存在人員、機構冗余的現象，導致出現人工成本居高不下的問題。對此，企業需要做到優化組織機構，科學定編定員。通過改善管理體制，優化組織結構，細化崗位職責，明確在編人員，實現人員與機構的精干高效。其次，要嚴格控制用工人數，依靠自然減員、業務外包等形式控制用工總數，減少用工總量。另外，企業應對現有員工進行技能培訓，提高技工技能，提高勞動效率。

三、石油企業的增效措施

（一）加強科技創新，進行科技生產

具體需要在以下幾個方面進行創新：一是新工藝新技術的引進和應用。按照增效、經濟的原則，對現有的工藝技術進行分析和論證，在科學分析的基礎上進行技術革新，用科技創新提高時效，增加效益。二是注重應用型產品的自主研發和使用。重點是針對石油工程技術服務企業，要開展石油勘探開發上游環節中，尤其是鉆探行業，要立足企業內部，加強應用型化工產品的自主研發，比如在鉆井領域的鉆井泥漿的堵漏材料、一般性的泥漿化工添加劑等。可以進行規模化自主生產，具有生產投入少，物料采購成本低的優勢，為企業內部增加效益可以起到一定的助推作用。經過技術革新和內部尋找經濟增長點的挖潛舉措，石油企業增加效益的目標指日可待。

（二）強化效能監管，促進效益提升

效能監管體系包括事后監察和事中監察，石油企業的效能監管只能以事中監管為主，事后監管為輔。企業具體可以從生產經營的關鍵環節、管理人員的廉潔自律和履行義務等多個方面拓展和深化效能監管工作。針對石油企業往來款項數目較大的特點，需要對款項進行有重點的調查摸底，做到財務透明化，如若有款項無法收回，需要備案并保留索要權力。并且，針對經營日益規范的要求，企業應當將效能監管觸角延伸到生產經營的全過程中，落實經營方針，糾正生產活動中的違規行為，對各項物資以及資金進行審計，防止發生規章制度允許之外的事件。對企業的管理行為進行全方位、多層次的監控，才能實現效能監管作用的最大化，從而最大程度地挽回經濟損失，促進企業效益提升。

（三）改進績效考核機制，加大創收創效的獎勵

建立科學的績效管理體系，是企業良好發展的助推劑。國內石油企業應當適時地改進績效考核機制，完善人工考核評價體系。如，將企業人工成本總量、人工成本利潤率等人工成本投入產出的指標納入考核內容，建立人工成本投入與產值掛鉤的機制，將企業員工年度的人工成本與產值的比率進行降序排列并公布于眾。其次，還可以對該比率高的領導團隊進行獎勵，對比率低的團隊進行批評教育。

四、結束語

石油是工業的血液，石油企業與人類命運息息相關，在當前低油價的局面下，石油企業如何生存令人堪憂，而降低生產經營成本，促進效益提升則是當代石油企業賴以生存的法寶。因此，石油企業必須加強降本增效管理，以促進企業健康持續發展。

參考文獻：

[1]張浩瀚.我國石油企業在改革中出現的問題研究[J].企業技術開發，2011（09）

[2]吳丹鳳.對當前我國石油企業減低成本措施的分析研究[J].財經界（學術版），2010（09）