關(guān)于對標管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

孫剛

摘要：目前對標管理是財務(wù)管理中比較獨特且管理效果十分顯著的一種“標桿管理”，它是通過將企業(yè)中某項具有標志性的指標和管理時間同該行業(yè)中龍頭企業(yè)進行比較，將比較結(jié)果進行分析后幫助企業(yè)找出自己的不足，再進一步進行調(diào)整，以達到學習和超越標桿企業(yè)的一種實踐活動。本篇文章主要通過對對標管理的介紹、實施中出現(xiàn)的問題以及如何應(yīng)用等等來闡述對標管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：對標管理 財務(wù)管理 企業(yè)管理

一、引言

當今社會，一個企業(yè)的發(fā)展必然離不開內(nèi)部的財務(wù)管理。現(xiàn)階段各個企業(yè)都在不斷的發(fā)展壯大，在發(fā)展的過程中必然會經(jīng)歷同行之間的競爭，那么在競爭的過程中必然得依靠財務(wù)管理方面來提升自己的管理水平，因此，對標管理在如今的社會發(fā)展中被廣泛的應(yīng)用于各個行業(yè)中。通過對標管理的應(yīng)用，各行各業(yè)也都處于一種不斷完善的發(fā)展階段。

二、對標管理和財務(wù)管理的聯(lián)系

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，合理的運用對標管理對財務(wù)管理是一種明智的管理措施，對標管理能夠很大程度上的提高企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)管理制度的進一步完善，而且還可以提高企業(yè)財務(wù)管理的管理水平，使企業(yè)能在同行的競爭中是自己的有點放大，以達到企業(yè)更好的在這一行業(yè)中發(fā)展。主要可以體現(xiàn)在以下三個方面：

第一，對標管理通過將自己的特色同其他優(yōu)秀企業(yè)相比較分析，然后來改善自己，這種取長補短的方法，有利于促進企業(yè)學習他人的長處，開闊眼界，避免了坐進觀天的狹隘思想，能夠很好的幫助企業(yè)認清社會的改造和需求，完善自我。

第二，對標管理能夠帶領(lǐng)企業(yè)的員工反省，從而意識到自己的缺陷。這種反省意識不僅僅對財務(wù)管理方面的工作者有益，應(yīng)該說這種反省的形式是企業(yè)長期發(fā)展都需要的一種優(yōu)良方法，可以提升企業(yè)整體的水平。

第三，對標管理將自己的某項指標同其他企業(yè)比較后，在思考如何改善的同時，可以讓大家都知道如何找自己的突破口，能夠促進企業(yè)的目標更明確，從而能很大程度上幫助企業(yè)得到提升，提高工作效益。

三、對標管理的種類

對標管理在難易程度上可以將它分為四類，企業(yè)可以更具自己發(fā)展的實際情況采取適宜的某一種類型，如下：

（一）內(nèi)部對標

這種管理類型主要是針對一些規(guī)模比較大的企業(yè)，在這些企業(yè)中有很多各種各樣的部門，然而這些部門也并不是相互獨立的，雖然工作的內(nèi)容不一樣，但它們在某些管理方面還是相類似的一面的，因此對于這些大規(guī)模的企業(yè)會采用這類管理方式，可以在部門之間進行比較，這樣可以增加各個部門之間的相互聯(lián)系，從整體上提高公司的管理水平，但這種方式也有一定的缺陷，即局限性，同時會使企業(yè)過于注重內(nèi)部的交流而忽視了外部的發(fā)展狀況，不利于長期生存。

（二）對手對標

對手對標顧名思義就是將自己企業(yè)的競爭行業(yè)作為對標管理中的參考對象，由于在發(fā)展企業(yè)的過程中難免會遇到對手，若能將自己的競爭對手作為目標沒這樣就可以不斷的督促自己不斷改進以跟上對手的步伐，甚至超越他們。雖然這種方法有很好的督促作用，但畢竟大家是競爭對手，對于對手企業(yè)相關(guān)信息并不能掌握的很全面，所以也是有一定的缺陷的。

（三）互助對標

這種對標管理相對于對手對標有一定的有點，它主要是在與自己同行的企業(yè)中，找到跟自己企業(yè)不是競爭對手的企業(yè)，建立合作關(guān)系。畢竟都是同一類企業(yè)，在工作信息溝通方面也比較方便，雙發(fā)之間可以進行相互學習，共同進步。但有時也會有一些地理位置上的缺陷等等。

（四）不相關(guān)對標

這種對標的管理主要是在于自己不同的企業(yè)中尋找合作伙伴。雖然聽起來會覺得難度很大，而且效益不大，但這種在不同領(lǐng)域的企業(yè)也會有相似的管理方式，俗話說：“條條大路通羅馬”，每一種行業(yè)都是有相通的地方的。這種對標管理類型就需要企業(yè)有較強的學習精神，在不同處找相同點，為企業(yè)的發(fā)展注入新的觀念和想法。

四、對標管理應(yīng)用中常見錯誤

對標管理毫無疑問是現(xiàn)在財務(wù)管理中一種比較獨特、新穎的管理方法，雖然它的應(yīng)用很有效，但不代表它是一種完美無效的，在將理論應(yīng)用于實際時也常會出現(xiàn)這么些問題：

（一）參考對象選擇不合理

對標管理很重要的就是選擇參考對象，只有將參考對象選好了，才能將對方作為自己的目標，根據(jù)對方的優(yōu)點來改善自身的不足，但一旦標桿選擇錯誤了，不僅會延誤自己的發(fā)展，甚至還會使自己的企業(yè)落后，因此，選擇合適的參考對象是十分重要的，必須經(jīng)過慎重的思考。

（二）本末倒置，忽略重點

這種錯誤由于工作人員沒有找準重視的點，在對標管理的過程中，本應(yīng)該花更多的時間在財務(wù)管理的過程中，可是他們卻將重心放在了結(jié)果上，這種錯誤會導(dǎo)致在改善企業(yè)時，采取的措施不夠全面的問題出現(xiàn)，從而達不到最初的目標，所以在評價對標管理時千萬不可顧此失彼，忽視了事情的本質(zhì)問題。

（三）生搬硬套，缺乏創(chuàng)新

對標管理是一種學習的過程，并不是模仿的過程。所以有些企業(yè)可能會在實施的過程中急于求成，而去可以的模仿標桿對象的管理模式，這種毫不思考，直接抄襲的辦法。由于缺乏自己的想法，很像邯鄲學步，最終的結(jié)局毫無疑問不會有很大的進步，甚至可能會迷失自己。

五、對標管理應(yīng)用策略

為了避免上面那些問題，在應(yīng)用對標管理時可以采取以下的應(yīng)對措施：

（一）制定對標計劃，合理選擇的參考對象

企業(yè)可以根據(jù)自己的發(fā)展目標來選擇自己的參考對象，當然在選擇合適的對象必然是需要做一些調(diào)查的，根據(jù)參考對象的信息來決定是否將它作為自己的奮斗目標。兩者之間的差距不能相隔太多了，否則讓人覺得好高騖遠，企業(yè)的發(fā)展就是需要一步一步來的，不能心急。

（二）注重對標管理的過程

對標管理并不是讓你比較兩者的差距和結(jié)果，而是需要企業(yè)者從對比的數(shù)據(jù)上去探討事情背后本質(zhì)上的問題，例如業(yè)務(wù)管理、管理缺陷等等環(huán)節(jié)上挖掘出自己的薄弱的地方，與此同時，所有該部門的員工都應(yīng)該參與討論，提出自己的改善意見，是企業(yè)能夠廣納意見，不斷改善、不斷前進。

（三）務(wù)實求新

企業(yè)意識到自己的缺陷時，不要為了求快直接照搬參考對象的管理方法，而應(yīng)該召集該方面的管理人員，提出符合本企業(yè)發(fā)展的管理方法，可以學習對方的有點但也要結(jié)合企業(yè)的實情來制定。

（四）多類型對標管理相結(jié)合

對標管理的類型很多，企業(yè)可以根據(jù)公司的需要采用多種對標管理的方法，比如內(nèi)部對標、對手對標、相互對標就可以結(jié)合起來應(yīng)用，這樣不僅可以學習外部的信息，還可以適時調(diào)整自己的不足之處，一石二鳥之舉。

六、結(jié)束語

在實踐對標管理這項優(yōu)秀的管理中，確定企業(yè)的目標是至關(guān)重要的，目標的確定能鼓舞士氣，是企業(yè)更快的的進步和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理，同樣財務(wù)管理離不開對標管理，它們息息相關(guān)，企業(yè)需要這種獨特的管理方法來提升自己，還能優(yōu)化自身的缺點，不斷向標桿企業(yè)學習和向他們靠攏，這是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成，總而言之，對標管理的實施可以為企業(yè)創(chuàng)造意想不到的發(fā)展空間，一個企業(yè)的發(fā)展就必須借助對標管理。

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