關于對標管理在財務管理中的應用分析

孫剛

摘要：目前對標管理是財務管理中比較獨特且管理效果十分顯著的一種“標桿管理”，它是通過將企業中某項具有標志性的指標和管理時間同該行業中龍頭企業進行比較，將比較結果進行分析后幫助企業找出自己的不足，再進一步進行調整，以達到學習和超越標桿企業的一種實踐活動。本篇文章主要通過對對標管理的介紹、實施中出現的問題以及如何應用等等來闡述對標管理在財務管理中的應用。

關鍵詞：對標管理 財務管理 企業管理

一、引言

當今社會，一個企業的發展必然離不開內部的財務管理。現階段各個企業都在不斷的發展壯大，在發展的過程中必然會經歷同行之間的競爭，那么在競爭的過程中必然得依靠財務管理方面來提升自己的管理水平，因此，對標管理在如今的社會發展中被廣泛的應用于各個行業中。通過對標管理的應用，各行各業也都處于一種不斷完善的發展階段。

二、對標管理和財務管理的聯系

財務管理是企業發展的重要組成部分，合理的運用對標管理對財務管理是一種明智的管理措施，對標管理能夠很大程度上的提高企業的管理效率，促進企業管理制度的進一步完善，而且還可以提高企業財務管理的管理水平，使企業能在同行的競爭中是自己的有點放大，以達到企業更好的在這一行業中發展。主要可以體現在以下三個方面：

第一，對標管理通過將自己的特色同其他優秀企業相比較分析，然后來改善自己，這種取長補短的方法，有利于促進企業學習他人的長處，開闊眼界，避免了坐進觀天的狹隘思想，能夠很好的幫助企業認清社會的改造和需求，完善自我。

第二，對標管理能夠帶領企業的員工反省，從而意識到自己的缺陷。這種反省意識不僅僅對財務管理方面的工作者有益，應該說這種反省的形式是企業長期發展都需要的一種優良方法，可以提升企業整體的水平。

第三，對標管理將自己的某項指標同其他企業比較后，在思考如何改善的同時，可以讓大家都知道如何找自己的突破口，能夠促進企業的目標更明確，從而能很大程度上幫助企業得到提升，提高工作效益。

三、對標管理的種類

對標管理在難易程度上可以將它分為四類，企業可以更具自己發展的實際情況采取適宜的某一種類型，如下：

（一）內部對標

這種管理類型主要是針對一些規模比較大的企業，在這些企業中有很多各種各樣的部門，然而這些部門也并不是相互獨立的，雖然工作的內容不一樣，但它們在某些管理方面還是相類似的一面的，因此對于這些大規模的企業會采用這類管理方式，可以在部門之間進行比較，這樣可以增加各個部門之間的相互聯系，從整體上提高公司的管理水平，但這種方式也有一定的缺陷，即局限性，同時會使企業過于注重內部的交流而忽視了外部的發展狀況，不利于長期生存。

（二）對手對標

對手對標顧名思義就是將自己企業的競爭行業作為對標管理中的參考對象，由于在發展企業的過程中難免會遇到對手，若能將自己的競爭對手作為目標沒這樣就可以不斷的督促自己不斷改進以跟上對手的步伐，甚至超越他們。雖然這種方法有很好的督促作用，但畢竟大家是競爭對手，對于對手企業相關信息并不能掌握的很全面，所以也是有一定的缺陷的。

（三）互助對標

這種對標管理相對于對手對標有一定的有點，它主要是在與自己同行的企業中，找到跟自己企業不是競爭對手的企業，建立合作關系。畢竟都是同一類企業，在工作信息溝通方面也比較方便，雙發之間可以進行相互學習，共同進步。但有時也會有一些地理位置上的缺陷等等。

（四）不相關對標

這種對標的管理主要是在于自己不同的企業中尋找合作伙伴。雖然聽起來會覺得難度很大，而且效益不大，但這種在不同領域的企業也會有相似的管理方式，俗話說：“條條大路通羅馬”，每一種行業都是有相通的地方的。這種對標管理類型就需要企業有較強的學習精神，在不同處找相同點，為企業的發展注入新的觀念和想法。

四、對標管理應用中常見錯誤

對標管理毫無疑問是現在財務管理中一種比較獨特、新穎的管理方法，雖然它的應用很有效，但不代表它是一種完美無效的，在將理論應用于實際時也常會出現這么些問題：

（一）參考對象選擇不合理

對標管理很重要的就是選擇參考對象，只有將參考對象選好了，才能將對方作為自己的目標，根據對方的優點來改善自身的不足，但一旦標桿選擇錯誤了，不僅會延誤自己的發展，甚至還會使自己的企業落后，因此，選擇合適的參考對象是十分重要的，必須經過慎重的思考。

（二）本末倒置，忽略重點

這種錯誤由于工作人員沒有找準重視的點，在對標管理的過程中，本應該花更多的時間在財務管理的過程中，可是他們卻將重心放在了結果上，這種錯誤會導致在改善企業時，采取的措施不夠全面的問題出現，從而達不到最初的目標，所以在評價對標管理時千萬不可顧此失彼，忽視了事情的本質問題。

（三）生搬硬套，缺乏創新

對標管理是一種學習的過程，并不是模仿的過程。所以有些企業可能會在實施的過程中急于求成，而去可以的模仿標桿對象的管理模式，這種毫不思考，直接抄襲的辦法。由于缺乏自己的想法，很像邯鄲學步，最終的結局毫無疑問不會有很大的進步，甚至可能會迷失自己。

五、對標管理應用策略

為了避免上面那些問題，在應用對標管理時可以采取以下的應對措施：

（一）制定對標計劃，合理選擇的參考對象

企業可以根據自己的發展目標來選擇自己的參考對象，當然在選擇合適的對象必然是需要做一些調查的，根據參考對象的信息來決定是否將它作為自己的奮斗目標。兩者之間的差距不能相隔太多了，否則讓人覺得好高騖遠，企業的發展就是需要一步一步來的，不能心急。

（二）注重對標管理的過程

對標管理并不是讓你比較兩者的差距和結果，而是需要企業者從對比的數據上去探討事情背后本質上的問題，例如業務管理、管理缺陷等等環節上挖掘出自己的薄弱的地方，與此同時，所有該部門的員工都應該參與討論，提出自己的改善意見，是企業能夠廣納意見，不斷改善、不斷前進。

（三）務實求新

企業意識到自己的缺陷時，不要為了求快直接照搬參考對象的管理方法，而應該召集該方面的管理人員，提出符合本企業發展的管理方法，可以學習對方的有點但也要結合企業的實情來制定。

（四）多類型對標管理相結合

對標管理的類型很多，企業可以根據公司的需要采用多種對標管理的方法，比如內部對標、對手對標、相互對標就可以結合起來應用，這樣不僅可以學習外部的信息，還可以適時調整自己的不足之處，一石二鳥之舉。

六、結束語

在實踐對標管理這項優秀的管理中，確定企業的目標是至關重要的，目標的確定能鼓舞士氣，是企業更快的的進步和發展。企業的發展離不開財務管理，同樣財務管理離不開對標管理，它們息息相關，企業需要這種獨特的管理方法來提升自己，還能優化自身的缺點，不斷向標桿企業學習和向他們靠攏，這是企業發展不可或缺的重要組成，總而言之，對標管理的實施可以為企業創造意想不到的發展空間，一個企業的發展就必須借助對標管理。

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