電網基建工程的質量管理策略分析

王智

摘 要：電網基建工程的質量管理直接關系工程水平高低及能否順利實施，采取科學有效的管理措施尤為重要。本文針對電網基建工程的質量管理問題提出相應的解決對策，指導電網基建工程質量管理應用水平的提升，具有一定借鑒意義。

關鍵詞：電網基建工程；質量管理；施工

電力能源是我國一種重要能源資源，在國民經濟生產中發揮著重要作用。經濟社會快速發展，人們需求大量的電能，電力系統為滿足人們對電能的需求，逐漸強化電網擴建工作。電網基建工程的施工質量很大程度上影響電網整體質量及生命周期，所以強化電網基建工程的質量管理很有必要。電網基建工程質量直接影響工程質量和水平，目前基建工程管理水平又直接影響基礎建設的質量，所以要重視提升電網基建工程管理水平。但電網基建工程質量管理存在多重問題，需要采取相應處置措施。本文研究電網基建工程的質量管理，意義重大。

1 電網基建工程質量管理的必要性

項目的質量管理，即施工中使用材料的質量，工作實施中質量保證等的質量，廣義上認為是運作的質量保證。項目質量管理源于20世紀后半期，包括項目質量策劃、項目質量保證等組成的主線及基本原理方案，以其為中心的還有項目質量經濟性分析等。運用現代信息技術平臺，在經濟條件及技術支撐下，采用科學原理及技術方法，以實現項目質量目標。

2 電網基建工程的質量管理問題及舉措

2.1 質量盲目、不協調與強化多方協調配合

2.1.1 質量盲目、不協調

當前許多電網基建工程對施工圖紙設計、施工建設環節等的質量管理存在盲目性與失調性。設計崗位流動性大，新聘用及引進的設計人員缺少經驗，設計水平離電網基建工程實際要求相差甚遠。基建工程在施工圖紙設計環節、研究報告方面均會出現許多質量問題。電網基建工程于可研評審階段盡管與相關職能部門保持協調，和相關部門代表一同評審，但一些代表無法深入研究項目，僅表面參與。致使一些項目落實困難，工程前期許多工作面臨各種困境，一些時候根本無法順利實施。部分電網項目為加快進度，常常過高評價工程建設的重要性，工程未經過嚴格審查和評估，盲目投入規劃化建設，無法保障基建項目建設質量。

2.1.2 強化多方協調配合

電網基建工程一定要強化各方協調配合，確保施工順利開展。工程施工前，項目部將詳細的施工組織設計呈向監理單位，監理單位主動融入施工項目質量監管中。工程施工各圖紙要通過所有會審與復核。若施工設計變更，設計方、施工方、監理方等要主動協商與溝通，各方取得一致后，才能具體落實，防止出現差錯。施工方于施工中提出的有效建議及一些變更設計等需提交給甲方詳細的建議方案，征得甲方同意后，才能后續落實。

2.2 項目施工質量保證體系未充分運作與項目質量保證體系應完整運作

2.2.1 項目施工質量保證體系未充分運作

一些電網基建工程施工企業領導不能全權負責項目施工質量，對已經出現的質量事故，沒有承擔應有的責任。此外，施工人員流動性大，新聘用人員缺少經驗，技術水平不過關，不符合施工要求，缺少資金支撐力度，所需設備配置不足，項目質量管理人員不能有效落實項目質量保證和控制方面的舉措。

2.2.2 項目質量保證體系應完整運作

投入運行電網基建工程建設的質量保證體系。企業依照國家規范流程開展施工，構建有效的質量管理體系，施工全程質量控制事前、事中、事后階段，預防經常出現質量問題；及時分析處理已發生的質量事故。

首先，明確質量管理目標。施工單位應確保工程施工質量等級：以國家或行業要求的工程質量為準，要求交工驗收分項工程質量合格率100%，土建工程優良率、安裝工程優良率分別高于85%、90%，保證工程項目在達標投產范圍內。防止發生重大質量事故，準確完整記錄工程資料，以優質產品和服務向項目法人交卷。其次，質量管理人員明確各自主要職責。配網工程建設一定要保障質量管理體系有效運作，明確質量管理目標、管理人員各級職責，讓所有人員參與工程質量管理。工程項目經理是工程質量的主要責任人，領導制定、落實工程質量方針與目標；審核、獎勵、懲罰工程質量。項目總工程師為工程質量管理提供技術支撐與保障，制定及集中落實目標質量計劃、施工組織設計。技術組監控工程施工，全程提供施工技術支撐；負責控制管理技術文件；配合質檢組進行內部質量檢查。質檢組與項目法人、監理工程師一起檢查工程質量；落實工程質量計劃、質量保證方案；親臨施工場地監查工程質量，對存在的質量問，及時提出整改意見，對嚴重質量問題責令停工；材料組質量控制產品采購到標示整個過程。

2.3 部分項目施工質量影響因素未有效控制與有效控制措施

2.3.1 部分項目施工質量影響因素未有效控制

未有效控制部分施工人員的心理行為及技術水平，一些施工與管理人員的技術水平不符合相關技術工作要求。因為領導干預或監理人員技術水平限制，無法按照有關指標標準實施質量監控。未有效控制設備材料、檢收。沒有充分考慮擬定控制方案、措施，無法實現有效控制。

2.3.2 項目質量的人、設備、方案等因素的有效控制

有效控制人力資源，確保施工各級人員的意識符合規定要求。這些工作人員都是控制的對象。施工單位總經理確保所有質量管理工作人員可擔任此項工作，具備一定技能，記錄相關內容。關鍵崗位人員崗前熟悉運行控制標準，掌握管理方案，按照要求操作。各特種作業人員接受相應知識培訓，合格后方可上崗。基層操作人員應清楚質量管理方針、目標，明確崗位相關目標、程序等。

3 結束語

質量管理是我國經濟轉型必然，我國電網發展質量取決于電網基建項目質量管理水平。近些年，電網基建工程建設水平迅速提升，確保了工程質量。但工程建設還存有一定問題，直接或間接影響工程質量。電網基建工程在質量管理上一定要制定解決方案，增強管控力度，保持較高工作效率，從整體上提升電網基建工程質量。

參考文獻

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