人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

賈凱躍　張曉斌　王貝貝

摘 要：近年來(lái)，國(guó)際發(fā)展一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，我過(guò)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，這為今天的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的發(fā)展空間和發(fā)展契機(jī)，但同時(shí)，有機(jī)遇就有挑戰(zhàn)，今天的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中同樣面對(duì)著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有真正做好人力資源管理工作，才能吸引更多人才，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。那么，在今天的社會(huì)環(huán)境下，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中具體起到怎樣的作用呢？

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；發(fā)展；作用

人力資源管理的提出，已經(jīng)有較長(zhǎng)一段時(shí)間，管理學(xué)之父泰勒提出管理學(xué)基本理論之后，管理學(xué)迅速成為企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，而使用過(guò)程中細(xì)化出來(lái)的財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等管理理論，也開(kāi)始為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)重要的幫助，特別是人力資源管理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部人員的高效利用，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，打開(kāi)了新的方向。可以說(shuō)，今天的企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)離不開(kāi)人力資源管理作用的發(fā)揮，不管是中小企業(yè)，還是規(guī)模型大企業(yè)，都需要完善的人力資源管理制度為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、人力資源管理可以保證企業(yè)更好的吸引人才

人才，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，起著至關(guān)重要的作用，“得人才者得天下”的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面中，能否吸引人才，留住人才，是企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理，就是利用完善的人員管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍的壯大。

第一，人力資源管理可以為企業(yè)發(fā)展吸引優(yōu)秀人才。招聘管理是人力資源管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，好的人力資源管理工作，要求之一就是能夠制定出完善的招聘機(jī)制，在正確有效客觀反映企業(yè)基本情況的同時(shí)，也能后將企業(yè)的特色展現(xiàn)給應(yīng)聘者，讓應(yīng)聘者第一時(shí)間了解到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，那么在眾多的招聘公司中，就可以獨(dú)樹一幟，形成優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)招聘中對(duì)優(yōu)秀人才的吸引。同時(shí)，對(duì)于應(yīng)聘者而言，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理是否完善，人員競(jìng)爭(zhēng)以及發(fā)展機(jī)制是否完善等內(nèi)容，本身也是選擇公司企業(yè)時(shí)重要的考量因素。由此可見(jiàn)，做好人力資源管理工作，可以為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才。

第二，人力資源管理可以為企業(yè)發(fā)展留住優(yōu)秀人才。獲得人才之后，留住人才，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言，也是非常重要的，特別是在今天的社會(huì)環(huán)境下，信息傳遞速度快，人員流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)留住人才變得尤為困難。完善的人力資源管理機(jī)制下，企業(yè)的薪酬分配、崗位配置等，都會(huì)相對(duì)公平有序，員工在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展處在公平的環(huán)境之下，那么員工跳槽的可能性也就相對(duì)有所減少了。此外，合理的薪酬激勵(lì)或者其它激勵(lì)制度通過(guò)完善的人力資源管理機(jī)制得以發(fā)揮作用，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才對(duì)企業(yè)的依賴性。企業(yè)文化的建立也是企業(yè)人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)文化建立的過(guò)程中，員工逐漸形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，歸屬感，其離開(kāi)公司的可能自然也會(huì)降低。所以說(shuō)，人力資源管理工作可以為企業(yè)的發(fā)展留住人才。

二、人力資源管理可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)人員的高效利用

對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部人員的利用是企業(yè)日常工作中的重要內(nèi)容。規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，內(nèi)部人員較多，崗位設(shè)置也比較復(fù)雜，所以就可能出現(xiàn)崗位虛設(shè)的可能，也就是很多崗位的工作人員實(shí)際沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的工作，這樣就是人員的浪費(fèi)，直接影響企業(yè)的人力成本。同樣的，也有些崗位身兼數(shù)職，處在該崗位的工作人員也可能要完成大量工作，任務(wù)非常重，這就是企業(yè)內(nèi)部人員的過(guò)度應(yīng)用，可能導(dǎo)致人才的流失或者其它不利于企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)人力資源管理工作，就是要更好的調(diào)配企業(yè)人員與崗位的設(shè)置，對(duì)崗位進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，閑置崗位能夠第一時(shí)間撤出，減少人員浪費(fèi)，而工作量超額的崗位，可以進(jìn)行細(xì)化崗位工作，對(duì)每個(gè)細(xì)化出來(lái)的崗位進(jìn)行新的人員分配，如此一來(lái)，既減輕了相關(guān)崗位人員的工作量，同時(shí)也能保證每項(xiàng)工作順利完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的適度利用。由此可見(jiàn)，人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展中，也可以起到實(shí)現(xiàn)人員合理利用的作用。

三、人力資源管理可以降低企業(yè)運(yùn)行成本

企業(yè)的運(yùn)行成本直接影響到企業(yè)的盈利，而營(yíng)利性是企業(yè)發(fā)展中的基本屬性，只有獲得盈利，企業(yè)才有存在的可能和必要。在一些企業(yè)內(nèi)部，由于缺乏完善的人力資源管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部閑置人員的存在，這些人員的人力成本支出，直接增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。此外，在企業(yè)的薪酬發(fā)放過(guò)程中，如果沒(méi)有完善的人力資源管理制度，那么很可能造成企業(yè)薪酬發(fā)放過(guò)程中的浪費(fèi)，增加企業(yè)運(yùn)行成本。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，完善的人力資源管理制度對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本控制的重要性。此外，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，基本的績(jī)效考評(píng)也是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，以績(jī)效考評(píng)作為對(duì)企業(yè)員工評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，可以激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工更好的完成自身工作，監(jiān)督員工的基本工作情況，而這樣的過(guò)程的直接結(jié)果就是保證了在同樣的人員配置下，企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，這也從側(cè)面間接的表明了企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。總之，企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的降低，也是非常重要的。

四、結(jié)束語(yǔ)

除了以上提到的幾點(diǎn)以外，企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展方向的把控等，也都具有重要的作用。總之，當(dāng)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，離不開(kāi)人力資源管理制度的作用的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

賈凱躍（1993—），男，漢，河北唐山人，河北大學(xué)，人力資源管理師三級(jí)【現(xiàn)有職稱】，本科學(xué)歷，人力資源管理方向；

張曉斌（1992—），男，漢，河北邯鄲人，河北大學(xué)，職稱：無(wú)，本科學(xué)歷，哲學(xué)方向；

王貝貝（1993—），女，漢，河北滄州人，河北大學(xué)，職稱：無(wú)，本科學(xué)歷，金融學(xué)研究方向。

（作者單位：河北大學(xué)）