電力集體企業競爭能力研究

王勇　文燕

摘要：電力集體企業的成立和發展已有多年歷程，其在服務主業發展、穩定職工隊伍、參與搶險救災等方面做出了非常重要的貢獻。近年來，隨著國家電網公司實現“兩個轉變”戰略要求以及“三集五大”體系建設的全面推進，集體企業面臨著新的發展機遇和挑戰。文章對電力集體企業競爭能力進行了研究。

關鍵詞：電力集體企業；競爭能力；企業管理；主營業務；市場占有率 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）21-0164-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.21.080

1 電力集體企業的現狀及規劃

1.1 集體企業的發展現狀

電力集體企業產生于20世紀70年代末，迄今已經歷了30多年的發展歷程，多年來集體企業為電網企業抗擊自然災害、提供應急服務做出了重大貢獻，同時也在主業減員增效、穩定職工隊伍等方面發揮了重要作用。

截至2015年底，國家電網四川省電力公司系統的集體企業共計271戶，其中省公司層面19戶，地市層面252戶。從產業數量結構來看，主要以電力施工、制造、設計、物資供應、勞務代理、農電服務等電網輔助產業為主，共196戶，占集體企業總戶數的72%，其中電力施工戶數有83戶，且主要為小型施工企業。

1.2 集體企業的發展規劃

電力集體企業的發展規劃主要分為鼓勵、限制、淘汰類三種產業。鼓勵類產業分為四種：一是施工安裝業；二是技術咨詢業；三是設備制造業；四是現代物流。限制類產業為發電業，房地產開發，酒店賓館、裝修廣告三類產業。淘汰類分為勞務代理、汽車修理、低端服務業三類。

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