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加強安裝工程造價管理的方法和措施探討

2016-05-30 15:50:21張輝
經濟研究導刊 2016年19期
關鍵詞:方法探討

張輝

摘 要:安裝工程在建筑施工項目中占有重要地位,施工單位控制好安裝工程的造價,能夠提高工程項目的收益。加強安裝工程造價管理,對于提升企業競爭力及施工項目收益意義重大。

關鍵詞:安裝工程;造價管理;方法探討

中圖分類號:F284 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2016)19-0093-02

前言

隨著我國國民經濟的高速發展,基礎設施建設及居民生活設施建設日新月異,建筑業在國民經濟發展中具有重要地位,建筑安裝工程是建筑業中重要的項目之一。經過多年的發展,建筑業由早期的粗放型向追求質量和效益型轉變,如何控制安裝工程的造價,最大限度地為企業創造效益是工程管理者需要思考的內容。本文從安裝工程的不同階段,對加強工程造價管理進行了探討。

一、加強安裝工程招投標階段工程造價管理

現階段,建筑安裝行業比較規范,業主為了提高項目質量、減少支出,都采用招投標制度選擇施工方。建筑安裝企業作為施工方,為了爭取到施工項目占據市場,必須認真細致地擬定投標書,在滿足業主質量要求的情況下,合理制定工程造價,保障自身利益。

1.提高投標中標率。提高投標中標率,獲取施工合同是一切工作的基礎。必須針對項目認真研究項目要求,詳細制定標書內容,提高投標中標率。影響中標率的因素有以下幾個方面:首先,標書的質量,制定合理的投標價格關系到投標的結果,相同條件競爭業主當然追求質量突出、價格合理的施工方,所以標書的質量很重要,標書的質量包括標書對招標文件的相應程度、施工組織設計情況、報價編制的內容及標書的打印裝幀質量等。其次,是要摸清業主的傾向和其他招標方的情況,業主傾向至關重要,業主對施工方的熟悉程度,對施工方提出的施工周期、施工質量、報價及企業信譽等的偏重情況。標書內容也要根據競爭對手情況制定,揚長避短,提高標書的競爭力。再次,要科學運用報價技巧和策略,合理的報價提升標書競爭力,還能確保企業獲取一定的收益。對同一個標的不同項目可以實行差異化報價,對工期不定、可能增加工作量的項目要適當提高報價,對有把握能按時完成、工作量比較固定的項目,可以適當降低報價,只有這樣才能使企業收益合理。

2.加強安裝工程施工設計管理。工程施工設計階段的造價管理是整個工程造價控制管理的基礎。工程設計方通常與原料供應商有一定的關系,從而提高工程用料價格賺取回扣。因此,對設計方規定或者推薦的供應商要加強審核,對項目用料的價格及質量與市場上材料進行核對,嚴格控制原材料價格。根據項目實際情況,選擇合理的項目施工圖紙,確保項目預算合理。施工企業對項目用料情況和施工過程成本做出科學的預測,編制出成本最低、效益好的成本方案,對工程造價進行結構,合理分配資金,加強薄弱環節成本控制,避免施工的盲目性造成浪費,提高預見性,防止資金的膨脹。要做到賬目的細化,在工程施工的各個環節資金預算上要嚴細把關,只有細化了每一筆開支,才能保證項目施工的總體投入不會超支。同時,對工程施工的各部分資金投入比例有一個總體把握,明確各部分資金使用情況,嚴格管理資金投入,對于資金支出比較大的施工部分更應該嚴格管理,只有提高了投資控制效率,才能做好工程造價的控制。

二、加強安裝工程施工階段造價管理

1.實行工程招標發包制確定施工單位。工程上的招標應該通過公平、公開的市場化競爭方式,邀請5家左右單位參加投標展開,對所提出的設計方案進行考核比較,按照建設工程評標辦法進行評標。這樣可以篩選出質量高并且適合本工程建設的設計方案,進一步擇優選擇施工單位,避免了人情關系戶的影響,消除了社會腐敗不正之風。招標還可以節約投資,縮短工期,提高質量。

2.加強材料成本控制。施工所用的原材料費用占整個項目成本的70%,材料力求性價比高,物美價廉,進場材料要正確計量,認真驗收,建筑工程材料價格會隨市場供求關系變動產生波動。所以在工程造價管理控制中,除工程方面外,還需考慮市場因素,綜合進行合理的科學分析,才能在資金的投入上做出有效的判斷。

3.建立健全管理制度。施工項目應把成本控制放在首位,機構要精簡直接,各作業隊要建立目標激勵獎和安全質量專項獎,抓好建筑安裝工程投資管理人員的業務技能,制定可行的建筑安裝工程投資管理的規章制度和管理辦法,保障對項目成本核算的控制,協調人員與項目經理的關系,項目經理應對項目建設HSE全面負責,保證施工項目達到預期的經濟指標。

三、加強安裝工程完成階段造價管理

安裝工程完工階段價格管理也很重要,即使前期成本控制措施做得再好,如果項目竣工結算工作沒有做好,那么前期的努力也是白費。工程項目竣工結算時,必須按照圖紙、合同規定及基建程序對完成的工作量進行認真的審核,對增加的工作量要追加成本,對設計變更、各種費用支出簽字進行確認,對工程施工質量、工期進行評估,對成本計劃執行情況進行復查,并認真分析項目施工費用支出情況,總結節約成本的施工經驗,吸取資金浪費的教訓,不斷改進施工方法。只有這樣,才能控制好安裝工程造價。

參考文獻:

[1] 陳可欣.最新建設工程工程量清單計價規范實施手冊[M].銀川:寧夏大地出版社,2005.

[2] 張允明.工程量清單的編制與投標報價[M].北京:中國建材工業出版社,2003.

[3] 臧滿霞.淺談如何加強工程造價控制[J].山西建筑,2008,(9):275-276.

[責任編輯 吳明宇]

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